EL PODER DE LO 'GRATIS'

¿Cuántas veces hemos reflexionado sobre todos los servicios valiosos a los que tenemos acceso vía Internet y que son "gratis"? ¿Cuánto estaríamos dispuestos a pagar por tener acceso a Facebook, Twitter, una cuenta en Hotmail o búsquedas en Google? Y si nosotros no pagamos por esos servicios pero los utilizamos, ¿quién los financia?

Nadie ha explicado el fenómeno de la "gratuidad" en Internet con tanta claridad como Chris Anderson en su libro titulado "Free". En él, el autor explica las diferencias entre la economía tradicional, donde los costos de producción y/o distribución eventualmente limitan el alcance de éstos, y la economía digital, donde los costos de uso y distribución de los bienes tienden a cero.

Existen varias formas de explicar el fenómeno de lo "gratis". A veces el bien o servicio aparentemente gratuito lo paga alguien más en forma de publicidad. Otras veces te dan gratis un producto con el fin de que pagues por un servicio complementario.

Muchas veces en el servicio "gratis" hay un intercambio del que no estamos conscientes. Amazon, por ejemplo, ofrece mucha información sin costo en su sitio pero ésta es elaborada por consumidores que invierten su tiempo sin pedir retribución. Google, al ofrecer decenas de servicios gratis invierte en el presente a cambio del valor futuro de tener a millones de personas "enganchadas" en la marca.

La era digital y el fenómeno de lo gratis han incluso transformado industrias enteras, desapareciéndolas en algunos casos. El mejor ejemplo es el de Enciclopedia Británica. Alguien podría argumentar que se destruyó mucho valor al "matar" la industria, pero en realidad éste se transfirió a la sociedad en formas difíciles de medir. La historia termina con un sitio de Internet llamado Wikipedia con millones de artículos y usuarios... y cero utilidades.

En términos de políticas públicas, la revolución de lo gratis debe ser estudiada con cuidado. Con respecto a la competencia y regulación, hoy debe pensarse en qué hacer con empresas que acaparan buena parte del mercado. Así como en mercados tradicionales un jugador líder puede tener el 60 por ciento del mercado, otro jugador el 30 y el siguiente el diez, en Internet un jugador líder puede concentrar hasta el 95 por ciento de los usuarios. La razón: el efecto "red" o de "masa crítica". Por ejemplo, se vuelve difícil competir contra Wikipedia cuando este sitio ya tiene una enorme masa crítica en términos de usuarios y economías de escala. En el caso de Facebook, los usuarios optan por este sitio porque sus amigos ya lo hicieron anteriormente.

La gratuidad puede incluso alterar nuestra visión de los derechos de propiedad. En China, por ejemplo, donde la piratería de música es apabullante y el gobierno parecería haberse resignado en este tema, los artistas han entendido que la difusión de su música se traduce en popularidad, la cual puede ser capitalizada vía conciertos, descargas de tonos musicales en celulares y patrocinios para el anuncio de productos. En Brasil, por otra parte, se ha ido más allá de la música. El gobierno brasileño ha atentado contra los derechos de propiedad intelectual al amenazar a las grandes farmacéuticas con autorizar la manufactura de algunos productos considerados "claves", como lo son retrovirales contra el Sida, sin el pago de regalías. Esta amenaza "persuadió" a las empresas a reducir el precio de varios medicamentos hasta en 50 por ciento.

Muchas empresas en México harían bien en hacer de lo "gratis" una estrategia a su favor. Por último, la creciente abundancia de la información y servicios sin costo en Internet es un llamado a que la población realmente tenga acceso a los medios tecnológicos para aprovechar la gratuidad. Esto representa una oportunidad inédita para "igualar la cancha de juego" entre grupos sociales. Sin embargo, si seguimos con buena parte de la población excluida de Internet y con conexiones lentas y caras, de nada nos servirán todos los Wikipedias del mundo.

CHINA 2030

Los países se han tomado con variada seriedad el análisis y las medidas requeridas ante los efectos de la crisis internacional desde 2008. En la mayor parte de América Latina, y particularmente en México, incluso con una caída del PIB del 7.4 por ciento, no se han presentado preocupaciones al respecto, más bien con la intención de continuar con una estructura económica y políticas macroeconómicas bajo el lema de "Business as usual". Esto contrasta, sin embargo, con las medidas que están tomando países como China que, incluso con un crecimiento del PIB del 8.7 por ciento en 2009, está logrando nuevos consensos y medidas en el largo plazo para una efectiva y profunda reestructuración socioeconómica al 2020.

A mediados de marzo, el Centro de Investigación de Desarrollo del Consejo de Estado (DRC) en China -uno de los principales think thanks chinos- llevó a cabo un importante evento internacional que refleja la profundidad y seriedad con la que se están planteando las reformas estructurales requeridas, según las autoridades del Gobierno central en China.

Habiendo participado en ese evento de 3 días, varios temas llaman la atención:

1.- Los profundos cambios estructurales -internos y externos- para el 2030. El Gobierno central prevé que China requiere medidas urgentes en el corto y mediano plazo para lograr una reestructuración socioeconómica. Pese a sus experiencias internacionales y domésticas positivas, China se plantea un efectivo cambio cualitativo en el largo plazo.

2.- En el ámbito internacional ha incrementado su presencia mucho más de lo previsto. En paralelo se constata un creciente nacionalismo y toma de conciencia. En general, las autoridades chinas toman como ejemplo negativo/fracasado a Japón en la década de los 80: China no se dejará influenciar ni presionar -en términos económicos, políticos y/o en cuanto al tipo de cambio, por ejemplo. China continuará en el ámbito internacional, con una política propia y sin caer en "chantajes" internacionales; su objetivo continuará hacia lograr un alto crecimiento económico para mejorar la calidad de vida de su población.

3.- Instituciones internacionales como el Banco Mundial, el FMI y la OCDE, tienen muy poco que ofrecer y recomendar a China en términos de política económica. El Banco Mundial y la OCDE proponen políticas para reducir la pobreza y las brechas sociales y económicas en China, así como para mejorar la infraestructura, el sistema educativo y la seguridad social. Al mismo tiempo reconocen que China ya está invirtiendo masivamente en estos ámbitos. El FMI, por otro lado, presenta argumentos más controvertidos: si bien acepta que el sobreendeudamiento de las principales economías globales llevará a condiciones fiscales insustentables en los próximos 10 años, recomienda a China endeudarse para elevar su demanda doméstica e internacional. En general, las recomendaciones internacionales para China son más que débiles.

4.- Estados Unidos deberá tomar medidas para reducir su déficit fiscal y de cuenta corriente, resultando en una real caída en el consumo y un aumento en el desempleo. Estas medidas no serán populares en EU y habrá sectores buscando responsables internacionales (en China, Japón y México). En paralelo, en China se está gestando un creciente espíritu de menor tolerancia ante presiones de la Unión Europea y EU. El debate en torno al tipo de cambio entre Estados Unidos y China es paradigmático. Los más altos funcionarios chinos fueron claros y explícitos: no cederán ante las presiones externas para incrementar el tipo de cambio del yuan con respecto al dólar y mucho menos caerán en una situación como la de Japón desde los 80a.

Los factores anteriores parecieran indicar escenarios internacionales preocupantes entre las principales potencias globales, ¿nos estamos preparando al respecto en México?

EL MUNDO IDÓNEO DE C.K. PRAHALAD

Hace algunas semanas dejó de existir uno de los pensadores de estrategia empresarial más brillantes e influyentes.

Coimbatore Krishnarao Prahalad, mejor conocido como C.K. Prahalad, nació en el año de 1941 en la ciudad de Coimbatore, al sur de la India. El genio, que llevaba como nombre de pila la ciudad que lo vio nacer, estudió Ingeniería Física en la Universidad de Madras y un doctorado en Administración y Dirección de Empresas en la Harvard Business School.

Prahalad fue un creador que revolucionó el mundo de los negocios al identificar que el capitalismo puede contribuir, de forma directa, a mejorar las condiciones de vida de grandes núcleos urbanos y rurales de economías emergentes.

Desarrolló una teoría innovadora, en la cual señalaba que hay 4 mil millones de pobres en el mundo con poder de compra, es decir, en pobreza relativa, cuyos ingresos al día (en dólares) son menores de 3.35 en Brasil; 2.11 en China; 1.89 en Ghana; y 1.56 en la India. Es un segmento, señalaba Prahalad, dominado por la economía informal que constituye un mercado global de consumidores de 5 trillones de dólares. Lo denominó "Negocios en la Base de la Pirámide" (Base of Pyramid- BOP).

En el mundo de la empresa existe la suposición de que los pobres no pueden ser consumidores porque no tienen dinero. Prahalad señalaba que la clave estaba en la forma de facilitarles el consumo, es decir, que el consumo sea viable desde el principio mediante fuentes y mecanismos de financiamiento; proponía que no había que tomar los productos existentes o tradicionales, sino arriesgar y producir productos de acuerdo con las necesidades de estos consumidores.

"Hay que entenderlos y ser creativos; hay que innovar", señalaba el estratega de negocios indio. "Es necesario acercarse con las ONG locales. Hay que trabajar con los microempresarios, las pequeñas y medianas empresas, y en muchos casos con el sector público, es ahí donde está la clave".

El interés de las empresas en este mercado aumenta día con día. Las multinacionales han sido las pioneras en incursionar, especialmente en alimentos y productos de consumo. Hay empresas que han sido innovadoras y que han identificado las necesidades de este mercado, especialmente en sectores como la vivienda, agricultura, bienes de consumo duradero y servicios financieros.

Estas empresas han experimentado un crecimiento exponencial, aunque las compañías con mayor éxito han sido las de telefonía móvil, las cuales han tenido un crecimiento vertiginoso en el último lustro en economías en desarrollo.

Hoy, las escuelas de negocios de todo el orbe y los think-tanks, tienen la encomienda de divulgar sus ideas y de contribuir a generar negocios en este inmenso segmento de población; de convencer a empresarios, estudiantes, emprendedores y futuros líderes que hay un mercado que aún es virgen y está desatendido, que hay 4 mil millones de personas en pobreza relativa que tienen aspiraciones y necesidades, un universo de potenciales consumidores que reclaman productos y servicios; una fórmula en donde todos ganan: empresa, gobierno y sociedad.

Sirvan estas breves líneas como un reconocimiento a C.K. Prahalad, a su extraordinaria aportación -y revolución- a dos mundos singulares: el mundo de los negocios y el mundo de los pobres; a la convergencia virtuosa de ambos. El mundo idóneo de Prahalad.

  

¿PUEDE CONFIAR EN ÉL? SUS HORMONAS DECIDEN

CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Hormona genera escepticismo en momentos clave

El pegamento que une a la sociedad humana es la confianza. Sin embargo, es probable que la gente que confía demasiado en otros sea engañada. Ahora parece que tanto la confianza como la desconfianza están influidas por hormonas que pueden inducir a la gente a incrementar o disminuir su sentimiento de confianza.

 El aspecto de la confianza está mediado por una hormona cerebral llamada oxitocina. Un suave contacto o una caricia envían una pulsación de oxitocina al torrente sanguíneo de una persona. En el 2005, investigadores suizos descubrieron que un chorrito de oxitocina hacía que los participantes en un juego de inversiones estuvieran más dispuestos a entregar su dinero a extraños.

Podría parecer raro que exista una influencia hormonal en un cálculo tan delicado sobre si se puede confiar en alguien. Pero quizá la confianza es tan importante para la supervivencia de una sociedad que la selección natural ha generado una base hormonal para ello.

En todo caso, la confianza tiene una desventaja: uno podría podría entregarle demasiado dinero a alguien que le promete generar rendimientos continuos. Se necesita un antídoto para la oxitocina que logre que una persona reprima esos sentimientos cálidos y agradables en las circunstancias adecuadas.

Los investigadores de la Universidad de Utrecht, en Holanda, reportan haber identificado este antídoto: se trata de la testosterona. Administraron a mujeres jóvenes una dosis de la hormona mediante una gota debajo de la lengua, después les pidieron que juzgaran la confianza que les inspiraba una serie de fotografías de rostros de varones. Las mujeres se sintieron considerablemente menos inclinadas a confiar en un rostro cuando se les dio testosterona que cuando se les administró un placebo, reportó el equipo holandés, el mes pasado.

Sin embargo, este efecto de alerta no fue igual para todas las participantes. A las mujeres que de todas maneras eran más incrédulas, según se determinó por la prueba con placebo, casi no les afectó la testosterona. Fue la actitud de las mujeres confiadas la que cambió más con la hormona como si la selección natural hubiera desarrollado el sistema para aquellas más necesitadas de protección.

"La testosterona disminuye la confianza interpersonal y lo hace de una forma aparentemente adaptativa", concluyen los investigadores.

Marc Hauser, biólogo evolutivo de la Universidad de Harvard, dijo que el nuevo hallazgo era "muy significativo" y abría la puerta al estudio de mecanismos que guían la confianza, las relaciones sociales y un sentido de justicia, así como las fuentes de variación entre personas.

Se sabe por otros estudios que la testosterona realza la libido femenina, y la producción de la hormona alcanza su nivel máximo justo antes de la ovulación. Desde una perspectiva evolutiva, parece natural que una mujer esté más interesada en el sexo cuando tiene más probabilidades de concebir. Pero, ¿cómo encaja en todo esto la propiedad de la hormona para realzar la desconfianza?

"Un escepticismo reforzado respecto a la confiabilidad de una pareja potencial también tiene sentido evolutivo en casos donde el apoyo continuo de un padre de familia es crucial para la supervivencia del bebé", escriben Ryan T. Johnson y S. Marc Breedlove, de la Universidad de Michigan, en un comentario.

Así que, caballeros, ya sabían que las mujeres eran complicadas, pero es peor de lo que pensaban: el momento en que son más deseados es cuando son menos dignos de fiar.                            

           

CONTROLAR ENERGÍA BENEFICIA LA SALUD

B-07-187

"Es necesario que, en todo momento, usted aparezca como paradigma de la corrección y  la eficacia. Sus manos nunca se ensuciarán por ilisítos o descuidos".

Hágalo con ejercicio mental y físico. Esto puede lograrlo a través de la práctica del ZhiNeng QiGong, que promueve bienestar.

De acuerdo con el ZhiNeng QiGong, disciplina antigua, nuestro organismo, así como todo lo que existe en el universo, está formado por Qi, es decir, por energía, la cual es posible utilizar en beneficio de la salud física, mental y emocional.

Esto se logra a través de ejercicios mentales y físicos sencillos, estudiados y comprobados a lo largo de miles de años en China, que permiten estar más saludables, además de que estimulan la creatividad y permiten gozar de una mayor vitalidad.

El QiGong no está limitado a individuos con alguna enfermedad, puede ser practicado por cualquiera, desde niños hasta atletas de alto rendimiento y personas con alguna discapacidad física, pues los ejercicios también son mentales y emocionales, asegura Eduardo García Osegueda, instructor de ZhiNeng QiGong, ciencia a la que se le conoce erróneamente como Chi Kung debido a su pronunciación en mandarín.

A decir de García Osegueda, director del Centro Fuerza Integral, 95 por ciento de quienes practican QiGong presentan beneficios.

"Nuestros alumnos han visto los cambios en su salud física, mental y emocional", asegura.

El ZhiNeng QiGong tiene más de 5 mil años de historia documentada en China.

Sin embargo, fue hasta hace algunos años que se decidió compartir este conocimiento con las personas.

Fue a partir de la Revolución Cultural China que se permitió su práctica de manera masiva, situación que trajo como consecuencia el surgimiento de escuelas informales que generaron efectos negativos en las personas.

Estos ejercicios también pueden ocasionar problemas cuando no son bien ejecutados.

"Hay documentos en donde se registran enfermedades ocasionadas por las prácticas erróneas de éstos".  .

Frente a esto, el Gobierno chino decidió realizar una investigación para certificar a las escuelas de QiGong que sí ofrecían beneficios a la salud y, tras esta pesquisa, de las 5 mil escuelas existentes, sólo 11 fueron aceptadas.

El primer sitio lo ocupó la escuela ZhiNeng QiGong, fundada por Pang Ming, un médico alópata, heredero de tradiciones antiguas, quien decidió crear una nueva forma de QiGong para todas las personas sin importar su edad, género, raza y nivel socioeconómico.

Esta forma de QiGong es la que se utiliza en el Centro de Recuperación y Entrenamiento HuaXia en China, el hospital más grande del mundo que trabaja sin medicamentos y sin dietas especiales y, que recibe entre 3 mil y 5 mil personas cada 24 días, afirma García Osegueda.

Después de China, México es considerado como el País más importante en el desarrollo del QiGong a tan sólo 10 años de su llegada.

Beneficios

Los ejercicios que promueve el QiGong proporcionan los siguientes efectos positivos:

· Fortalecimiento de las redes nerviosas.

· Prevención de enfermedades.

· Control de padecimientos.

Así lo dijo

"La enseñanza se basa en movimientos muy suaves y naturales y posturas muy sencillas que tienen beneficios reales en la salud porque regulan nuestros flujos de energía".

LULA SE ENOJA CON EL DIRECTOR DE "AVATAR"

B-06-186

“Juegue con las necesidades de la gente de tener fé en algo, para conseguir seguidores incondicionales”

El estadounidense James Cameron criticó la construcción de una hidroeléctrica en el Amazonas brasileño.

"Mejor sería que Cameron se fuese a protestar al Golfo de México y a ayudar a retirar el petróleo que ha contaminado el mar".

Con esta frase, el presidente de Brasil, Luis Inácio Lula da Silva, mostró su malestar con el cineasta James Cameron, director de "Avatar", la película más taquillera de la historia.

Hace unos meses, el director de origen canadiense participó de un evento en la Amazonía brasileña para protestar contra la instalación de una gigante hidroeléctrica que el gobierno de Lula planea construir en el corazón de la selva.

La represa Belo Monte será la tercera más grande del mundo y, según las autoridades brasileñas, es crucial para el desarrollo del país.

Sin embargo, su construcción ha sido fuertemente criticada por grupos indígenas, ecologistas y movimiento sociales, que afirman que dañará el ecosistema y provocará el desplazamiento de miles de personas.

Hablando durante un acto organizado este jueves en la cercana ciudad de Altamira para defender el proyecto, Lula reiteró que Brasil necesita la energía que producirá la hidroeléctrica si quiere continuar su proceso de industrialización y mantener su crecimiento económico.

Daño

El mandatario brasileño también volvió a asegurar que la represa no dañará el medio ambiente, tal como advierten ecologistas como Cameron.

En ese sentido, comparó el proyecto de Belo Monte con la construcción de la hidroeléctrica Itaipú, la segunda más grande del mundo, que Brasil construyó junto con Paraguay hace más de treinta años.

"En esa época decían que no podíamos construir Itaipú porque iba a inundar a Argentina", afirmó.

"Por falta de información también decían que Itaipú iba a causar cambios en todo el clima de la región y hasta que iba a afectar el eje de rotación de la Tierra, y nada de eso pasó", señaló el jefe de Estado, quien durante su juventud también se había opuesto a la instalación de la represa en la frontera con Paraguay.

El presidente brasileño aseguró que se adoptarán las debidas precauciones para minimizar el impacto sobre el ecosistema y dijo que se buscará atender la situación de las cerca de 12.000 personas que, se estima, serán desplazadas por las obras.

Gigante

La represa de Belo Monte se construirá sobre el río Xingú, uno de los principales afluentes del Amazonas, y requerirá que se inunde una zona de unos 506 kilómetros cuadrados.

Según el gobierno, generará en promedio 4.571 megavatios por hora, duplicando su producción en las épocas de máxima crecida del Xingú, cuando podría generar más de 11.000 megavatios.

Se estima que la represa costará US$10.600 millones y el gobierno brasileño anunció que invertirá unos US$857 millones para mitigar el impacto socioambiental.

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SE LINCHAN CREATIVOS

"Si usted ansía obtener poder, deje de lado ya mismo la sinceridad y aprenda el arte de disimular sus intenciones, a esto se le llama ESTRATEGÍA"

B-06-185

Lo normal tiende a ser visto como "bueno" y, por ende, lo anormal, donde justamente radican lo excepcional y el talento extraordinario, tiende a ser visto como "malo". De ahí que lo raro y lo diferente sean parientes de lo feo, y los originales sean objeto de señalamiento o exclusión.

Las organizaciones, independientemente de su tamaño, tienen activado, usualmente de manera inconsciente, un sistema natural de exclusión que eventualmente se las ingenia para eliminar lo extraordinario del sistema.

El sistema, asociado a la burocracia que se encarga de darle vida cotidiana a una organización, tiene como principio fundamental su subsistencia, no el ser extraordinario, por lo que se aferra a la inercia y a lo que ha funcionado.

Hasta Darwin en su tesis de la evolución de las especies claramente describe la supervivencia del más apto, pero no necesariamente del excepcional: lo que se requiere para sobrevivir no siempre empata con lo extraordinario.

Cuando algo, o alguien, es normal, entendiéndolo como estadísticamente común y frecuente, es bien recibido por todos en función de que finalmente lo normal es "como uno", como debería de ser. Por eso la organización prefiere las ideas de siempre sobre las originales, al igual que personas promedio sobre aquellas con talentos únicos.

De ahí que las empresas estén diseñadas para procurarse ejecutivos promedio, operadores promedio y, como consecuencia necesaria, producen cosas promedio.

El sistema busca controlar al personal, no liberarlo y darle permiso de ser creativo; homologar y estandarizar planes de carrera, no descubrir y empoderar. La misma Ley del Trabajo establece "a puesto igual, salario igual" buscando justicia, aunque sea una justicia de la mediocridad.

Lo excepcional saca por definición al statu quo de su zona de confort e inmediatamente activa los complejos y los mecanismos de defensa en las personas. Por ejemplo, un jefe complicado no puede aceptar sus errores y se siente amenazado en su ego cuando alguien tiene una mejor idea.

El ir contra los "dioses" de la compañía, así como las vacas sagradas, las conversaciones predominantes y los marcos conceptuales donde descansa la operación actual, es bastante complicado.

Y aunque no todo lo excepcional es "bueno" en su sentido literal, frecuentemente lo excepcional se descarta con la excusa de "malo" y las personas extraordinarias son los primeras en la fila para convertirse en ovejas negras y eventualmente en chivos expiatorios.

La innovación requiere de personas y/o enfoques y/o actividades excepcionales que rompen con lo cotidiano y amenazan políticamente a los directivos.

La innovación requiere de componentes heterogéneos y de visiones multifuncionales. Si todos son y piensan igual, el conflicto de fuerzas estabilizadoras (control) y desestabilizadoras (flexibilidad y cambio) difícilmente se logra. Como la electricidad: una organización sin tensión de opuestos ni tironeo de fuerzas es una organización sin energía.

Naturalmente que un exceso de conflicto acaba por minar a una organización, pero la mayoría de los conflictos que observo en las empresas suele ser más de corte político y funcional, que sobre la dinámica de crecimiento organizacional.

En síntesis, y por un lado, una organización requiere de personas "normales" administrando y ejecutando eficientemente la operación y resolviendo lo urgente; por otro lado, requiere de una minoría de irreverentes rasposos, que dicen la verdad y que incomodan al statu quo en aras de la renovación y el crecimiento.

MUJER: ANTES Y DESPUÉS

"Sea audaz al entrar en acción"

 B-06-184

En el tema de las MUJERES, todo ha cambiado. Una muestra son los comerciales de televisión. Antes, el modelo era la perfecta ama de casa con delantal que realizaba tareas de limpieza o de cocina con un producto en mano que le facilitaba la vida. Por supuesto, la única retribución a su labor eran las sonrisas de sus hijos o la mirada de aprobación de su marido.

En cambio, hoy la MUJER que nos presenta la publicidad para seducirnos e inducirnos a comprar un producto tiene estilo de superhéroe: sexy, fuerte, con músculos marcados que, asida a un cable, salta de un edificio a otro sujetada de un arnés. ¿A qué hora se dio este cambio tan radical?

Hubo un evento que cambió a nuestra sociedad y al mundo por completo; asimismo, transformó la estructura de la familia, los papeles del hombre y de la MUJER en casa. Quizá, el invento más importante del siglo 20.

Veamos algunos de los cambios en cuatro generaciones:

 Mujeres nacidas entre 1895-1925

Dos anécdotas de mi abuela (la más chica de 15 hermanos, y cuya mamá murió a los 35 años) describen el pensar y vivir de la MUJER de aquella época. La primera es relativa a la frase: "Ay m'ija, si no fuera porque salen unos hijos hermosos con 'esas cosas' (y agitaba la mano con desdén), yo no le entraba a ese asunto". Y la segunda, cuando nos platicó que en el funeral del esposo de una amiga, la viuda le comentó: "Ay, Margarita, hasta que sé dónde está". En aquel tiempo vivían sometidas por las figuras masculinas de la familia: padre, esposo y hermanos. Su educación era básica, aunque, eso sí, de buena letra y ortografía.

Mujeres nacidas entre 1925-1950

Fueron tiempos de guerra. Las MUJERES tenían mayor formación académica, comenzaron a trabajar como obreras, contadoras, secretarias, telefonistas. La educación sexual era nula (de la menstruación se enteraban por la prima). Todo era pecado y se confesaban por idioteces: "Mi novio me acarició la mano/ me besó". Controlaban el número de hijos con el "método del ritmo" (el único permitido por la Iglesia. "En esta casa no hay divorcios" era una frase común de la época, por lo que se soportaba todo.

 

Mujeres nacidas entre 1950-1975

Mucho más liberal, esta generación de la posguerra se educó en colegios de niñas, por lo que su relación con los varones era muy lejana. Las MUJERES empezaron a estudiar carreras profesionales para cumplir metas personales. Siguieron viviendo en un mundo masculinizado pero se rebelaban; comenzaron a encontrar un sentido de libertad. Esto causó frecuentes peleas con el marido que no la apoyaba. Fue testigo de una importante transición, de avances y de lucha feminista. Esa fue la época del "prohibido prohibir", de la minifalda, de la generación beat, del baby boom, el movimiento hippie, el peace and love.

Mujeres nacidas entre 1975-1995

Esta generación de MUJERES no concibe su vida sin una carrera profesional y un trabajo. La maternidad ocupa el último lugar de su lista de prioridades (promedio de hijos: dos). La MUJER quiere viajar, tener un nombre propio, destacar y ser independiente. Si su pareja no se alinea a sus planes, la abandona. Sexualmente liberada, experta en anticonceptivos, disfruta de su sexualidad quizá con varios compañeros antes de formalizar una relación. La infidelidad ya no es sólo un asunto de hombres. Competitiva, exige igualdad en todo: hogar, trabajo y familia.

¿La causante de este cambio? La píldora anticonceptiva, que el 12 de mayo cumple 50 años de haber salido al mercado, después de una larguísima labor de la norteamericana Margaret Sanger (1879-1966). ¡QUÉ MARAVILLA!

"Hubo un evento que cambió a nuestra sociedad y al mundo por completo; transformó la estructura de la familia, los papeles del hombre y de la mujer en casa. Quizá, el invento más importante del siglo 20".

RUEDA DE GESTIÓN DE EQUIPOS MARGERISON-MCCANN

B-06-183

"Haga que sus logros parezcan no requerir esfuerzos"

Utilizando la Rueda de Gestión De Equipos de Margerison-McCann, el Perfil Sobre La Gestión De Equipos identifica el área principal de trabajo preferida por la persona, más dos áreas adicionales.

Informador-Asesor - Brinda apoyo, Brinda ayuda, Tolerante; Recopila información; Le desagrada que lo apuren; Sabe mucho; Flexible.

Creador-Innovador - Utiliza su imaginación; Orientado hacia el futuro; Disfruta la complejidad de las cosas; Creativo; Le agrada investigar las cosas.

Explorador-Promotor - Persuasivo, "vende"; Le agrada el trabajo variado, excitante y estimulante; Se aburre fácilmente; Ejerce influencia sobre los demás; Extrovertido.

Evaluador-Desarrollador - Analítico y objetivo; Desarrolla ideas; Le agrada trabajar en prototipos y proyectos; Le agrada experimentar.

Impulsor-Organizador - Organiza y pone en práctica; Toma decisiones rápidamente; Orientado hacia los resultados; Establece sistemas; Analítico.

Realizador-Productor - Práctico; Orientado hacia la producción; Le agradan los horarios y los programas; Siente satisfacción en poder entregar productos y servicios en forma sostenida; Valora la efectividad y la eficiencia.

Controlador-Inspector - Ejerce el control con firmeza; Atención a los detalles; No necesita mucho contacto personal; Verifica normas y procedimientos.

Seguidor-Mantenedor - Conservador, leal, brinda apoyo; Los valores personales son importantes; Alto sentido de lo correcto y lo incorrecto; Su motivación para el trabajo se basa en el propósito a cumplir.

Pudiendo obtenerse 208 combinaciones del mismo, el Perfil Sobre La Gestión de Equipos es posiblemente el Perfil personal más completo que existe hoy día.

El Perfil Sobre la Gestión De Equipos identifica las áreas de preferencias de trabajo principales y complementarias de cada persona, incluyendo información sobre:

Los talentos personales y de liderazgo

La toma de decisiones

Las habilidades inter-personales

El fortalecimiento del equipo

...siendo ésta información esencial para el desarrollo efectivo, tanto de los individuos como de los equipos en que se desempeñan.

Muchas empresas alrededor del mundo utilizan el Cuestionario De Perfil Sobre La Gestión De Equipos y el Perfil que lo acompaña para diversas aplicaciones, entre las cuales se pueden enumerar:

Desarrollo de equipos

Desarrollo de líderes

Gestión de talentos

Iniciativas de calidad

Capacitación de gerentes

Auditorías de desempeño

Desarrollo de la carrera profesional

Capacitación sobre la diversidad

Desarrollo organizacional

LA EXPERIENCIA

1. El camino de la imitación de la experiencia ajena positiva, es lento y poco imaginativo, pero es el más seguro y el más barato.

2. La experiencia ajena no debe ser observada y asimilada sólo de los éxitos y buenas acciones, quizás las más importantes sean la de los fracasos y los errores.

3. Las conclusiones exactas o matemáticas, a veces no se pueden aplicar, ni es la mas prudente opción; aderezarlas con un poco de intuición y experiencia es siempre necesario.

4. La experiencia es un conocimiento que se adquiere gracias a la práctica y la observación.

5. Aprender no sólo de nuestras experiencias sino aprovechar también las ajenas para así maximizar nuestro tiempo.

6. La experiencia es la Biblia de los negocios.

7. La experiencia viene sola, lo único que hay que hacer es saber atraparla y aplicarla.

8. La experiencia debe reinar siempre en las empresas, reforzando las buenas acciones.

9. Experiencia es aplicar lo efectivo, lo comprobado, así como corregir las malas acciones para que no sean repetidas.

10. La experiencia es logros cuando se repiten hechos positivos durante el ciclo de  producción.

EFICIENCIA Y EFICACIA

 

1. La eficiencia es un nivel que marca la efectividad de nuestros trabajos y acciones.

2. Uno debe ser siempre eficiente y puntal en todo lo que realice.

3. No es lo mismo ser activo que eficaz, como tampoco ser vehemente que activo.

4. Una persona es activa cuando para la ejecución de un fin cualquiera, consigue de inmediato aquellos medios que se precisan para llegar a la meta.

5. Una persona es eficaz cuando selecciona y emplea los medios para llegar a la meta con oportunidad, de modo tal, que la forma de utilizar los medios no malogren los resultados.

6. La actividad puede ser cosa de improvisación cuando no de ligereza, la eficacia es asunto de prudencia, de reflexología y de lógica.

 7. La verdadera naturaleza de la eficacia es "hacer lo que podemos hacer" y desentendemos de aquello que no podemos hacer.

8. El quehacer de una empresa depende del grado de eficacia de sus colaboradores.

9. La eficacia no es un don que nos regalan del cielo.

10. La eficacia es hija predilecta de la mente o, si se prefiere de la razón. Esto connota esfuerzo y, por lo tanto, propósito de entrenamiento.

11. La competitividad es ahora más importante que la eficacia.

12. Para lograr eficiencia, el personal debe ser capaz y esmerarse en las tareas encomendadas, ser eficaz es solucionar problemas.

13. Toda empresa deberá tener personas eficaces en su gestión. El personal tiene que ser eficiente en cualquier ámbito, se debe alcanzar en todos los niveles de la gestión empresarial, desde el gerente hasta el personal subalterno.

14. La eficiencia es la obtención de los objetivos con la cantidad mínima de recursos.

15. La eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y los objetivos que se persiguen.

SONY-OLED (PROTOTIPO AVANZADO)

EL LABERINTO DE SENTIRSE A GUSTO

 "Controle las opciones: haga que otros jueguen con las cartas que usted reparte"

 B-05-182

 

Confucio fue un filósofo chino que vivió entre el Siglo 6 y 5 antes de Cristo, y es una de las figuras más importantes en la historia de la humanidad, su pensamiento fue introducido en Europa por el jesuita pontificio Matteo Ricci, quien a fin del Siglo 17 fue el primero en usar el nombre de Confucio en sus escritos en latín. 

Las frases de Confucio sirven para distintos propósitos, entre otras, he aquí algunas: "El conocimiento auténtico es reconocer la extensión de nuestra ignorancia"; "A donde quiera que vayas, ve con todo tu corazón"; "Oigo y olvido, veo y recuerdo, hago y lo entiendo"; "Sí no cambias la dirección en la que vas, terminarás donde te diriges".

 Una frase que me fue comentada por un gran amigo es: "Encuentra lo que te gusta y desde ese día no trabajas", me significa, amar, valorar, perseguir lo esencial y disfrutar las pequeñas alegrías que le proporciona a uno saber y sentir que lo que estamos haciendo, además de otras cosas, nos divierte. Cuentan que a principio del siglo pasado, un antropólogo del Gobierno colonial belga en El Congo se adentró en el país y conoció a un grupo de pigmeos desposeídos de casi todo, al belga le llamó la atención lo risueños que eran y no pudo resistir a preguntar si eran felices; para su asombro, los pigmeos no supieron contestar, los términos feliz y felicidad no existían en su lenguaje por la sencilla razón de que no los necesitaban. ¿Pero en qué consiste la felicidad? Menuda pregunta que ignoro si alguien pueda contestar con certeza.

Hacer lo que a uno le gusta es ganancia, o como Helen Keller dijo: "La felicidad consiste en valorar lo que tienes": un buen estado de salud, la compañía de nuestros afectos, una buena charla, el contacto con la naturaleza, tener el privilegio de trabajar en algo que nos gusta. Para eso último es bueno preguntarnos ¿cómo quieres que sea tu día con día? No se puede separar el trabajo del resto de la vida, el estilo depende de lo que a uno le agrade, tratar o no con otras personas, trasladarse o estar en un lugar fijo, etc. ¿Cuáles son nuestros valores y los de la organización donde trabajamos? Independencia, estabilidad, prestigio, tomar decisiones, estimulación intelectual, ayudar a otros, liderazgo, seguridad, aventura, viajar frecuentemente, reto, reconocimiento, trabajo en equipo, creatividad, trabajar solo, trabajar acompañado. ¿Qué haremos si el dinero ya no es una preocupación? Entiendo que muy pocos pueden afirmar que sea su caso, sin embargo, para aquellos pocos que puedan decirlo, ¿se dedicarían a lo mismo o cambiarían radicalmente sus actividades?, ¿qué nos hace sentir con más energía? Para descubrir qué nos apasiona y saber que lo haremos con entusiasmo, ¿qué es aquello que hacemos que nos hace olvidar el tiempo que le invertimos?, ¿si estudiamos, cuál es el tema que más nos llama la atención?, ¿para qué somos buenos?

Hay que identificar qué trabajo hace sentido con nuestra vocación y capacidades, pero aunque es complejo asimilarlo, si reflexionamos en las frases de Confucio y luego entendemos los obstáculos, enderezaremos el rumbo para alcanzar aquello que nos permita desempeñarnos en "lo que nos gusta", situación que la entiendo justa y necesaria para nuestra vida diaria.

A LA CAZA DE CHAMBA NUEVA

"Juegue con las fantasías de la gente"

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Sitios y redes para buscar trabajo

(10 mayo 2010).- A partir del 2009 se dio un crecimiento de bolsas de trabajo en internet del 200 por ciento, y actualmente hay 35 mil bolsas de trabajo en todo el mundo, así que no debe ser fácil decidir en dónde subir los datos para tener un mejor empleo.

Según Edgar Arreola, director de relaciones institucionales de OCC Mundial, lo primero antes de elegir es investigar que el sitio sea confiable y que publique un buen número de vacantes.

"Estudiamos alrededor de 100 sitios y nos hemos encontrado con algunos que tienen esquemas gratuitos (para ofertar puestos), con vacantes difíciles de creer", dijo.

Para, Mario Nissan, director de Templeo.com, es ideal buscar las bolsas de trabajo que se especializan en el área en donde el usuario es experto.

"Deben estar seguros que buscan la vacante ideal y leer toda la descripción de la misma, incluyendo la ubicación, los horarios de trabajo, así como la prestación económica", afirmó Nissan.

 ¿Cómo anda tu reputación?

 

Matías Bahena, director de Viadeo México, red de profesionales, explicó que con las redes sociales se muestra el perfil de manera evolutiva y activa, porque se cuenta con la información profesional y académica, así como los datos de la empresa en donde se trabaja, si es que tiene.

"Mientras que un currículum sólo es una representación histórica, sin las capacidades reales", puntualizó Bahena.

También es importante, dijo, conocer cuánta gente te sigue.

"Los sitios para buscar trabajo no están fuera de moda, porque siempre hay posiciones donde un currículum es suficiente. Las redes sociales profesionales están enfocadas a mandos medios y altos ejecutivos", explicó.

  

BOLSAS DE TRABAJO

Te da tu URL

• Templeo.com tiene dos formas de utilizarse, registrarse y subir el currículum, o sólo navegar por las vacantes disponibles.

• Cuenta con la herramienta Match, que empata y analiza las preferencias del candidato, con respecto a las vacantes.

Para principiantes

• Cuando requieres el ABC en la búsqueda del mejor trabajo, Monster.com.mx te lleva de la mano desde crear tu currículum, pasando por el sueldo y prestaciones, hasta lo que debes hacer al momento de la entrevista.

• Tiene un sitio especializado en buscar trabajo en Quebec.

 ¿Sin experiencia?

• Universia Empleo, que en México se llama Trabajando.com.mx, es un sitio de Iberoamérica dedicado a universitarios recién egresados, que se divide por categorías para facilitar la búsqueda.

  

Viejo conocido

• OCC.com.mx se especializa ofreciendo tres sitios: uno dedicado para ejecutivos (occejecutivo.com); otro para empleos de TI, (http://empleosentecnologia.com/) y el de ventas es (http://empleosventas.com/).

 Más recursos

• Un blog, webinars (conferencias online), un directorio con consejos y comparador salarial, son algunas de las herramientas en bumeran.com.mx.

 Fuera del País

• Si buscas empleo en Estados Unidos, entonces careerbuilder.com es una opción. Cuenta con 300 mil empresas que postean más de un millón de vacantes.

  

REDES SOCIALES

Para hacer networking

• En Viadeo.com hay 25 millones de profesionales y es posible hacer networking, es decir, desde encontrar amigos, hasta contactar expertos en el sector deseado.

Para freelances

• Para los trabajadores que prefieren ser independientes, freelanceswitch.com es una red social con 34 mil 356 participantes.

• En forma de un blog, se podrán encontrar las vacantes, consejos, un directorio, buscador y concursos.

 

El más popular

• LinkedIn.com ya tiene 65 millones de profesionales que lo utilizan. En esta red social, es posible mantenerse informado de los contactos y el sector al que se pertenece; hacer preguntas a expertos, o encontrar a las personas correctas para encontrar el trabajo perfecto.

 

Intuitiva

• Xing.com es una red social en español que tiene en su página principal un directorio de usuarios para que el cibernauta haga una búsqueda de los integrantes.

• La red, usada por 8 millones de profesionales en 200 países, cuenta con un blog para leer consejos.

 LOS TIPS

Éstas son algunas recomendaciones de expertos al buscar empleo en línea:

• No comiences a interactuar con los sitios o redes sociales hasta que te quedes sin trabajo. Inicia ahora.

• Busca si existe una bolsa de trabajo específica para el sector que trabajas.

• Examina que los sitios o redes sociales sean confiables.

• Revisa las funcionalidades que ofrece cada uno.

• Llena tu perfil lo más completo que puedas, no sólo con los antecedentes académico y laboral, sino con los de la empresa en la que actualmente trabajas.

• Actualiza los datos constantemente para que seas visible.

• Cuida tu reputación en línea. Evita publicar en tu perfil fotos de situaciones comprometedoras que dañen tu imagen ante un posible empleador.