martes, 30 de junio de 2009

Disminuyen Millonarios

México D.F., a martes 30 de junio de 2009

B-06-123

“Si vas a tener un objetivo importante, necesitarás UNA MISION FUERTE para atravesar el proceso.

Con UNA MISION FUERTE, Todo Es Alcanzable”.

DISMINUYEN 15 POR CIENTO MILLONARIOS EN EL MUNDO

El número de millonarios en el mundo cayó 14.9 por ciento en 2008, comparado con la cifra del año anterior.

En promedio, su riqueza se evaporó 19.5 por ciento debido a la crisis de los mercados, de acuerdo con un reporte de las firmas Capgemini y Merrill Lynch.


La inusitada caída borra por completo los robustos avances en los años 2006 y 2007, reduciendo a niveles anteriores de 2005 la población de "individuos de alto valor", definidos como aquellos que poseen activos por un millón de dólares, sin contar su residencia, señala el reporte.


Los individuos de "ultra alto valor" aquellos con capital de más de 30 millones de dólares fueron los más afectados, con una caída de 24.6 por ciento en número.


Sin embargo, en Latinoamérica el retroceso fue de apenas 0.7 por ciento en número de millonarios, comparado con 19 por ciento en Estados Unidos y Canadá, 14 por ciento en Europa y el mismo porcentaje en Asia Pacífico, y 5.9 en el Medio Oriente.


Los millonarios de América Latina mantienen una alta proporción de sus inversiones en renta fija y efectivo, un 56 por ciento, que es la de mayor nivel en el mundo por región, señala el reporte.


Destaca también que de su riqueza de bienes raíces, los millonarios latinoamericanos concentran 18 por ciento en tierras agropecuarias, contra 7 por ciento en promedio global.


La población de "individuos de alto valor" está concentrada entre Estados Unidos, Japón y Alemania, que suman 54 por ciento.


Sin embargo, la población de millonarios en China rebasó al Reino Unido como cuarto lugar en la lista.


La riqueza de millonarios en el mundo proyecta una recuperación hacia el año 2013 para sumar un total de 48 mil 500 billones de dólares, siguiendo un ritmo de crecimiento de 8.1 por ciento anual.


Para 2013, Capgemini y Merrill Lynch anticipan que Asia Pacífico superará a Estados Unidos y Norteamérica como la región con más millonarios.



Retroceso por región


En cuanto a su riqueza, los millonarios latinoamericanos fueron los menos afectados, con una caída de 6 por ciento.


(Var. anual de la riqueza por región, 2008)

EU y Canadá

-22.8%

Europa

-21.9

Asia Pacífico

-22.3

África

-18.7

Medio Oriente

-16.2


Fuente: Reporte Mundial de Riqueza 2009 - Capgemini y Merrill Lynch

Dirección General

Enrique R. Del Castillo G.M.D.

lunes, 29 de junio de 2009

Pagan Deudas Con Productos

México D.F., a 29 de junio de 2009

B-06-122

"El trabajo de un emprendedor comienza antes de que haya un negocio".


PAGAN DEDUDAS CON PRODUCTOS


Salva el comercio a las empresas que se quedaron sin flujo de efectivo. Funcionan firmas como intermediarios para intercambiar las mercancías

Dayna Meré. Ernesto C., de profesión abogado, llevó durante varios meses un pleito legal a una empresa de transporte de productos, al final, acordó que su pago fuera en especie.

Un lote de cajas de galletas, además de productos consumibles (cajas de bolsas para basura, recipientes de plástico, entre otros) fue lo que recibió como honorarios por sus servicios, porque la empresa no tenía dinero en efectivo para cubrir el sueldo.

El pago de deuda a través del intercambio comercial se está convirtiendo en una de las tablas de salvación para las empresas que, con la crisis económica, se quedaron sin flujo de efectivo, afirman empresarios y firmas especializadas en la actividad.

Carlos Palomino, director general de A Cambio, empresa que funciona como intermediario en operaciones de intercambio de mercancías, explicó que en México es cada vez más frecuente este tipo de transacciones.

Las razones que argumentó fueron la falta de flujo de efectivo que hay traído la crisis económica y la necesidad de deshacerse de inventario.

"Cada vez hay más empresas familiarizadas con este concepto, y sobre todo, con necesidad de usar este tipo de alternativas para desplazar sus productos y deshacerse de deudas", comentó.

Este tipo de operaciones, refirió, ya se hacen desde hace muchos años, pero casi siempre que daban o recibían pagos con productos y servicios, éstos resultaban inútiles para la actividad de la empresa.

"Con un intercambio organizado colocan sus productos con quien los necesita, y viceversa", explicó.

A Cambio cobra una comisión de 10 por ciento para las ventas, y de 2 por ciento en las compras.

Rosa Saed, directora comercial de Tradex, otra empresa de intercambio organizado, explicó que actualmente usan este medio de pago desde personas físicas, servidores profesionales, dentistas, y abogados, hasta grandes empresas multinacionales.

Tradex realiza entre 800 y 3 mil operaciones de intercambio de mercancías entre empresas al año.

Enrique Ambriz, director general de la Cámara Nacional de Comercio en Pequeño (Canacope), dijo que para este tipo de empresas el intercambio de mercancías ha sido la salvación para evitar el quiebre de aquellas que tienen adeudos.

También les resulta a las que les deben grandes cantidades de dinero.

"Ha sido como una bocanada de aire para las empresas, porque muchas veces prefieren recibir pagos en especie a no recibir nada; además, no hay liquidez en las empresas porque no hay ventas ni ingresos, por eso han funcionado este tipo de operaciones", señaló.

Saed añadió que en diciembre hay más operaciones de intercambio de mercancías, y de pago de deuda en especie, aunque todo el año se reportan intercambios de todo tipo entre empresas en el País.


Les resulta benéfico

Cada vez más empresas aprovechan el intercambio organizado en sectores como:

• Alimentos
• Bebidas
• Hoteles
• Transporte
• Logística
• Exposiciones
• Aerolíneas
• Medios de publicidad
• Contadores
• Médicos
• Abogados

Ganan otros

Las empresas que operan como intermediarias de intercambio organizado de mercancías cobran, en promedio, 10 por ciento de comisión:

30% de crecimiento anual reportan las empresas de intercambio de mercancías.

3,000 empresas aproximadamente forman parte de alguna red.

3,000 y hasta 5 millones de pesos es el monto de pago de deudas.

Dirección General

Enrique R. Del Castillo G.M.D.

viernes, 26 de junio de 2009

Construya Puentes









México D.F., a viernes 26 de junio de 2009
B-06-121

“Todo el mundo puede pensar algo que salga de lo convencional, durante un día. La pregunta es: ¿Puedes tú, pensar de manera no convencional, durante años? Si tu respuesta es; ¡Sí! Entonces tienes el método para hacerte cada vez y cada día más rico”.

CONSTRUYA PUENTES

A. Construya puentes con nuevos contactos para crecer.
B. Las redes, son vitales para las empresas.
C. El networking le puede ayudar a encontrar nuevos clientes y socios.

Marisol García Fuentes. Los empresarios deben aprovechar todas las estrategias que tengan a su alcance para mantenerse vigentes y poder colocar mas fácilmente sus productos y servicios en el mercado. Aprender a hacer contactos es primordial para lograrlo, afirman expertos.

El networking se ha convertido en una herramienta que le permitirá formar redes y desarrollar relaciones personales provechosas, que le facilitaran la obtención de clientes y contactos.

También podrá ofrecer sus productos y servicios, y tendrá el respaldo para construir nuevos negocios o hacerlos mas grandes, agregan los especialistas.

Se puede hacer networking a nivel personal o empresarial, explica Angelina Arreola, Directora del Centro de Estudios Organizacionales del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México.

A nivel personal, esta practica le puede ayudar a colocarse en un mejor empleo, pero hacerlo a nivel empresarial permitirá superar con mayor facilidad las limitaciones en los momentos de crisis.

La Académica reconoce que una de las limitantes es la falta de confianza, por ello, dice, el primer paso es identificar las fortalezas de la organización y analizar que proceso se puede compartir ante otras empresas para, a partir de ahí, sacar la mejor enseñanza.

“Primero debemos reconocer en lo que soy bueno y compartirlo, siempre y cuando no atente mi competitividad o posición en el mercado”, menciono.

También puede buscar empresas que integren el producto o servicio que usted genere para así fortalecerse. Las asociaciones empresariales juegan aquí un papel vital, ya que le permite dejase de ver como empresa individual y visualizarse como red de negocios, destaca Arreola.

Philippe Surman, Director de Proyectos de Grupo Fidalex, dijo que la regla básica al organizar reuniones o eventos de networking es seleccionar el perfil de las personas adecuado, para que realmente se pueda generar una relación; ganar-ganar entre las empresas.

Al llegar a estas reuniones, recomienda tener una actitud abierta para conocer gente nueva.

Forme una Red Exitosa

1. Comience con la familia y los amigos, establezca prioridades.
2. Entrevístese con los amigos de sus amigos: contactar personas con las que tiene amigos ayudara a romper el hielo.
3. Investigue: Podrá ganar mas oportunidades si conoce previamente el perfil de las compañías que asistirán a este tipo de reuniones.
4. Si participa en un evento de networking procure alejarse de sus amigos, el objetivo es hacer nuevos contactos.
5. Tenga mente abierta: Escuche opiniones que no necesariamente estén de acuerdo con las suyas.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.

jueves, 25 de junio de 2009

Cinco Aparatos Inteligentes

Súper Moto
Nave del Futuro, un Sueño
Computadora Microondas
Regla de Cálculo
Tenis Hamburguesa

Aumente sus Ventas, a Través de la Innovación


México D.F., a jueves 25 de junio de 2009
B-06-120


“No supongas que el enemigo no acudirá, sino más bien cuenta con: TU PRESTEZA en presentar batalla”. Sun-tzu, El arte de la guerra (Siglo IV a.C.).

AUMENTE SUS VENTAS, A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN

A. Evite que la contingencia y la crisis afecten nuevamente sus ingresos.
B. Haga alianzas con empresas de giros atractivos y novedosos.
C. Ofrezca precios cómodos y paquetes atractivos.

Samantha Álvarez. La crisis financiera y los rezagos de la contingencia sanitaria seguirán afectando las ventas de los comercios, sin embargo, ante la llegada de las vacaciones de verano las pequeñas y medianas empresas (PYMES), ahora tienen el reto de innovar para no registrar mas perdidas en sus ingresos.

Este es el momento para generar rápidamente estrategias no solo de corto sino de mediano y largo plazo, en especial para el sector turístico, uno de los mas golpeados, dijeron expertos.

Las alianzas estratégicas, dan valor agregado y apoyarse en las herramientas tecnológicas como Internet son algunas de las opciones que tienen las empresas para, de manera segmentada, ofrecer a sus clientes potenciales sus productos y servicios.

La única manera de compensar las perdidas debido a la alerta sanitaria, es incrementar las divisas que provengan de visitantes del exterior. Los extranjeros no vendrán al país sino cuentan con las condiciones y los recursos económicos necesarios para no quedarse a nivel local.

Frente a este panorama, las alianzas entre los hoteles, restaurantes y aerolíneas serán de gran utilidad. Muchas empresas pequeñas de turismo pueden acercarse a las compañías aéreas de bajo costo para ofrecerles la posibilidad de servir a sus clientes.

“Por ahora se esta tratando de movilizar al mexicano dentro del país, ofreciéndole precios muy cómodos y paquetes que incluyan transporte, hospedaje y comida para facilitar su estancia en otros Estados”, dijo Pilar Urrutia, directora general de Laurete Hospitality Education México.

Es necesario hacer una promoción que incluya un claro valor agregado para que esto no se convierta en un truco promocional, pero sobre todo enfatizar en las diversiones para los niños, agrega por su parte Gustavo Cordero, presidente del Colegio Mexicano de Mercadotecnia.

Trabajo en Conjunto

Las empresas ya no pueden trabajar de forma individual deberán unir esfuerzos no solo para trabajar en conjunto, sino para reunir recursos que les permitan hacer campañas de promoción mucho mas atractivas, con mayor impacto y aun mejor costo.

La originalidad y la innovación serán clave, analice que nuevos giros de empresas, adicionales a restaurantes o alianzas con aerolíneas, les pueden dar un toque distinto a su negocio, además de ofrecer mejores tarifas y paquetes, recomiendan los especialistas.

Para las PYMES turísticas, este también será un momento determinante para sus ventas futuras, debido a que sus servicio y promociones serán la carta de lealtad de mediano y largo plazo.

Se provee que los turistas mexicanos, por el hecho de que las vacaciones son mas cortas y en los meses subsecuentes comenzaran los gastos escolares tenderán al ahorro. Saldrán de vacaciones, pero sus estancias mas cortas, agregan los especialistas.

Segmente a sus Clientes

La forma de acercarse a los clientes se esta modificando. Las herramientas tecnológicas como Internet están abriendo a las empresas nuevas oportunidades para hacer negocios.

Una vez que haya generado nuevos productos, paquetes y alianzas, segmente a sus clientes y envíeles vía correo electrónico las novedades y sorpresas que usted ha creado para ellos.

También, es el momento ideal para actualizar su pagina Web para ofrecer ofertas vía on line, solo si son contratadas bajo este medio.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.




miércoles, 24 de junio de 2009

Artilugios del Siglo XXI




Por qué Sí Vende. No Crece




México D.F., a miércoles 24 de junio de 2009
B-06-119

“ Yo quería cambiar mi futuro. Para cambiar mi futuro de manera exitosa, tuve que cambiar mi manera de pensar y, como consecuencia, cambiaron también las personas con quienes pasaba el tiempo. Elegí, pasar más tiempo con personas que; comprendan y aprecien mi visión y mis metas. ¡Mejor aún, escogí pasar más tiempo con las personas que comparten mi visión y metas!”.

POR QUÉ SÍ VENDE, NO CRECE

A. Detecte de que adolece su negocio y salga avante de la crisis económica.
B. Acabe con la soberbia empresarial y acérquese a los expertos.
C. 10% de los empleados, son despedidos como una salida a las problemáticas contables o administrativas.
D. La unión hace la fuerza. Las empresas requieren hacer ALIANZAS ESTRATEGICAS.

Samantha Álvarez. Frente a la recesión económica no es suficiente inyectarle entusiasmo a la empresa, también hay que planear y organizar los recursos para ponerla a funcionar y sacarla a flote, coinciden expertos.

Si su negocio no tiene liquidez, nadie le paga, su inventario no sale y prefiere ya no comprar porque han bajado sus ventas, es necesario atender al enfermo.

Las PYMES suelen enfrentar una diversidad de problemas como la falta de control en el flujo de efectivo.

“Las PYMES suelen tener altos índices de ventas, pero no reciben ganancias porque venden a crédito y se quedan sin capital, después piden prestamos que lo único que hacen es endeudarlos”. Dijo José Antonio Bohon, catedrático de la Facultad de Negocios de la Universidad Anahuac, México Sur.

Otro obstáculo es un manejo inadecuado de los inventarios. Hay que saber que comprar, cuando y cuanto, sugiere Fernando Cabrera, Director de la División de Negocios del Tecnológico de Monterrey.

A nivel contable, las PYMES no hacen un ejercicio con claridad.

“Los encargados de llevar estos registros frente a Hacienda usualmente dobles contabilidades”, indico Bohon.

Para rescatar a una PYME de estos obstáculos y de los embates de la crisis haga una planeación estratégica de largo plazo al replantear su razón de ser: Misión, Visión y Maco de Valores fundamentales, enfatizan los especialistas.

Dentro de las estrategias sugeridas están:

1. No exprimir al negocio. El empresario se debe fijar un sueldo y no sobrepasar sus gastos.
2. Pedir asesoría. En caso de no tener experiencia en ciertas áreas es recomendable asociarse o pedir asesoría. “Debe terminarse la soberbia empresarial, es necesario pedir ayuda cuando el barco se hunde”, dijo Cabrera.
3. Haga una evaluación financiera de sus flujos. Establezca un programa real de acuerdo con su flujo de efectivo y analice su capacidad de endeudamiento.
4. Establezca controles de inventarios. Muchas veces hay robo hormiga y no se detecta. El problema viene cuando su volumen es muy grande y causa mermas.
5. Evite despidos. “El gran error en una crisis es correr a los empleados. Planee y reorganice el negocio antes de cortar al personal”, menciono Cabrera.
6. Haga un análisis el FODA para conocer las fuerzas y debilidades que tiene usted y su competencia, pero detecte las oportunidades y amenazas que tiene.

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Enrique R. Del Castillo G.M.D.

martes, 23 de junio de 2009

Quiebracabezas o Inteligenciamultiorientada

Multidimensional

Esferodireccional

Autoluminisente

La Logística Encarece







México D.F., a martes 23 de junio de 2009
B-06-118


“AUTORIDAD: Al entrar en guerra es un error común empezar por el extremo equivocado: actuar primero y esperar el desastre, para después discutir el asunto”. Tucídides, 400 a.C.

ENCARECE LA LOGISTICA LOS COSTOS EN LAS GRANDES CIUDADES

Explican expertos que la complejidad de las grandes ciudades impacta la distribución.

Lilián Cruz. El costo de distribuir un producto en ciudades como el Distrito Federal, Monterrey, León, Mérida o Guadalajara, es en promedio 18 por ciento más caro que en el resto del País.

Daniel Martínez, consultor independiente de logística y ex director del ramo de Grupo Modelo, dijo que esta diferencia se debe a la complejidad de las avenidas, ubicación geográfica de los puntos de venta y limitaciones implantadas por gobiernos locales en horarios de entrega para transportistas, tal y como ocurre en la Ciudad de México.

La distribución en las ciudades mencionadas no son las más onerosas, ya que hay poblados en todo el territorio donde el costo puede ser hasta 30 o 40 por ciento más caro que el promedio de todo el País, manifestó durante su participación en el Segundo Foro de Transporte organizado por NetLogistik y la Universidad Anáhuac.

Por los costos y las limitantes que existen para la entrega de productos, las empresas que pretenden colocar sus productos deben realizar una adecuada y asertiva planeación de sus rutas.

En esta planeación, es necesario que las empresas analicen diversas variables, tales como: tecnología para el diseño de sus rutas; personal; flota; conocimiento del producto y su volumen; nivel de servicio que se quiere otorgar; identificar horarios de entrega; geografía y capacidad de almacenaje de sus clientes, entre diversos aspectos.

Si las empresas que pretenden distribuir su producto desconocen la ubicación de sus clientes, habrá costos adicionales por esa omisión y en el peor de los casos regresar con el producto al centro de distribución.

Cuando se realiza una adecuada planeación de rutas, el titular de logística de una empresa sabe que tipo de vehículos comprar, el volumen a transportar y cómo reducir las horas muertas por la espera de desembarcar algún producto.

Carlos Fernández, director de logística y servicio a clientes de Minsa destacó que la selección del personal es indispensable para reducir costos y evitar actos de corrupción en el área de logística.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.




lunes, 22 de junio de 2009

Cosas del "Metro"





Ciclos o Etapas Insalvables




México D.F., a lunes 22 de junio de 2009
B-06-117


“IMAGEN: La cima de la montaña. En el campo de batalla, todo es humo y confusión. Es difícil distinguir al amigo del enemigo, saber quien va ganando, preveer la siguiente acción del enemigo. El general debe elevarse sobre la refriega, en la cima de la montaña, donde todo es mas claro y nítido. Ahí puede ver mas allá del campo de batalla: los movimientos de las reservas, el campamento enemigo, la futura forma de la batalla. Solo desde la cima de la montaña el general puede dirigir la guerra”.

CICLOS O ETAPAS INSALVABLES

Horacio Marchand. La vida es circular, no una progresión lineal.

Aunque en el mundo occidental veamos el "avance" como una línea de progresión a través del tiempo, más bien se trata de una serie de círculos, de comienzos y finales, que nos van llevando insospechadamente de una etapa a la otra.

La idea de "progreso" también tiene sus filos y ambigüedades. Podemos avanzar en algunos aspectos o vectores, pero que necesariamente nos llevan a retroceder en otros. Y en el mismo espíritu, ¿dónde quedaron las grandes y gloriosas civilizaciones del pasado?

La vida es circular y ocurre igual con las empresas: los grandes caen, los chicos se hacen grandes y luego también caen; suena duro, pero hay que mirar de frente a este proceso o propensión.

Entre la cantidad de ciclos o sistemas de empresa, me permito proponer uno.

I. Etapa Revolucionaria/Nacimiento. Para que una empresa nazca, tiene que irrumpir con lo establecido. Necesita romper con el statu quo de la industria. La nueva marca, compañía, producto o servicio tiene que ser revolucionaria para que sea notoria y digna de comentarse (esencia del marketing viral).

II. Etapa de Crecimiento. En esta fase el producto irreverente y discutiblemente arriesgado logra posicionarse y "subirse al ring". Ahora el reto es difundir un producto ya exitoso. Nótese que no digo difundir para que el producto sea exitoso. Aquí ya la marca o la innovación se refuerzan con infraestructura comercial y se empiezan a institucionalizar las prácticas.

III. Etapa de Consolidación. La marca ya es apreciada por el público meta y se convierte en líder. La publicidad masiva, si en particular se trata de un producto de consumo, es importante para mantener el momentum en esta etapa sin olvidar que no hace la marca.
IV. Etapa de Autocomplacencia. La empresa líder empieza a cometer errores debido a su tamaño y la posición competitiva dominante que goza. Por la necesidad de mantenerse institucional se hace burocrática e inconscientemente genera esquemas inflexibles que la alejan cada vez más, por diseño, de las nuevas oportunidades (checa columnas previas: Los 8 Pecados del Éxito).

V. Etapa de Erosión. Aquí la marca viene de caída y se carece de la lucidez para determinar las causas y las opciones. Los viejos esquemas, la inercia y la trayectoria acaban por consolidar la caída. General Motors es un ejemplo casi perfecto de una trayectoria a la baja que se afianza en lo mismo de siempre, y aunque "le echen más ganas" poco nuevo pasa. Ni 20 años de pérdida constante de participación de mercado la hizo reaccionar.

VI. Etapa de Reinvención. Si la erosión continúa, inevitablemente llegará la muerte de la entidad, en algún sentido o en otro. Renacer necesariamente implica que tienes que sufrir la muerte de la vieja versión de ti mismo. Renacer te obliga a "matar a las vacas sagradas" y adoptar elementos que vengan de fuera del sistema, tales como consejeros, consultores, funcionarios de otras industrias, jóvenes, mujeres, gente de otras nacionalidades o especialidades, que cambien el paradigma predominante.

A veces basta una actitud, por ejemplo, Michael Dell explica su cambio de estrategia de comercialización: "la venta directa era una estrategia, no una religión".

Si hay reinvención puede empezarse el ciclo de vuelta.

Si no la hay, lo que inevitablemente seguirá es el coma o la muerte. Suena trágico, y lo es; pero esto explica el trillado cliché de renovarse o morir.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.

sábado, 20 de junio de 2009

El Nuevo iPhone, más una Evolución que una Revolución


México D.F, a domingo 21 de junio de 2009
B-06-116

"En este mundo te juzgan por lo bien que pones fin a las cosas. Una conclusión desordenada o incompleta puede reverberar años enteros, y arruinar tu fama en el proceso. También supone acabar con la nota correcta, con energía y estilo. El culmen de la sabiduría estratégica es evitar todo conflicto y enredo sin salida realista".

EL NUEVO IPHONE, MÁS UNA EVOLUCIÓN QUE UNA REVOLUCIÓN

Es más rápido y tiene una cámara de video, pero aún carece de la capacidad para ejecutar más de una aplicación a la vez y de un teclado físico.

Walter S. Mossberg. El iPhone de Apple Inc. ha sido un gran éxito, redefiniendo el mercado de teléfonos inteligentes, creando una nueva plataforma informática que cabe en la palma de la mano y atrayendo a más de 50.000 aplicaciones de terceros en menos de un año. Con su hermano casi idéntico, el iPod Touch, ha vendido en total 40 millones de unidades desde junio de 2007, cuando el fabricante de computadoras ingresó al mercado de teléfonos.

Pero el iPhone está teniendo cada vez más competencia por parte de otros fabricantes de teléfonos ansiosos de seguir sus pasos. El más importante en el nuevo Palm Pre.

Ahora, Apple presenta dos nuevos productos diseñados para consolidar y extender su liderazgo en esta nueva generación de computadoras de mano. He estado probándolos y me gustan mucho, con algunas pequeñas advertencias.

Uno de los productos es un nuevo modelo del iPhone, llamado iPhone 3G S, con más velocidad, más memoria, más duración de batería y algunas funciones nuevas, incluyendo grabación de video y una mejor cámara de fotos.

El segundo es el OS 3.0, la tercera versión del sistema operativo del iPhone, que viene en el 3G S y también puede ser instalado en todos los iPhone y iTouch previos. Incluye una lista mucho más larga de funciones, algunas innovadoras y otras actualizaciones pendientes desde hace mucho, como cortar, copiar y pegar; capacidad de búsqueda en todo el sistema; un teclado virtual más ancho, y una función llamada MMS, que permite enviar fotos y videos directamente a otros teléfonos, sin usar email.

Además, la semana pasada Apple tomó una audaz decisión de negocios para complementar estos nuevos productos: decidió continuar fabricando el modelo actual, el iPhone 3G, y rebajar el precio en 50% en Estados Unidos. Apple aún no sabe si ese descuento también se aplicará en América Latina.

En mis pruebas, tanto el nuevo iPhone como el nuevo sistema operativo tuvieron un buen desempeño, con algunas pequeñas excepciones. Creo que fortalecieron la plataforma del iPhone. Pero a la vez no creo que este último iPhone sea una mejora tan significativa frente al 3G, como éste lo fue frente al primer modelo iPhone lanzado en 2007.

Los actuales usuarios de iPhones pueden obtener un producto mejorado con tan sólo conservar sus teléfonos actuales e instalar el nuevo sistema operativo. Y muchos compradores de iPhone pueden optar por el modelo 3G, que no sólo puede llegar a ser más barato sino también ha sido mejorado significativamente por el nuevo OS 3.0.

Por otro lado, quienes le dan un uso intensivo estarán ansiosos por disfrutar del desempeño significativamente mejor del nuevo modelo, la duración de la pila, la capacidad de almacenamiento y otras funciones.

El nuevo sistema operativo ya se puede descargar sin costo alguno. El iPhone 3G S comenzará a venderse entre julio y agosto en América Latina, en versiones de 16 gigabytes y 32 gigabytes de memoria. Esto representa el doble de capacidad que tenían los modelos lanzados el año pasado y superan ampliamente la memoria de la mayoría de los teléfonos inteligentes.

¿Qué no está incluido en el nuevo iPhone? Aún no tiene un teclado físico y no puede ejecutar más de una aplicación de terceros a la vez, como hace el Palm Pre. Su navegador Web, que de otra forma es excelente, aún no puede reproducir videos creados con software Flash de Adobe, que se usa ampliamente en Internet.

Estas son las características más importantes de los nuevos hardware y software.

El iPhone 3G S

Velocidad: para mí, esta es la característica más importante del nuevo iPhone 3G S. De hecho, la "S" del nombre viene de speed, velocidad en inglés. Durante la semana en la que lo probé, el nuevo modelo resultó ser dramáticamente más rápido que todas las formas posibles en comparación a mi iPhone 3G. Su procesador es 50% más rápido y además viene con un nuevo chip de gráficos. Las aplicaciones se abrían mucho más rápidamente, las páginas Web cargaban a mayor velocidad y la cámara estaba lista para usar casi de inmediato.

Duración de la batería: Mi iPhone 3G normalmente me duraba todo el día, pero pasaba raspando, porque el indicador de la batería terminaba en rojo. El nuevo modelo, en cambio, dura mucho más. Nunca llega a la zona roja y rara vez necesita ser recargado de emergencia en la oficina o en el auto.

Apple sostiene que el tiempo de conversación en el nuevo modelo es casi igual que en el previo y los dos permiten aproximadamente el mismo tiempo de uso de Internet a través de la red celular. Sin embargo, señala que la batería del 3G S rinde cerca de 50% más para reproducir videos o navegar por Internet con una conexión Wi-Fi y 25% más -un asombroso total de 30 horas seguidas- para escuchar música.

Memoria: Con el nuevo modelo de 32 gigabytes, pude guardar más de 3.000 canciones, más de 1.600 fotos, 74 videos, 67 aplicaciones, 400 correos electrónicos, casi 1.000 contactos, meses de información de calendario y decenas de documentos, y todavía me quedaban 5 gigabytes libres, más de lo que ofrece la mayoría de los teléfonos.

Cámara: La cámara del nuevo modelo tiene una resolución de 3 megapíxeles, frente a 2 megapíxeles del modelo anterior, y tiene autofoco y una función que le permite tocar la pantalla para cambiar el enfoque a un objeto o una persona que se encuentra en el fondo. No tiene ni zoom, ni flash.

Video: La capacidad de grabación de video funciona bien, incluso con poca luz, y le permite subir videos directamente a YouTube, entre otros sitios. También puede editarlos en el propio teléfono. Los videos no son de alta definición.

Desventajas: El nuevo teléfono se bloqueó dos veces durante mis pruebas. Apple dijo que era un problema en el servidor de prueba.

Sistema Operativo iPhone 3.0

Copiar, Cortar y Pegar: Apple está retrasada en esta función, pero es la mejor implementación que he visto en un teléfono. En una página de texto, sólo tiene que dar dos golpecitos sobre una palabra para que quede seleccionada. El texto aparece con pequeñas manijas alrededor que le permiten expandir o contraer el área seleccionada. Para pegar, se golpea en otra parte de la página, o incluso en otra aplicación, y aparecerá un ícono de Pegar. Al hacer clic en el ícono, el texto seleccionado será pegado. En todas mis pruebas, esta función fue efectiva.

Copiar y pegar funciona un poco diferente para algunas páginas Web, donde hay que mantener presionado el dedo sobre un área para seleccionar un bloque de texto completo, como un párrafo, pero sigue teniendo las manijas que permiten ajustar la selección. También le permite copiar y pegar fotos. Además, puede seleccionar sólo una palabra, una sección o una página entera de texto y borrarla. Y si desea anular algo que pegó, simplemente hay que sacudir el teléfono.

Búsqueda: Antes, uno podía buscar sólo en la aplicación de Contactos. Ahora, hay funciones de búsqueda dentro del Correo, el Calendario, el iPod integrado y Notas. Y existe una forma de buscar en todo el teléfono a la vez. Sólo presione el botón de inicio lentamente dos veces y aparecerá una pantalla de búsqueda especial. Teclee cualquier frase y el teléfono encontrará todas las instancias en las múltiples aplicaciones.

Teclado horizontal: En los iPods previos, el único programa integrado que soportaba un teclado más ancho y horizontal, el cual es mejor para teclear con el pulgar, era el navegador de Internet. Ahora, puede poner el teléfono de forma horizontal y usar un teclado más amplio también en los programas de Correo, Mensajes y Notas.

Mensajes de voz: El sistema operativo incluye una aplicación de mensaje de voz que le permite grabar recordatorios y otros memos, y luego editarlos y enviarlos por correo electrónico.

Conclusión: Tanto el nuevo iPhone como el nuevo Sistema Operativo iPhone están llenos de funciones que hacen de un gran producto uno aún mejor. Para muchos usuarios, sin embargo, el software puede ser una mejoría suficiente para que se abstengan de comprar el nuevo modelo.

*Máximo teórico. La velocidad real será menor, pero el 3G S puede alcanzar aproximadamente el doble de velocidad de red de datos que el 3G, una vez que las empresas telefónicas mejoren la velocidad de sus redes.


Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.



5 Errores de los Nuevos Empresarios







México D.F., a sábado 20 de junio de 2009
B-06-115


Es mucho lo que esta en disputa, siempre en cada día. Lo que sabes, debe traducirse en acción, y la acción en conocimiento. En consecuencia, la estrategia es un desafío para toda la vida, y fuente de constante felicidad en la superación de dificultades y la resolución de problemas”.

5 ERRORES DE LOS NUEVOS EMPRESARIOS

Iniciar una empresa es toda una aventura, evita errores que terminen con ella antes de comenzarla.

1. Más Sabe el Diablo por Viejo…

No desdeñes los consejos de otros empresarios, te sorprenderán los resultados.

Iniciar un negocio es una tarea emocionante y estresante a la vez, en el cual se presenta un periodo de euforia ante la posibilidad del éxito y la diversión que implican los nuevos desafíos...

Sin embargo, también es un periodo en el que se cometen muchos errores.

La mayoría de los descalabros que cometen los empresarios durante la fase de arranque se pueden evitar, y una buena opción es acudir a los propietarios de negocios ya establecidos y platicar sobre lo que aprendieron durante el proceso.

Tip: Solicita a tu abogado o contador que te contacte con otros empresarios que tengan experiencia en ese tema, ve a reuniones de asociaciones comerciales y habla con personas que pertenezcan a la industria a la que estás ingresando.

2. Constituirla Demasiado Rápido

Antes de constituirla legalmente, asegúrate de tener una idea comercial concreta.

El primer paso para mucha gente cuando lanza un negocio es constituirlo legalmente, antes incluso de arrancar operaciones.

Si bien la constitución es un paso adecuado para muchos negocios, vale la pena esperar hasta que la idea comercial haya tomado forma y después lanzarse.

La razón: es probable que el concepto del negocio, y por lo tanto el nombre, cambie durante los primeros meses de funcionamiento.

3. Falta de Investigación de Mercado

Investiga a tus clientes potenciales para saber qué esperan de tu producto. Un componente que generalmente se pasa por alto al iniciar un negocio es determinar si el mercado objetivo para el producto o servicio efectivamente te comprará a ti.

La mejor manera de responder esta duda es preguntarles a ellos. Planea conversaciones con todos los clientes potenciales que puedas.

Tip: Pregúntales si comprarían tu producto o servicio, dónde lo adquieren en ese momento, cuánto están dispuestos a pagar por él, qué les agrada o desagrada de su proveedor actual y dónde lo buscarían cuando lo requieran.

4. Abuso de los Servicios de un Abogado

Antes de correr con tu abogado, piensa en los ahorros de aprender a hacerlo tú mismo.

Los honorarios por hora de un abogado se van sumando con extrema rapidez y los dueños de negocios nuevos a menudo se ven sorprendidos con las primeras facturas legales.

Cuando se inicia una empresa, se tiende a involucrar al abogado en todos los aspectos del negocio para aconsejar y redactar documentos.

Muchos propietarios aprenden rápidamente lo valioso que resulta llevar a cabo sus propias investigaciones, redactar sus propios documentos y solicitar la experiencia de un abogado para afinar su trabajo.

5. Gastas Demasiado en Oficina y Decoración

Tener una oficina bonita es importante, pero no debe ser tu prioridad.

Una oficina agradable y un gran equipo computacional hacen sentir a muchos empresarios que su sueño de ser una gran compañía se vuelve realidad.

Si bien uno de los placeres de lanzar un negocio es establecer una oficina de la que te sientas orgulloso, los adornos costosos han hecho quebrar a muchas empresas incluso antes de despegar.

Así que antes de preocuparte por el color de las cortinas o las molduras de la puerta, haz un presupuesto y analiza los gastos corporativos importantes, que incluyen planeación, pago de nómina, a proveedores y un ahorro para subsistir al menos seis meses.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.

viernes, 19 de junio de 2009

6 Pasos Para Crear Reserva de Talento


México D.F., a viernes 19 de junio de 2009
B-06-114

“La filosofía de mando de Patton era: Nunca digas a la gente cómo hacer las cosas. Dile, que hacer, y te sorprenderá con su ingenio”. A Genius For War. 1995.

6 PASOS PARA CREAR RESERVA DE TALENTO

Las empresas deben generar su propio capital humano para cubrir necesidades específicas futuras.

1. Invertir en Capacitación y Desarrollo

La capacitación por parte de la empresa es una forma de generar reserva de talento.

Tania M. Moreno. La capacitación es una herramienta con la que todo profesionista que desee tener éxito debe contar, y aunque es responsabilidad de cada trabajador, la empresa también juega un papel muy importante.

"Las organizaciones no son miopes, y deberán invertir en capacitación vocacional y técnica para desarrollar sus propias reservas de talento calificado", dice el director general de la firma de reclutamiento online Bumeran.com México, Mateo Cuadras.

Puede ser un proceso caro, pero se pagará al mantener la oferta de talento interno en la empresa.

2. Recapacitación y Mejora de Habilidades

La recapacitación puede poner a empleados obsoletos en puestos con menores requerimientos.

Los empleadores deberán retener el talento potencialmente útil y adaptable, independientemente de su posición actual en la organización.

"Ya no podrán darse el lujo de mantener a 5,000 empleados obsoletos y contratar a 5,000 con las habilidades correctas al día siguiente", señala un estudio de Manpower.

El análisis asegura que las organizaciones deberán pensar detenida y oportunamente la recapacitación y mejora de las habilidades de los empleados que tengan en funciones redundantes y obsoletas para que cubran puestos de reciente creación.

3. Vida Laboral Prolongada

Los jubilados son una fuente importante en la sucesión de conocimientos.

Los empleadores pueden ampliar sus reservas de talento disponibles buscando formas innovadoras de prolongar la vida laboral. Con poco talento en el futuro, será imposible pensar en una jubilación a partir de los 50 años de edad, coinciden reclutadores.

Algunas empresas ofrecen a los jubilados la posibilidad de una transición a funciones menos estresantes y que consumen menos tiempo, como compartir sus conocimientos institucionales capacitando a nuevas generaciones en las habilidades que ellos adquirieron.

Esto permite identificar el conocimiento crítico y los proyectos que serán transferidos; además de documentar información, proceso y contactos comerciales importantes.

"Crear un programa de tutoría por el cual el empleado que se retira pueda orientar a su sucesor y transmitir conocimientos a través de actividades en el lugar de trabajo puede traer grandes ahorros a la organización", asegura el gerente de Reclutamiento Estratégico de Manpower, Eduardo Medina Fernández.

4. Rediseño Laboral

El rediseño laboral puede aumentar la productividad.

Se refiere a eliminar de ciertos puestos especializados y altamente demandados las actividades no esenciales y que no aportan valor agregado a la empresa.

Llevarlo a cabo puede aumentar la productividad y aminorar el requerimiento de personas para esas posiciones, asegura el director de Mercadotecnia de OCCMundial.com, Edgar Arreola.

Al rediseñarlos para descartar las tareas menos calificadas, las compañías pueden reducir la búsqueda de ese talento y crear puestos menos exigentes a partir de las tareas descartadas, para las cuales habrá más personas disponibles.

5. Mejorar la Atracción y Retención

La retención de talento es fundamental para las empresas.

Ante un futuro competitivo y con escasez de talentos, las organizaciones deben convertirse en el empleador predilecto y ser más expertas en atraer al que necesitan y retenerlo a largo plazo, señala la directora general de Hewitt México, Rosa María Farell.

Esto implica entender las motivaciones de los empleados y brindar oportunidades que estén diseñadas específicamente.

Los métodos segmentados según los grupos generacionales fomentarán el compromiso y la lealtad de los empleados.

6. Mejorar vínculos con universidades

El diálogo entre universidades y empleados es determinante para la generación de talento calificado.

Los estudiantes de muchos países realizan prácticas laborales como parte de su educación, sin embargo gran parte de éstas son únicamente una sombra de lo que es el trabajo real y difícilmente representan una introducción en el mundo real del ambiente laboral o de las actitudes necesarias para trabajar.

Los empleadores deberán establecer mejores vínculos con las escuelas para generar oportunidades de realizar prácticas significativas a fin de ofrecerles a los estudiantes una verdadera muestra de las aptitudes laborales reales y prepararlos para un futuro empleo.

"Las universidades tienen el compromiso de generar profesionales creativos, analíticos y responsables, capaces de brindar al mercado lo que necesita".

"La misión es crear talento capaz de competir a nivel internacional y que esté comprometido con el desarrollo social del país", añade el coordinador General de Vinculación Empresarial del Tec de Monterrey Ciudad de México, Lorenzo Valle.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.

miércoles, 17 de junio de 2009

Cosas "útiles"




Instan a Usar Tecnología Contra la Crisis



México D.F., a jueves 18 de junio de 2009
B-06-113


“No debes perder tu presencia de ánimo en situaciones clave, pero es razonable que busques la forma de hacer que tus enemigos pierdan la suya. Toma lo que te desequilibra e impónselos a ellos. Hazlos actuar sin estar preparados. ¡Sorpréndelos!; nada es más desconcertante que la inesperada necesidad de actuar. Busca su debilidad, lo que los altera, y dales doble o triple dosis de “eso”. Cuanto más puedas desquiciarlos, mas los extravías o haces que se pierdan”.

INSTAN A USAR TECNOLOGÍA CONTRA LA CRISIS

El futuro de los negocios se encuentra en Internet y las aplicaciones remotas porque ahorran dinero y tiempo, dice Hewlett Packard

Hugo Arce Barrueta. La crisis económica mundial tiene su lado positivo: vuelve a las empresas, sobre todo a las latinoamericanas, más innovadoras y creativas, aseguró Andy Ishewood, vicepresidente de servicios del área de software de Hewlett-Packard.

Esta creatividad consiste en reducir costos sin menoscabar la eficiencia del negocio ni afectar las operaciones, "la respuesta a este problema está en la tecnología", dijo Ishewood durante el HP Software Universe 2009, evento anual de la compañía que reúne a clientes, socios de negocio y canales de distribución.

Algunos conceptos ya conocidos para reducir el gasto en infraestructura (computadoras, servidores) son el outsourcing (contratación de terceros para realizar un servicio) y la virtualización (contar con las aplicaciones y el manejo del negocio desde Internet). A estas soluciones se agrega una más que HP anunció en este evento: IT Financial Management, un producto "único en el mercado" que integra toda la información de hardware, software e incluso a los empleados de la compañía para tomar decisiones y prevenir riesgos.

Esta herramienta está dirigida a directivos que requieren saber el estado actual de su hardware, de las operaciones y de las transacciones que se realizan con clientes y socios. Con unos cuantos clicks es posible ver mediante gráficos las ganancias o pérdidas de la compañía, el plan comercial a uno o dos años, y el estado de los equipos, con el fin de tomar la mejor decisión y así ahorrar dinero en reparaciones posteriores o en el contrato de una agencia de consultoría; además de ahorrar mucho tiempo en tener toda esta información.

Esta herramienta tendrá una fuerte promoción en las empresas latinas porque es uno de los mercados que más interesan en este momento a HP, de acuerdo con Anand Eswaran, vicepresidente global de servicios profesionales de HP: "El IT Financial Management y otras aplicaciones que presentamos se introducirán en América Latina y estarán adaptadas a los negocios en México, Brasil o Argentina, que son nuestros mercados más importantes".

Eswaran aseguró que aunque estas herramientas están dirigidas a grandes compañías en mercados como Estados Unidfos o Europa, son adaptables a las pequeñas y medianas empresas latinas, que son la mayoría en esta región.

Otra solución de este tipo es el Business Availability Center, software que monitorea todas las aplicaciones "end to end" de la empresa y te las muestra en una sola pantalla con el fin de hacer predicciones de problemas y resolverlos incluso antes de que el cliente de se de cuenta que existe un problema en su transacción, dijo en entrevista Stephen Smith, director de mercadeo de productos de HP.

"Somos la única empresa que lanza una herramienta de este tipo, capaz de integrarlo todo y de transformar la información y los datos en estrategias de negocio, algo que nuestros competidores no tienen, como IBM o SAP", señaló Smith.

El HP Software Universe reúne a más de 2 mil compañías de todo el mundo para mostrar lo último en su portafolio de software enfocado en la virtualización, el SaaS (Software as a Service) y la Web 2.0.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.

martes, 16 de junio de 2009

AHORRANDO ESPACIO

Francía, París.

Japón, Osaka.
Gran Bretaña, Londres.

El Fracaso de un Triunfador



México D.F., a miércoles 17 de junio de 2009
B-06-112


“Mi “padre rico”, no lo era debido a la cantidad de dinero que ganaba-que era importante-, sino debido A SUS GRANDES IDEAS Y ACCIONES”.

LIBRAN FEBRIL LUCHA POR CONSERVAR EL FRACASO DE UN VISIONARIO

Nota: Vean la página Web del museo virtual de Nikola Tesla. En la actualidad ya se encontró la tecnología para que la energía eléctrica sea "tomada" directamente de la atmósfera, como lo había planeado Nikola Tesla, vean las investigaciones de la Universidad de Harvard.

William J. Broad. En 1901, Nikola Tesla comenzó a trabajar en un sistema global de torres gigantes cuyo propósito era transmitir, a través del aire, no sólo noticias, reportes bursátiles y hasta imágenes, sino también, sin saberlo inversionistas como J. Pierpont Morgan, electricidad gratuita para todos.

Fue el proyecto más grande de este inventor, y el más audaz.

La primera torre se elevaba en el Long Island rural, alrededor de 100 kilómetros al este de la Ciudad de Nueva York. Para 1903, medía más de 18 pisos de altura. Una noche de verano, emitió un estruendo sordo y procedió a arrojar rayos de electricidad al cielo.

Sin embargo, el sistema falló por falta de dinero, y al menos parcialmente por viabilidad científica. Tesla nunca terminó su torre prototipo y fue obligado a abandonar su laboratorio contiguo.

Hoy, un pleito se yergue sobre los fantasmagóricos restos de ese lugar, llamado Wardenclyffe, que los expertos en Tesla llaman el único lugar de trabajo que sobrevive del genio excéntrico que fue el pionero en la comunicación inalámbrica y la corriente alterna.

Un grupo científico de Long Island quiere convertir al sitio en un centro educativo y museo de Tesla, y espera lograr que el terreno sea donado. Sin embargo, su propietaria, la Agfa Corporation, afirma que tiene que vender la propiedad para recaudar dinero en tiempos económicos difíciles. El agente de bienes raíces de la compañía dice que el terreno, cotizado en 1.6 millones de dólares, puede "ser entregado completamente despejado y nivelado", cosa que ha alarmado a los conservacionistas.

"Es sumamente importante proteger este sitio", dijo Marc J. Seifer, autor de "Wizard", biografía de Tesla. "Él es un ícono. Representa lo que se supone que los humanos deben hacer: honrar a la naturaleza al tiempo que usan la alta tecnología para explotar sus poderes".

En Long Island, los fanáticos de Tesla juran que obtendrán el terreno, diciendo que salvar un símbolo de los logros de Tesla ayudaría a devolver al visionario a su lugar legítimo como arquitecto de la era moderna.

"Gran parte de su trabajo estaba muy adelantado a su época", dijo Jane Alcorn, presidenta del Tesla Science Center, grupo privado en Shoreham, Nueva York, que se propone adquirir Wardenclyffe.

Ljubo Vujovic, presidente de la Tesla Memorial Society of New York, dijo que destruir el antiguo laboratorio "sería algo terrible para Estados Unidos y el mundo. Es parte de la historia".

Tesla se entusiasmó por el colosal proyecto a los 44 años, mientras vivía en la Ciudad de Nueva York. Se había vuelto célebre por sus inventos de motores y sistemas de distribución de energía que usaban la forma de electricidad conocida como corriente alterna, que le ganó la partida a la corriente directa (y a Thomas Edison) para electrificar al mundo.

Sus patentes lo hicieron rico, al menos durante un tiempo.

Alrededor de 1900, mientras Tesla planeaba lo que se convertiría en Wardenclyffe, los inventores de todo el mundo se apresuraban a lograr lo que era considerado el próximo gran invento: la comunicación inalámbrica. El plan de Tesla era convertir la corriente alterna en ondas electromagnéticas proyectadas desde antenas a receptores distantes. Eso es básicamente lo que es la transmisión de radio. Sin embargo, la escala de su visión era gigantesca y eclipsaba a la de cualquier rival.

Los inversionistas, en vista de los logros eléctricos de Tesla, le prestaron atención. El más grande fue J. Pierpont Morgan, un importante financiero, quien invirtió 150 mil dólares (el equivalente a más de tres millones de hoy) en la empresa inalámbrica global de Tesla.

El golpe cayó el 12 de diciembre de 1901. Ese día, Marconi logró enviar señales de radio de un lado a otro del Atlántico, acabando con las esperanzas de Tesla de obtener la gloria pionera.

Morgan quedó desilusionado y rechazó la solicitud de Tesla de más dinero. Desesperado, el inventor sacó lo que consideraba su as bajo la manga. Las torres transmitirían no sólo información a todo el mundo, escribió al financiero en julio de 1903, sino también energía eléctrica.

"No estoy dispuesto a prestar más", respondió Morgan.

Fue entonces que Tesla, económica y emocionalmente herido, encendió la torre por primera y última vez.

Dirección General
Enrique R. Del Castillo G.M.D.