EL ÉXITO ESTÁ EN TI

B-04-177

“Menosprecie las cosas que no puede obtener: ignórelas es la mejor venganza”

El éxito más claro está en cómo respondes estas dos preguntas: ¿Qué tanto me conozco a mi mismo? y ¿cómo puedo aportar lo mejor de mí en mi trabajo?

Tus capacidades naturales

Hace poco platicaba con Rafael Gutiérrez, Jefe de Personal de la planta Metro II de Bimbo, responsable de fabricar los legendarios Gansitos. Quieras o no, el mundo nos llevó a reconocer lo que don Lorenzo Servitje ha enfatizado una y otra vez: que el personal de una empresa no debe concebirse como herramientas de trabajo, sino el sostén de tus ventajas competitivas. Los datos a mi alcance me indican que no se trata sólo de una filosofía, desarrollada por Bimbo desde su inicio, sino que esta premisa es la piedra angular del éxito en un ambiente de feroz competitividad.

Pregúntate qué porcentaje de los empleados en tu negocio son capaces de responder con absoluta precisión cuatro cuestiones clave: (1) ¿Cómo establezco relaciones fuertes con otras personas (colegas, clientes, proveedores); (2) ¿Cómo logro lo que me propongo y muevo a la acción a los demás?; (3) ¿Qué me hace despertar en la mañana y sentir 'me espera algo apasionante el día de hoy'?; (4) ¿De todo lo que hago, en qué actividades me distingo por mi superior velocidad y precisión? La verdad es que el desempeño de excelencia obedece a que más personas en cualquier negocio puedan y sepan responder con absoluta claridad estas cuatro cuestiones vitales.

Para darte un ejemplo: acabo de revisar los resultados de un estudio acerca del éxito personal, definido éste como la satisfacción de lo que una persona hace día a día y que le da beneficios económicos; es decir, satisfacción de éxito. Seis son los componentes:

1.- Autoconocimiento: el grado en el cual una persona conoce sus talentos y fortalezas.

2.- Claridad de rumbo: qué tanto la persona sabe a dónde quiere dirigirse, establecer metas.

3.- Aprendizaje continúo: la forma natural en la cual la persona aprende todos los días.

4.- Trabajo en equipo: qué tanto la persona disfruta el trabajar con otras personas.

5.- Respeto: tanto a sí mismo como a los demás.

6.- Esperanza: el optimismo con el cual la persona percibe el futuro en el corto y mediano plazos.

Los datos que tengo a la mano indican que estos seis componentes predicen el grado en el cual la persona aporta lo mejor de sí mismo en el trabajo. Entre más alto es el puntaje de estas seis categorías, más aumentan la satisfacción en el trabajo y el desempeño individual y grupal.

Al analizar estas seis categorías como un todo surge un descubrimiento que te debe interesar: una de estas seis categorías representa el 50 por ciento del éxito. ¿Sabes de cuál se trata? Autoconocimiento. El grado en el cual la persona se conoce en términos de sus talentos y de sus fortalezas representa más de la mitad de su éxito en el trabajo. Lo preocupante es la escasa importancia que los negocios le prestan a esta tan relevante cuestión. Imagínate: cuántos recursos destinamos para optimizar procesos y productos. Compara este monto con los recursos que destinas a conocer los talentos y fortalezas de cada colaborador. Si eres como la inmensa mayoría de empresas, casi nada estás haciendo para incrementar esta importante categoría: el autoconocimiento de cada colaborador.

Tiene razón don Lorenzo, su filosofía es consistente con la realidad. La lección de todo esto es que, en mucho, tu éxito depende de ti.

TERMINE LO QUE EMPIEZA

B-04-176

"Piense como quiera, pero compórtese como los demás"

Postergar sus pendientes afecta su autoestima. Si frecuentemente aplaza sus proyectos, quizá es porque sufre procrastinación.

Si ha postergado para un mejor momento la realización de su tesis, el curso de maestría o la dieta para quitarse de encima los kilos de más, debe saber que forma parte del "club" de procrastinadores. Este tipo de personas se caracteriza por plantearse propósitos que no lleva a la práctica o no logra concretar, pues no se atreve a dar el primer paso o, si lo hace, abandona los proyectos a la mitad del camino.

La palabra procrastinación proviene del latín procrastinare y, según la Real Academia Española, significa diferir o aplazar.

Los expertos señalan que quienes incurren frecuentemente en este tipo de conducta ven afectada su autoestima al experimentar frustración, tristeza, ansiedad e ira.

Los pretextos para aplazar los propósitos son muchos. Van desde los típicos "No tengo tiempo" y "No tengo dinero" hasta el inverosímil "Hace mucho frío". Pero el fondo de la procrastinación tiene que ver con el miedo.

Por qué aplazar

De acuerdo con la psicoterapeuta María Antonieta García, la procrastinación es causada por el miedo inconsciente a perder el cariño de los demás.

De hecho, asegura García, muchas de las metas que las personas se imponen responden a necesidades de otros, pero los individuos se las plantean para ser aceptados y amados por los demás. En consecuencia, no producen placer.

Esto sucede porque muchas personas están acostumbradas a cumplir con las necesidades del deber ser, es decir, aquellas que impone la sociedad y no las que son genuinas y que les sirven para hacerse cargo de sí mismas y nutrir su interior.

"Por ejemplo, en el caso de las personas que se han planteado hacer la tesis o la maestría y no lo logran, tal vez no es que quieran satisfacer un deseo propio, sino lo hacen por tener mayor estatus o por exigencia de sus padres", indica la experta.

Otra razón por la que se da este fenómeno es cuando los individuos se fijan propósitos tan ambiciosos y ambiguos que son difíciles de alcanzar, como puede ser hacer una maestría sin siquiera investigar el programa de estudios, la escuela en donde se imparte ni el tiempo que dura el curso, comenta el psicólogo Manuel González, catedrático de la Facultad de Psicología de la UNAM.

 

Brinque a la acción

Posponer sus proyectos puede hacerlo sentir con un enorme peso sobre los hombros, así que es mejor que se decida a actuar. El primer paso para hacerlo es analizar el porqué se fijó tales metas.

Por este motivo, los expertos le sugieren que se regale una tarde para sí mismo en un lugar tranquilo en donde primero pueda reflexionar si las razones para realizar su meta parten de sus necesidades o de las de otros.

"Una vez solo, es importante que se pregunte '¿Qué quiero?'; '¿Para qué lo deseo?'; '¿Cómo cambiaría mi vida si lo llevo a cabo?'; '¿Cómo estaría sin que lo hiciera?'; '¿De qué me va a servir a mí?' y '¿Qué tanta satisfacción me generará?'", indica García.

Una vez que ha clarificado su mente, González Oscoy explica que es importante que concrete sus propósitos al contestar las siguientes preguntas: ¿cómo? ¿dónde? y ¿cuándo? Además, si su objetivo es a largo plazo, es necesario fragmentarlo en pequeños propósitos.

También los expertos recomiendan revisar cuáles son sus virtudes para lograr su objetivo y qué debilidades podrían obstaculizarlo; esto, con el fin de diseñar un plan de acción.

Los especialistas concluyen que dejar a un lado la procrastinación puede traerle múltiples beneficios, como mejorar su estado de ánimo, sentirse más seguro y satisfecho y, en pocas palabras, ser una persona plena

 

Quiérase

Los diálogos internos que se dice a sí mismo influyen poderosamente en el logro o fracaso de sus metas; por este motivo, aléjese de frases como "Siempre dejo todo a medias" y "Nunca hago nada bien". Si para concluir su objetivo hay pequeñas labores que no le agradan, no las critique y mejor concéntrese en imaginar la satisfacción que sentirá al lograrlo. Si se equivoca, recuerde que fallar también es parte del aprendizaje.

Motívese

Para que no recaiga en la procrastinación:

· Aplauda sus logros diariamente.

· Recuerde que trabaja por su bienestar.

· Dígase palabras de aliento.

DESPLAZA CHINA A MÉXICO... HASTA EN EL NOPAL

B-04-175

“Predique la necesidad de introducir cambios, pero nunca modifique demasiado a la vez”.

Ahora los nopales no sólo son mexicanos.

Cremas, champús, licores, tallarines, complementos alimenticios y cosméticos son algunos de los 200 productos que China elabora con sus cultivos de nopal.

"El nopal es de origen mexicano. Hace 10 años, cuando aún no se habían registrado las variedades de nopal, los chinos se llevaron dos contenedores".

"Lo sembraron en una zona donde el clima fue propicio para el cultivo y a la fecha 100 por ciento del nopal lo usan para elaborar productos procesados", advirtió Margarita García, presidenta del Consejo de Promoción de Nopal y Tuna.

Añadió que los chinos les han dicho que vendrán de un momento a otro por el mercado mexicano con esos productos, a través de cinco compañías: Riserbarn con sus tres filiales, y Xingbang.

Si ingresan con esos procesados al mercado nacional, mencionó García, el País perdería la oportunidad de ganar 9 mil 600 millones de pesos, generar 22 mil empleos y se cerrarían 300 micro, pequeñas y medianas empresas.

China cuenta hoy con 8 mil productores que siembran el nopal en 700 hectáreas, pero sólo abastecen al mercado interno.

En México hay 60 mil productores que siembran mil hectáreas y 300 empresas que procesan sólo 5 por ciento de lo generado, debido al rezago tecnológico, de organización y de planeación que tiene el País, agregó.

"Nos dimos cuenta de que no somos competitivos, nuestra agroindustria es muy pobre, 95 por ciento de la producción la vendemos en fresco en el mercado interno y tenemos un excedente de 160 mil toneladas", reconoció la titular del Consejo.

García dijo que en México no hay capacidad de recursos, tiempo y tecnificación para enfrentar a los chinos.

Desaprovecha México el nopal

Carecen productores de estrategia para industrialización y pierden mercado

 Al nopal mexicano ya le comieron el mandado.

La falta de planeación en la producción y en los apoyos gubernamentales, han hecho que el cultivo mexicano esté pulverizado y sea vulnerable a la competencia con otras naciones, señalan productores.

"El problema es que el mercado mexicano consume 95 por ciento de la producción de nopal en fresco, nunca se exploró la opción de industrializarlo y es algo que apenas se empieza a hacer.

"Cuando se conformó el Consejo de Promoción del Nopal y la Tuna, hace 4 años, los productores investigamos la oportunidad comercial en el exterior y descubrimos que China llevaba una gran ventaja en los procesados de esta verdura", dijo Margarita García, presidenta del organismo.

Agregó que en China, el gobierno apoyó la creación de las empresas y el nopal lo cultivan en invernadero, con tecnologías de riego y la buena organización de productores.

En cambio, en México la siembra se hace a cielo abierto y no existe un orden productivo.

"Tenemos 160 mil toneladas de excedentes que se deben procesar y exportar, pero por la falta de planeación se quedan en el huerto y no se aprovechan, hay una sobreoferta en el mercado interno, por eso el precio al productor es de 2.50 pesos, cuando en el exterior pagan 60 pesos", afirmó.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Agricultura, sólo se exportan 20 mil toneladas de nopal en fresco y es principalmente a Estados Unidos y Canadá, porque el mercado de la nostalgia lo demanda.

"En México hay 60 mil productores de nopal, cada uno produce variedades diferentes con empaques y marcas diferentes; hay muchas empresitas, muchos productores, pero que no hay organización", indicó.

Y mientras al nopal mexicano lo desbanca el chino, la tuna tiene un escenario similar.

La producción de tuna en Italia, Marruecos y Túnez tiene dominado al mercado europeo, que es donde más se demanda este producto.
 
 
Sólo fresco
 
Los nopales se producen en 26 entidades del País y 95 por ciento se comercializa en fresco.

 
Los líderes
 
(Miles de toneladas)

Morelos	273
DF	272
Edomex	52
Jalisco	14
Baja California	13
Puebla	11
Zacatecas	8
Aguascalientes	8

  
670,000 Producción total (Toneladas)

 
Fuente: Sagarpa
 

LAS INCÓGNITAS DEL MUNDO DE ALICIA

B-04-174

"Revuelva las aguas para asegurse una buena pesca"

Adentrarse en el universo de seres extraños, historias extravagantes y contradicciones de Alicia en el País de las Maravillas es una fuente permanente de inspiración como lo muestra el filme de Tim Burton, pero también un gran reto intelectual para las mentes que han buscado “leer entre líneas” el contenido del famoso relato. 

Publicada en la Inglaterra victoriana de 1865, la narración del pastor anglicano, lógico, matemático y escritor Charles Lutwidge Dodgson, quien usó el seudónimo de Lewis Carroll, ha dado pie a las más variadas interpretaciones, desde la literatura hasta el psicoanálisis. Algunos estudiosos catalogan al libro y su secuela (A través del espejo y lo que Alicia encontró ahí, 1872) como obras fantásticas; otros críticos las inscriben dentro de la literatura del absurdo. 

Según los testimonios disponibles, la historia original surgió en un viaje en barco por el río Támesis durante el cual el autor fue acompañado por un reverendo (Robinson Duckworth) y por tres pequeñas hermanas de apellido Liddell (Charlotte, Alice y Edith), a quienes dedicó la historia. Por esa y otras razones, muchos críticos consideran que se trata de una obra eminentemente infantil. 

Pero las paradojas, inversiones de premisas y referencias lógicas contenidos en ambos libros están formulados de modo tal que no puede decirse que se trata de un simple entretenimiento para niños; por el contrario, sutilmente sugieren conceptos de gran complejidad que sólo alguien familiarizado con el estudio y la enseñanza de las matemáticas como Carroll podía manejar. 

Y es que en su momento, el autor inglés no sólo impartió clases de matemáticas en el Christ Church College, en Oxford; también publicó libros y artículos de corte académico, entre ellos El juego de la lógica, así como Euclides y sus rivales modernos, en los que deja ver su pasión por el riguroso método deductivo que usó el filósofo griego para cimentar el edificio de la geometría clásica. 

Más que juegos

 

En su famoso tratado Elementos, escrito tres siglos antes de nuestra era y traducido a más de mil lenguas, Euclides recopiló el saber matemático de su época a través de un sistema fundado en axiomas: verdades “evidentes” e incontrovertibles que sirven como punto de partida para elaborar razonamientos o hacer demostraciones, incluida la del Teorema de Pitágoras, por ejemplo. 

Ese interés por los alcances y limitaciones del pensamiento lógico-formal permea los relatos ficticios de Carroll. 

“Las paradojas tan bien construidas, los juegos del lenguaje están escritos claramente con la intención de un matemático que hacía lógica, por lo que no pueden considerarse relatos para niños”, asegura la maestra Gabriela Frías Villegas, del Instituto de Ciencias Nucleares (ICN) de la UNAM.

 

Licenciada en Matemáticas y posgraduada en Filosofía de la Ciencia, la maestra Frías comenta que en las dos obras de Carroll hay una fuerte crítica a la sociedad inglesa de su época, a ciertos convencionalismos y modos de comportamiento de aquel entonces, pero expresada magistralmente a través del lenguaje de la lógica-matemática. 

“Una constante en los dos libros es la presencia de paradojas, proposiciones que por la forma en que están construidas con el lenguaje parecen verdaderas, pero que en realidad siempre llevan a una contradicción. Por ejemplo, dice, cuando Alicia sueña al caballero rojo que a su vez la sueña a ella. 

“En ese tipo de proposiciones Carroll llega a la literatura del absurdo, algo que parece contradecir nuestro sentido común”, aclara. Advierte que algunas interpretaciones modernas según las cuales el autor exploró conceptos del dominio de los físicos, como la alteración de las leyes de gravitación, la dilatación relativista del tiempo o los universos paralelos carecen de fundamento. 

“No pudo haberse inspirado en esos conceptos, pues no se conocían en su tiempo. Carroll simplemente está jugando con el lenguaje y con la construcción de las premisas lógicas, más que plantear distintas concepciones del tiempo”, afirma Frías, también estudiosa de la lengua y literatura inglesas. 

Lo que sí se plantea claramente -agrega- en la secuela de Alicia (narración en la cual la niña penetra literalmente al otro lado del espejo, donde halla un mundo extraño y se mueve como si ella misma fuera una pieza de ajedrez) es un concepto geométrico ampliamente abordado por los matemáticos. 

“Cuando Tweedldum y Tweedledee (Patachunta y Patachún en español) van a saludar, uno levanta la mano izquierda y otro la derecha, pues están conformados como si uno de ellos fuera la imagen del otro en el espejo; el objeto no es exactamente igual a su reflejo y eso es algo que los matemáticos también estudian mucho”, recuerda Gabriela Frías. 

Números imposibles

 

Otra estudiosa de las aventuras de Alicia, la filósofa Melanie Bayley, argumenta que las escenas plagadas de enigmas y sinsentidos de Carroll expresan más que su pasión, una dura crítica a nuevos conceptos matemáticos que comenzaban a tomar fuerza en la época, y con los cuales el escritor no estaba de acuerdo por su desvinculación del sentido común. 

“El siglo XIX fue una era turbulenta para las matemáticas, con nuevos y controvertidos conceptos como los números imaginarios, que comenzaban a ser aceptados en la comunidad académica. Al poner en ese contexto a Alicia, es claro que Dodgson, un matemático obstinado y conservador, utilizó algunas escenas para satirizar esas nuevas ideas radicales”, escribió Bayley en un artículo de New Scientist en 2009. 

A diferencia de los postulados de Euclídes, cimentados en un riguroso procedimiento deductivo, las nuevas ideas echaban mano de conceptos altamente abstractos, como los números imaginarios (por ejemplo la raíz cuadrada de -25) o geometrías en las cuales el Teorema de Pitágoras no es válido y la suma de los ángulos internos de un triángulo es mayor a 180 grados. 

Según la autora del artículo Las aventuras de Alicia en el álgebra, Carroll consideraba absurdos esos planteamientos y ello se refleja en sus relatos: “Dodgson llevó sus matemáticas a la ficción. Utilizando una técnica muy familiar en los postulados de Euclides, la reducción al absurdo (hipótesis con una conclusión absurda), criticó la semi-lógica de las nuevas matemáticas y se mofó ellas”. 

La maestra Frías no comparte esa visión: “No vi evidencias del uso de los números complejos, aunque sí era algo que estaba en boga durante esa época. En los textos hay un pensamiento sobre todo de lógica, más que alguna alusión a la geometría euclidiana”, comenta. 

“Para entender completamente uno tendría que leer los tratados de lógica de Lewis Carroll, ir a su biblioteca, ver exactamente a qué matemáticos estaba leyendo en su época y qué tanto sabía de las nuevas geometrías, pues una lectura rápida puede caer en la obviedad”.

TUS TALENTOS EN ACCIÓN

B-03-173 

"Menosprecie lo que es gratuito"

La tensión de tus talentos

 

La clave de tu éxito se encuentra en tu forma de resolver la tensión que se genera como resultado de mezclar tus talentos más predominantes.

  

Tu éxito gravita alrededor de tus talentos

 Hace precisamente 400 años se publicó "Mensajero Sideral", el libro de Galileo que cambió nuestra visión del universo: con la ayuda de su telescopio, Galileo había observado cuatro lunas de Júpiter que orbitaban a su alrededor. En esa época se pensaba que la tierra era el centro del universo y que el sol -y cada objeto celeste- giraban en su entorno. Las observaciones de Galileo eran consistentes con una visión revolucionaria: era la tierra la que giraba alrededor del sol y no al revés.

Los datos que tengo a la mano sugieren algo similar: tu desempeño ejemplar, tus éxitos, gravitan alrededor de tus talentos. La tensión de tus talentos predominantes es lo que explica esa singularidad que te caracteriza al realizar "algo" mejor que otras miles de personas.

Todos tenemos talentos, predisposiciones naturales que nos permiten establecer relaciones fuertes con los demás, moverlos a la acción, encontrar motivación y realizar ciertas actividades con superior velocidad y precisión. De hecho, todos tenemos 35 talentos, pero no en el mismo orden ni en la misma intensidad. Esto es lo que nos hace únicos en el universo. Afortunadamente contamos con un sistema que nos permite conocer nuestra secuencia y, en particular, nuestros talentos más sobresalientes.

Tus talentos predominantes son fuerzas naturales que te jalan, cada uno, en su propia dirección. Uno quisiera que todos giraran de la misma forma, pero no es así. Cada uno de tus talentos tiene su propia dinámica y te exige moverte en una dirección determinada. Esto genera tensión. Por un lado, sientes que uno de tus talentos te jala hacia la izquierda cuando, al mismo tiempo, sientes que otro te aprieta hacia la derecha. Se trata de una experiencia difícil de compartir porque nadie tiene tu mismo perfil de talentos y, en el universo, tú eres la única persona que siente esta tensión particular. El descubrimiento que hoy comparto es que tu forma de resolver esa tensión, producto de tus talentos más importantes, es la clave de tu éxito.

Quiero ponerte dos ejemplos; uno viene de la iniciativa privada, y el segundo, del sector público. Ambos me han pedido no revelar sus nombres por cuestiones de seguridad.

El empresario

Su fortuna rebasa los 4 mil millones de dólares. En su perfil encontramos Estrategia (capacidad natural para ver oportunidades) y Prudencial (predisposición para reducir riesgos). Esta persona sabe que sus éxitos se deben a que filtra, ordena y prioriza oportunidades de negocio (Estrategia) y al mismo tiempo sufre la tensión de no tomar ninguna decisión (Prudencial) hasta que los riesgos se han reducido al mínimo.

  

El funcionario

 Su aprobación es superior al 60 por ciento y en su perfil de talentos encontramos Concentración (capacidad innata para nunca perder de vista el objetivo) y Calidad (predisposición hacia la excelencia). Esta persona se levanta todos los días con el anhelo de llevar a su estado a un nivel cada vez más alto (Calidad) y al mismo tiempo sufre la tensión de encaminarse siempre hacia un mismo objetivo (Concentración), dado que cuenta con tiempo limitado para su función.

Aprende que tus talentos giran en sus propias órbitas, que tú estás en el centro y que sus movimientos son la clave de tu éxito.

El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup.

CREA CISCO CONEXIÓN MÁS RÁPIDA A INTERNET

B-03-172

"Desarme y enfurezca con el efecto espejo"

 SAN JOSÉ, California.- Cisco Systems, el principal fabricante de equipos de redes del mundo, presentó ayer el "router" CRS-3, que asegura puede manejar el tráfico de Internet 12 veces más rápido que el producto más parecido de la competencia.

"Cambiará el Internet para siempre", destacó la empresa en un comunicado.

Presumió que con una capacidad de hasta 322 terabits por segundo, puede enviar la colección completa de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos en sólo un segundo.

Además, las mil 300 millones personas que habitan en China podrían hacer una video llamada simultáneamente, así como todas las película creadas en la historia serían transmitidas en menos de cuatro minutos.

El producto está dirigido a operadores de telecomunicaciones que tienen que actualizar constantemente sus redes para atender el creciente uso de Internet, por aparatos fijos y móviles.

Se espera que el "router" (enrutador) se venda a partir del tercer trimestre de este año a un precio inicial de 90 mil dólares, informó la empresa.

Cisco invirtió mil 600 millones de dólares en la nueva línea CRS (Carrier Routing System).

"(El CRS-3) está concebido para servir de base para la próxima generación de Internet y marchar al ritmo de un crecimiento fenomenal de transmisiones de video, equipos portátiles y nuevos servicios en línea, en esta década y más adelante", señaló la compañía.

Añadió que ya fue probado con éxito por AT&T en Estados Unidos.

"Es un gran asunto para Cisco y sus clientes operadores, porque estas cosas sólo llegan cada 6 años", dijo Mark McKechnie, analista de Broadpoint AmTech.

"Estamos en el comienzo de una nueva era en servicios y aplicaciones de comunicación y entretenimiento, que requiere un nuevo conjunto de tecnologías avanzadas de red de Internet", señaló Keith Cambron, presidente y CEO de AT&T Labs.

TIENE MUJER MIEDO AL ÉXITO

B-03-171

"Trabaje sobre el corazón y la mente de los demás".

Autosabotea su liderazgo. Esta actitud provoca estancamiento laboral o que sea despedida de su trabajo.

Si usted es mujer y, aunque está en un puesto de liderazgo, titubea en sus decisiones y se subestima o, por el contrario, es autoritaria y rígida, podría estar autosaboteándose.

Prenda la alerta, pues esta conducta podría causarle la pérdida del empleo o estancamiento laboral, lo que conlleva una enorme frustración y enojo.

A propósito del Día Internacional de la Mujer, que se celebra mañana, 8 de marzo, expertos recomiendan cambiar estas conductas, que impiden obtener una mejor proyección profesional.

"El autosabotaje es el comportamiento o las acciones que yo, conscientemente o no, tomo para perjudicar mi trabajo y que trae una consecuencia para la empresa o mi persona", asegura Humberto Patiño, catedrático de la Facultad de Psicología de la UNAM.

Por esa razón, las mujeres aún no acceden con tanta frecuencia a puestos directivos.

Al respecto, la psicóloga Alejandra Buggs, directora del Centro de Salud Mental y Género, explica que, aunque no hay estadísticas en México que lo detecten, el porcentaje de mujeres que se autosabotean es muy alto.

Hacen esto porque no creen merecer un puesto de altura, advierte la experta, ya que desde casa les enseñan a ser tranquilas y sumisas y a mantenerse en el ámbito de lo privado.

Otro factor que desencadena esta conducta es el miedo a ser más exitosas que los hombres.

"Cuando ellas ascienden y perciben que tienen capacidades muy parecidas y a veces mejores que algunos varones, se sorprenden y asustan, ya que esto no corresponde a su construcción cultural", afirma la experta.

 Antifaces

Sin duda, existen muchas actitudes que lo esconden, pero hay dos que son más frecuentes.

"En ocasiones, adoptan un modelo de liderazgo patriarcal. Se tornan autoritarias, severas e incluso hasta arbitrarias, por lo que someten a sus subordinados a un control muy fuerte", expone Patiño.

Esto se debe, explica, a que, al no saber qué paradigma tomar, utilizan el ejemplo más cercano a ellas, como el de un jefe o alguien a quien admiren.

También puede presentarse la otra cara de la moneda, con estilos de liderazgo débiles.

"Algunas mujeres que se sabotean tienen temor a tomar decisiones, por lo que delegan sus responsabilidades", afirma Buggs.

Sus propuestas de trabajo parecieran que no fueran suyas porque las comparten con el equipo y esperan su aprobación.

Asimismo, les cuesta mucho trabajo ser firmes y asertivas, y ordenar y asignar las responsabilidades en el equipo de trabajo, puntualiza la psicóloga.

Desenmascárelo

El autosabotaje laboral femenino es difícil de detectar, ya que, según Buggs, no hay una regla para descubrirlo.

Sin embargo, puntualiza, algunos indicadores: sentir insatisfacción, frustración, temor y enojo, creer que su opinión no vale, dudar de sus decisiones y, en términos generales, subestimarse.

Patiño, por su parte, recomienda estrechar el contacto con el jefe o la persona que recibe su trabajo, pues él definirá qué tan satisfecho está con su labor.

Si, a partir de ahí, le señalan alguna errata, el experto indica la importancia de analizar cuál fue el motivo que la generó y ser autocrítica.

Si la respuesta es que en el fondo no desea llevar a cabo la labor, esto puede ser una señal de autosabotaje, explica el experto en psicología laboral.

 Emprenda la batalla

El primer paso para combatir el autosabotaje es reconocer que se tiene miedo al éxito. Después, es importante iniciar un proceso de terapia psicológica.

"Por ello, junto a un terapeuta que incluya la perspectiva de género, las mujeres tienen que analizar la validez de los mensajes que recibieron sobre cómo se supone que deben ser y qué tienen derecho a expresar", afirma Buggs.

Por último, sugiere leer el libro La autoestima de la mujer, de Nathaniel Branden (Paidós), en el que con testimonios se ayuda a detectar este problema.

 Elimínelo

Obtendrá beneficios como:

• Mayor satisfacción.

• Bienestar emocional.

• Libertad para expresar su creatividad plenamente.

• Mejor proyección laboral.

APUESTA GOLDCORP AL ORO

B-03-170

"Sea cambiante en su forma. Más no en su fondo".

Planea este año incrementar sus reservas en México. Busca aprovechar el alza que ha mostrado el precio del mineral en el mercado mundial.

La transnacional de origen canadiense Goldcorp -productora de oro, plata y otros elementos de la industria de la extracción, que opera cuatro minas de oro en México-, apuesta a incrementar este año sus reservas de oro en el País.

Chuck Jeannes, presidente y director general de Goldcorp, afirmó que nada más en Peñasquito (uno de los proyectos más importantes de la empresa, ubicado en el estado de Zacatecas), esperan producir un promedio anual de 500 mil onzas de oro, 28 millones de onzas de plata, 450 millones de libras de zinc y 200 millones de libras de plomo, durante sus 23 años de vida.

En Los Filos, ubicada en Guerrero, la compañía busca en 2010 alcanzar una producción de 300 mil onzas de oro, pues el activo, expuso, se encuentra en un estado óptimo para incorporar nuevas reservas este año.

En San Dimas, proyecto ubicado entre Sinaloa y Durango, la expectativa es que se extraigan 110 mil onzas de oro, y una cantidad significativa de plata.

En El Sauzal, Chihuahua, la producción de oro deberá a ascender a 155 mil onzas, abundó.

"El potencial de añadir nuevas reservas en México es alto. Nuestros terrenos en las inmediaciones de Peñasquito son muy grandes y tienen un potencial de exploración grandioso", destacó.

Según Jeannes, en México, Goldcorp está enfocado ahora en integrar activos de alto valor, como los proyectos llamados Camino Rojo y Nochebuena, como parte del plan de largo plazo de Peñasquito, para definir más áreas de reservas de oro y plata, e investigar zonas adyacentes.

Aunque Peñasquito es el más grande en el País, Los Filos contribuye de manera muy importante en la operación, y San Dimas, es una mina de larga vida en la que se han logrado extraordinarios descubrimientos en su exploración.

Además, El Sauzal ha sido una excelente mina para la compañía, indicó.

Sobre el impacto de la crisis financiera mundial, el director admitió que que cuando el precio del oro cayó por debajo de los 800 dólares la onza, los ingresos en ventas se vieron afectadas; sin embargo, subrayó que la estrategia de mantener bajos los costos de operación, le permitieron ser menos impactados que muchas compañías mineras.

"Los precios del oro comenzaron a subir firmemente a principios de 2009 y desde hace 6 meses se ubican por encima de los mil dólares por onza", indicó.

Goldcorp es una de las compañías mineras más grandes a nivel mundial, con base en Vancouver, Canadá.

Va por más 'brillo'

La minera de origen canadiense pretende aprovechar el buen momento del oro.

10,000 empleados tiene Goldcorp a nivel mundial.

14 proyectos mineros tiene en el continente americano.

1,000 dólares es el precio por onza del oro.

 

Así lo dijo

 "Tenemos ya un largo tiempo trabajando en México y sabemos que este es un grandioso lugar para hacer negocios".

Chuck Jeannes, presidente de Goldcorp

FACEBOOK NO TIENE PRISA EN 'HACERSE AMIGO' DE WALL STREET

B-03-169

"No vayas más allá de tu objetivo natural; al triunfar aprende cuándo detenerte". 

Pese a la presión de los inversionistas, su joven presidente no contempla una salida a bolsa en el corto plazo

Palo Alto, California. Casi todos en Silicon Valley y en Wall Street están de acuerdo: la salida a bolsa del sitio de redes sociales Facebook podría convertir a su fundador en el veinteañero más rico del mundo.

Sin embargo, parece que el presidente ejecutivo Mark Zuckerberg, de 25 años, hace todo lo que puede para postergar el día en cuestión.

Se ha reunido con ejecutivos como el presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini, y el presidente de Oracle Corp., Charles Phillips, con la intención de aprender de ellos cómo dirigir mejor su empresa independiente. Estableció una estructura de votación de dos clases que lo sometería menos a las presiones de cualquier accionista público. El año pasado, cuando el personal comenzó a pedir mayores recompensas, ideó una forma para que pudieran cobrar parte de sus acciones de Facebook, sin tener que recurrir a la oferta pública inicial.

"Cotizaremos en bolsa, porque ese es el contrato que tenemos con nuestros inversionistas y nuestros empleados", indicó Zuckerberg durante una entrevista reciente. Pero, agregó, "definitivamente no tenemos ninguna prisa".

A pesar de las esperanzas en la comunidad de inversionistas de que Facebook pudiera convertirse en un heraldo de las salidas a bolsa de Silicon Valley, Zuckerberg dejó en claro que no se dejará influir por las presiones.

Al mismo tiempo, su enfoque de gratificaciones postergadas ofrece algunas ideas sobre cómo podría delinearse en su momento un Facebook que cotice en bolsa. También ilustra algunos de los desafíos que Zuckerberg afrontaría en su intento por equilibrar las implicaciones de cotizar en bolsa con su entusiasmo por el control unilateral.

Zuck, como lo conoce la mayoría, vive en una casa relativamente modesta en Palo Alto y a menudo camina hasta la oficina. Los empleados afirman que es un jefe exigente: le encanta participar en debates, pero no se caracteriza por colmar a los empleados de elogios. Según un ingeniero, quien escribió un memorando interno llamado "Trabajar con Zuck", no es recomendable "esperar reconocimiento por tu rol en hacer que la discusión avance; lograr que el producto sea bueno debería ser recompensa suficiente".

Para el joven presidente ejecutivo, Facebook, con sus más de 400 millones de usuarios, es más que sólo otra empresa tecnológica. Su promesa, cree, es facilitar la capacidad de la gente de compartir casi cualquier cosa con cualquiera, en cualquier momento, a través de sitios Web, teléfonos celulares e incluso videojuegos.

Zuckerberg sostiene que en una era de comunicación obsesiva, "este empeño para que las cosas sean más abiertas probablemente constituya el cambio social más poderoso y transformador" a excepción de una guerra, por ejemplo.

"Puede que seamos la empresa que realmente lidere este movimiento. No queda claro que nadie más vaya a manejarlo de forma correcta".

El joven ejecutivo encaja en una larga lista de visionarios tecnológicos con grandes ambiciones. El presidente ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs, a principios de los años 80 proclamó que su computadora Macintosh revolucionaría la informática. Los fundadores de Google Inc. alardeaban de que su motor de búsquedas "organizaría toda la información del mundo".

 El microgestor
 
Pero a diferencia de algunos de sus predecesores, Zuckerberg no necesita grandes reservas de efectivo para construir fábricas, un sistema de distribución global ni una enorme maquinaria de marketing. "Si no necesitas ese capital, entonces todas las presiones son diferentes, y las motivaciones (para salir a bolsa) no se presentan de la misma forma", afirma.

Conocido por su estilo de microgestión, hace poco Zuckerberg redujo sus compromisos de asistir a reuniones y ahora delega en varios empleados de alto rango para dedicar más tiempo al plan estratégico a largo plazo de Facebook. Aún así, todavía tiene la última palabra en la mayoría de las decisiones sobre los productos.

De cierto modo, parte de lo que teme perder con una salida a bolsa es la capacidad para reaccionar ágilmente a los cambios. No quiere que su personal empiece a enfocarse en un anuncio y en su impacto y en si el precio de la acción sube, en vez de adoptar una postura a largo plazo.

Su estilo impetuoso se remonta a su infancia. Desde la secundaria destacó en lenguas clásicas, con una pasión especial por el latín. En la universidad, era conocido por recitar versos de poemas épicos como La Ilíada. Ya en Facebook, solía concluir las reuniones levantando el puño y entonando un "canto de dominación". El ritual era una broma, aclaran fuentes cercanas, pero dejó de hacerlo cuando ejecutivos le dijeron que era ridículo y que sus competidores podían utilizarlo como evidencia de ambiciones monopolísticas. Uno de los rivales más directos de Facebook es la red de socialización MySpace, una filial de News Corp., propietario de The Wall Street Journal.

Con todo, la empresa ha tenido una cantidad considerable de desaciertos. Este año, por ejemplo, Facebook fue criticada por rediseñar sus políticas de privacidad. Los defensores de la privacidad se manifestaron y Facebook implementó algunos cambios, pero los reguladores en EE.UU., Canadá y Europa aún siguen de cerca a la empresa.

Zuckerberg pasó por alto varias oportunidades para vender y embolsarse generosas cantidades de efectivo. Entre otras, recibió una oferta de US$1.000 millones de Yahoo en 2006 y una propuesta de Microsoft que valía posiblemente US$8.000 millones, según personas al tanto. Zuckerberg prefirió no hacer comentarios sobre las conversaciones, más allá de decir: "Siempre suenan mucho más concretas de lo que realmente son". Un vocero de Microsoft y una representante de Yahoo no quisieron comentar sobre las ofertas. En octubre de 2007, Microsoft invirtió US$240 millones por una participación de 1,6% más algunos derechos publicitarios exclusivos.

A principios de 2008, Zuckerberg comenzó a preparar la empresa para una salida a bolsa. Expandió su equipo gerencial y contrató a la ejecutiva de Google Sheryl Sandberg como su número dos en marzo de ese año. Buscó perspectivas nuevas al invitar al cofundador de Netscape, Marc Andreessen, y al presidente del directorio de Washington Post Co., Donald Graham, para que se sumaran a su directorio. Sin embargo, Zuckerberg conservó el control de los votos por esos puestos. "La empresa sin dudas está establecida de tal forma que yo y los demás fundadores tenemos mucho control sobre ella", señala. Los inversionistas que se sumaron, agrega, "comprendieron que fundamentalmente no podrían empujarnos en una dirección en la que no queremos ir".

La decisión de cuándo salir a bolsa está en manos de Zuckerberg. Es dueño de más de un cuarto de las acciones de Facebook y controla los votos de tres de los cincos asientos de la junta directiva, afirman fuentes al tanto. Un vocero de la empresa no quiso hacer comentarios sobre la estructura de la junta ni sobre la propiedad de Zuckerberg.

  
Jerarquía social
 
Facebook encabeza la lista de las mayores redes sociales del mundo.

 
Visitantes únicos, en millones*

 

	Enero de 2009	Enero de 2010
Facebook.com	236,3	471,4
Perfil de Windows Live	0	166,6
Sitios de MySpace	129,2	119,6
Twitter.com	6,1	73,5
Baidu Space	40,2	54,2

 

CRECEN LAS MUJERES EN LOS AGRONEGOCIOS

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"Nunca te muestres demasiado perfecto".

A sus 28 años, Rosalba Díaz nunca se imaginó que 4 años después sería dueña de tierras y figuraría como agroempresaria de tomate.

Hoy es presidenta y una de las 11 socias de la empresa Balanza del Arcángel, en Oaxaca, que cuenta con 9 mil 500 metros cuadrados en los que tienen invernaderos con siembras de tomates.

"Nunca me imaginé tener mis tierras y mucho menos trabajarlas y ganar dinero, eso era visto para los hombres, pero hace 4 años llegó el apoyo de la Secretaría de la Reforma Agraria para jóvenes y me apunté.

"De ahí compramos tierra y aprendimos a sembrar en invernadero; 11 seguimos con el proyecto y hoy tenemos nuestra empresa que da 18 kilos por hectárea", relató la agroempresaria.

Al igual que Díaz, otras mujeres en el País se han sumado a la actividad agroempresarial con producción de tomate, hongos, nopales y otras hortalizas en invernaderos o en patios traseros.

De acuerdo con los últimos censos ejidales del INEGI, en el 2001 la participación de las mujeres como ejidatarias o comuneras era de 16.7 por ciento y para el 2007 brincó a 19.8 por ciento.

Los censos ejidales muestran que el total de la población con ejidos aumentó en ese periodo, pero fue por una mayor presencia de las mujeres, al pasar de 649 mil a 833 mil de un total de 3.8 millones y 4.2 millones, en 2001 y 2007, respectivamente.

Oaxaca es el Estado donde más mujeres ejidales se han integrado en agronegocios, principalmente en invernaderos.

Carlos Torres, secretario de Desarrollo Agropecuario en la entidad, explicó que la fuerte presencia femenina en la sociedad rural se debe a la migración de los hombres.

En Ayoquezco, Oaxaca, por ejemplo, las mujeres invirtieron las remesas de sus maridos para tecnificar la producción de nopal en los patios traseros de las casas y construir una planta donde los industrializan y envasan en salmuera o salsas que exportan a Estados Unidos.

SECRETOS PARA SENTIRSE MEJOR

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 "Sea Audaz al entrar en acción. Planifique sus acciones de principio a fin"

Si uno de sus propósitos para el próximo año es gozar de salud física y mental, respire profundo, coma y duerma bien, haga ejercicio, lea un libro, sea dadivoso y agradecido.

Quizá estos consejos le parezcan obviedades, pero pocas personas practican esta serie de acciones que Gaby Vargas propone para "verse bien y sentirse mejor".

La conferencista, asesora de imagen y comunicadora sugiere una serie de actividades que engloba en tres partes: cuerpo, mente y espíritu, para que las personas alcancen un estado de bienestar inmediato que verán reflejado en su aspecto físico.

El cual, asegura Vargas en la introducción de Primero Tú. Los Siete Pasos para Verte Bien y Sentirte Mejor (Aguilar 2009), "es un espejo fiel de cómo estamos por dentro tanto en cuerpo, mente como en espíritu".

La también empresaria afirma que las personas deben ser egoístas y procurarse a sí mismas para sentirse bien, y eso, precisa, "hará un mundo mejor".

"Si estás bien contigo misma, tu actitud hacia el mundo es positiva, eres más saludable física, mental y emocionalmente, amas más, trabajas mejor, y quienes viven contigo son felices.

"Así, con esta manera de ser 'egoísta', contribuyes a que el mundo sea mejor", escribe Vargas en su libro.

Por ello, comenta, es fundamental realizar los siguientes pasos porque, en la época actual, los individuos viven desencantados, y esto los afecta física y emocionalmente.

 1 Respirar

 La manera correcta de respirar consiste en inhalar durante 4 segundos, mantener la respiración 7 y exhalar en 8. Una respiración adecuada eleva los niveles de oxígeno en la sangre, mejora la atención y el desempeño, estimula la producción de endorfinas y ayuda en la relajación. A esto se suman los beneficios del ejercicio, como la reducción de la tensión muscular y la mejora de la autoestima. 

 2 Alimentación saludable 

 En Primero Tú..., Vargas enlista 14 alimentos que fueron estudiados por el médico Steven G. Prats, del Scripps Memorial Hospital, en la Joya, California, los cuales tienen un alto contenido nutrimental: frijoles, moras, brócoli, avena, naranjas, salmón, calabaza amarilla, soya, espinacas, té, jitomates, pavo, nueces y yogur.

  3 Atracción

 Más allá de la belleza física, Vargas explica que existe una serie de elementos que hacen atractiva a una persona y que, según la investigadora británica Peta Heskel, son el que un individuo se guste a sí mismo, sepa qué quiere y luche por obtenerlo, sea positivo, confíe en sí mismo, sea capaz de mostrar su vulnerabilidad, no dependa de los demás para ser feliz y esté satisfecho con lo que hace.

4 Placer

 Para Vargas, es muy importante que las personas se desintoxiquen en forma integral, disfruten sus actividades diarias y descansen. Lo primero se consigue al encontrar un lugar que permita a la persona mantenerse en calma; lo segundo y tercero es posible con un masaje y al dormir ocho horas diarias. Otra fuente de bienestar es la música, la cual brinda energía y ayuda a mantener buen ánimo.

  5 Felicidad

 La serotonina y la dopamina son sustancias químicas producidas por el cerebro que proporcionan bienestar a las personas. La primera es fabricada a partir de aminoácidos como el tryptophan, el cual se obtiene de la dieta diaria, y la segunda se produce con la acción de dar. La lectura también proporciona un estado de satisfacción; por ello leer un libro puede hacerlo sentir bien.

  6 Abrazos 

Querer a los demás y expresar este amor, así como evaluar el estado en el que están las relaciones de pareja, amigos o padres, es necesario para estar en armonía.

Una de las principales recomendaciones de Vargas para expresar el cariño es prodigar abrazos y aprender a perdonar, pues, al hacerlo, dice, el individuo se quita un gran peso de encima y se siente en paz consigo mismo.

  7 Gratitud

 En el último paso, Vargas expone los beneficios de que el individuo sepa ser agradecido con todo y todos, pues esto es una llave que abre las puertas de la felicidad. Cita a Robert Emmons, de la Universidad de California Davis, quien asegura que algunos de los beneficios de agradecer son que la persona se siente mejor en su vida, es más optimista y alegre y se relaciona mejor.

 Así lo dijo

 "Si uno está contento consigo mismo, también lo está con los demás".

"Cuando una persona se ve bien es porque le sale un aura de bienestar, y ese verse bien no tiene que ver con el físico: es producto de su interior".

Gaby Vargas

Comunicadora

Dirección General

Enrique R. Del Castillo G.M.D