SONY-OLED (PROTOTIPO AVANZADO)

EL LABERINTO DE SENTIRSE A GUSTO

 "Controle las opciones: haga que otros jueguen con las cartas que usted reparte"

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Confucio fue un filósofo chino que vivió entre el Siglo 6 y 5 antes de Cristo, y es una de las figuras más importantes en la historia de la humanidad, su pensamiento fue introducido en Europa por el jesuita pontificio Matteo Ricci, quien a fin del Siglo 17 fue el primero en usar el nombre de Confucio en sus escritos en latín. 

Las frases de Confucio sirven para distintos propósitos, entre otras, he aquí algunas: "El conocimiento auténtico es reconocer la extensión de nuestra ignorancia"; "A donde quiera que vayas, ve con todo tu corazón"; "Oigo y olvido, veo y recuerdo, hago y lo entiendo"; "Sí no cambias la dirección en la que vas, terminarás donde te diriges".

 Una frase que me fue comentada por un gran amigo es: "Encuentra lo que te gusta y desde ese día no trabajas", me significa, amar, valorar, perseguir lo esencial y disfrutar las pequeñas alegrías que le proporciona a uno saber y sentir que lo que estamos haciendo, además de otras cosas, nos divierte. Cuentan que a principio del siglo pasado, un antropólogo del Gobierno colonial belga en El Congo se adentró en el país y conoció a un grupo de pigmeos desposeídos de casi todo, al belga le llamó la atención lo risueños que eran y no pudo resistir a preguntar si eran felices; para su asombro, los pigmeos no supieron contestar, los términos feliz y felicidad no existían en su lenguaje por la sencilla razón de que no los necesitaban. ¿Pero en qué consiste la felicidad? Menuda pregunta que ignoro si alguien pueda contestar con certeza.

Hacer lo que a uno le gusta es ganancia, o como Helen Keller dijo: "La felicidad consiste en valorar lo que tienes": un buen estado de salud, la compañía de nuestros afectos, una buena charla, el contacto con la naturaleza, tener el privilegio de trabajar en algo que nos gusta. Para eso último es bueno preguntarnos ¿cómo quieres que sea tu día con día? No se puede separar el trabajo del resto de la vida, el estilo depende de lo que a uno le agrade, tratar o no con otras personas, trasladarse o estar en un lugar fijo, etc. ¿Cuáles son nuestros valores y los de la organización donde trabajamos? Independencia, estabilidad, prestigio, tomar decisiones, estimulación intelectual, ayudar a otros, liderazgo, seguridad, aventura, viajar frecuentemente, reto, reconocimiento, trabajo en equipo, creatividad, trabajar solo, trabajar acompañado. ¿Qué haremos si el dinero ya no es una preocupación? Entiendo que muy pocos pueden afirmar que sea su caso, sin embargo, para aquellos pocos que puedan decirlo, ¿se dedicarían a lo mismo o cambiarían radicalmente sus actividades?, ¿qué nos hace sentir con más energía? Para descubrir qué nos apasiona y saber que lo haremos con entusiasmo, ¿qué es aquello que hacemos que nos hace olvidar el tiempo que le invertimos?, ¿si estudiamos, cuál es el tema que más nos llama la atención?, ¿para qué somos buenos?

Hay que identificar qué trabajo hace sentido con nuestra vocación y capacidades, pero aunque es complejo asimilarlo, si reflexionamos en las frases de Confucio y luego entendemos los obstáculos, enderezaremos el rumbo para alcanzar aquello que nos permita desempeñarnos en "lo que nos gusta", situación que la entiendo justa y necesaria para nuestra vida diaria.

A LA CAZA DE CHAMBA NUEVA

"Juegue con las fantasías de la gente"

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Sitios y redes para buscar trabajo

(10 mayo 2010).- A partir del 2009 se dio un crecimiento de bolsas de trabajo en internet del 200 por ciento, y actualmente hay 35 mil bolsas de trabajo en todo el mundo, así que no debe ser fácil decidir en dónde subir los datos para tener un mejor empleo.

Según Edgar Arreola, director de relaciones institucionales de OCC Mundial, lo primero antes de elegir es investigar que el sitio sea confiable y que publique un buen número de vacantes.

"Estudiamos alrededor de 100 sitios y nos hemos encontrado con algunos que tienen esquemas gratuitos (para ofertar puestos), con vacantes difíciles de creer", dijo.

Para, Mario Nissan, director de Templeo.com, es ideal buscar las bolsas de trabajo que se especializan en el área en donde el usuario es experto.

"Deben estar seguros que buscan la vacante ideal y leer toda la descripción de la misma, incluyendo la ubicación, los horarios de trabajo, así como la prestación económica", afirmó Nissan.

 ¿Cómo anda tu reputación?

 

Matías Bahena, director de Viadeo México, red de profesionales, explicó que con las redes sociales se muestra el perfil de manera evolutiva y activa, porque se cuenta con la información profesional y académica, así como los datos de la empresa en donde se trabaja, si es que tiene.

"Mientras que un currículum sólo es una representación histórica, sin las capacidades reales", puntualizó Bahena.

También es importante, dijo, conocer cuánta gente te sigue.

"Los sitios para buscar trabajo no están fuera de moda, porque siempre hay posiciones donde un currículum es suficiente. Las redes sociales profesionales están enfocadas a mandos medios y altos ejecutivos", explicó.

  

BOLSAS DE TRABAJO

Te da tu URL

• Templeo.com tiene dos formas de utilizarse, registrarse y subir el currículum, o sólo navegar por las vacantes disponibles.

• Cuenta con la herramienta Match, que empata y analiza las preferencias del candidato, con respecto a las vacantes.

Para principiantes

• Cuando requieres el ABC en la búsqueda del mejor trabajo, Monster.com.mx te lleva de la mano desde crear tu currículum, pasando por el sueldo y prestaciones, hasta lo que debes hacer al momento de la entrevista.

• Tiene un sitio especializado en buscar trabajo en Quebec.

 ¿Sin experiencia?

• Universia Empleo, que en México se llama Trabajando.com.mx, es un sitio de Iberoamérica dedicado a universitarios recién egresados, que se divide por categorías para facilitar la búsqueda.

  

Viejo conocido

• OCC.com.mx se especializa ofreciendo tres sitios: uno dedicado para ejecutivos (occejecutivo.com); otro para empleos de TI, (http://empleosentecnologia.com/) y el de ventas es (http://empleosventas.com/).

 Más recursos

• Un blog, webinars (conferencias online), un directorio con consejos y comparador salarial, son algunas de las herramientas en bumeran.com.mx.

 Fuera del País

• Si buscas empleo en Estados Unidos, entonces careerbuilder.com es una opción. Cuenta con 300 mil empresas que postean más de un millón de vacantes.

  

REDES SOCIALES

Para hacer networking

• En Viadeo.com hay 25 millones de profesionales y es posible hacer networking, es decir, desde encontrar amigos, hasta contactar expertos en el sector deseado.

Para freelances

• Para los trabajadores que prefieren ser independientes, freelanceswitch.com es una red social con 34 mil 356 participantes.

• En forma de un blog, se podrán encontrar las vacantes, consejos, un directorio, buscador y concursos.

 

El más popular

• LinkedIn.com ya tiene 65 millones de profesionales que lo utilizan. En esta red social, es posible mantenerse informado de los contactos y el sector al que se pertenece; hacer preguntas a expertos, o encontrar a las personas correctas para encontrar el trabajo perfecto.

 

Intuitiva

• Xing.com es una red social en español que tiene en su página principal un directorio de usuarios para que el cibernauta haga una búsqueda de los integrantes.

• La red, usada por 8 millones de profesionales en 200 países, cuenta con un blog para leer consejos.

 LOS TIPS

Éstas son algunas recomendaciones de expertos al buscar empleo en línea:

• No comiences a interactuar con los sitios o redes sociales hasta que te quedes sin trabajo. Inicia ahora.

• Busca si existe una bolsa de trabajo específica para el sector que trabajas.

• Examina que los sitios o redes sociales sean confiables.

• Revisa las funcionalidades que ofrece cada uno.

• Llena tu perfil lo más completo que puedas, no sólo con los antecedentes académico y laboral, sino con los de la empresa en la que actualmente trabajas.

• Actualiza los datos constantemente para que seas visible.

• Cuida tu reputación en línea. Evita publicar en tu perfil fotos de situaciones comprometedoras que dañen tu imagen ante un posible empleador.

LOS TALENTOS DE MÉXICO

"Descubra el talón de Aquiles de los demás"

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OCHO PUNTOS PARA EL ÉXITO

1. Las posibilidades de mejorar son limitadas, descubrir las opciones depende de la calidad de la gerencia.

2. Por grande que sea el éxito, nadie lo consigue sin haber obtenido un fracaso.

3. Las empresas deben ir tan lejos como puedan alcanzar a ver, que desde ahí podrán ver mas lejos aún.

4. Hay que determinar una fecha de inicio para cada tarea a fin de lograr las metas y objetivos.

5. No es realista perseguir metas que exigen habilidades que uno no tiene y es tonto no aprovechar las que se tiene.

6. Debemos prepararnos para el éxito tanto para conseguirlo como para mantenerlo.

7. La calidad de una estrategia gerencial se determinará según las metas.

8. El diseño de las metas es muy importante para la formulación, operación y evaluación de las estrategias.

Esta es una invitación abierta a líderes, empresas, organizaciones y gobiernos a sumarse a la iniciativa de realizar una medición tipo 'benchmarking' para conocer con precisión los talentos de los mexicanos.

La nueva Revolución Mexicana

La nueva revolución nace a partir de una cruda realidad: en nuestro País, cada hora de trabajo produce sólo 40 por ciento de lo que esa misma hora produjo en los Estados Unidos, nuestro principal socio comercial. Es un déficit bestial. Añade estas dos cifras adicionales:  sólo dos de cada diez colaboradores utiliza su talento en su trabajo todos los días y sólo uno de cada diez jefes posee la capacidad natural de desarrollar el desempeño de quienes integran su equipo.

Las más de 65 mil personas que han identificado su talento en México y lo aplican en un rol específico expresan una realidad muy diferente: ¿cuánto crees que produce un colaborador que aplica sus talentos en su trabajo? Hasta 2.5 veces más que un empleado tradicional; ¿cuánto producen más los equipos dirigidos por jefes que afinan los roles de cada colaborador? En promedio, 70 por ciento más; finalmente, ¿cuánto aumentan las utilidades de una pequeña o mediana empresa que transforma los puestos de trabajo tradicionales en roles de alto valor? 69 por ciento (de acuerdo con el reporte del Banco Mundial que evaluó a las 100 empresas que participaron en este laboratorio en 2009).

Así que para corregir esta brutal inequidad es necesaria una nueva revolución, con la diferencia de que el nuevo ejército no estará formado por soldados y gendarmes, sino por innovadores, emprendedores, mentores, profesionistas de excelencia, roles y equipos de alto desempeño, todos ubicados a partir de los talentos de un millón de mexicanos.

Talento efectivo, no más omisión

¿Qué porcentaje de los mexicanos posee alguno de los 35 talentos entre sus diez talentos predominantes? Por ejemplo, ¿qué porcentaje de mexicanos posee el talento Actualizador?, el cual se expresa en una predisposición natural hacia el estudio y el aprendizaje a partir de cursos, seminarios y mucha lectura (el tipo de personas que siempre que te las encuentras andan con un libro bajo el brazo). Te puedo adelantar que, con base en una muestra de 19 mil 576 personas, sólo 2 por ciento posee este talento entre sus diez talentos más fuertes. ¿Te imaginas lo que esto implica para nuestro modelo educativo? Que sólo un estudiante en un grupo de 50 se entusiasma cuando el profesor indica que el trabajo final se basará en leer 20 libros.

Otra pregunta importante es: ¿cómo se diferencia cada una de las principales áreas metropolitanas del País, en términos de los talentos que más abundan o más escasean? Y finalmente: ¿cómo se diferencia tu negocio de los demás, en términos de los talentos que más tienes o que más te hacen falta?

Esta iniciativa pretende incorporar a 5 mil personas en las 20 principales zonas conurbadas del País. Las comunidades clave en cada una de ellas son: líderes, emprendedores, jefes de equipo, colaboradores y jóvenes. Si esta iniciativa fructifica, tendremos la primera radiografía de los talentos de los mexicanos, lo cual nos servirá para reorientar nuestros esfuerzos educativos, de capacitación y de orientación vocacional. Y en forma definitiva: impulsar la productividad por persona y el espíritu emprendedor de los mexicanos.

Te invito a unirte a la nueva Revolución Mexicana, la revolución de los talentos.

 

El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup.

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TALENTOS Y COMPETENCIAS

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"Actúe como un Rey para ser tratado como tal"

Las mejores empresas han aprendido a fortalecer sus competencias organizacionales a partir de los talentos de cada colaborador.

 Edificar competencias

 Hace poco platicaba con Antar Mendoza, gerente de planta de BASF en Puebla, la cual acaba de ganar el reconocimiento anual que otorga Best Place to Work. El tema que nos reunió recientemente es que la mayoría de las empresas se encuentra actualmente en proceso de reestructuración en términos de competencias. Los avances tecnológicos, la intensa competitividad de los mercados y nuevas alianzas corporativas requieren que la empresa redefina cuáles son sus ventajas competitivas, las fortalezas que generan valor superior en el mercado.

¿Cómo funcionaba antes?

La orientación tradicional consistía en definir las competencias a nivel individual, es decir, enumerar las capacidades, conocimientos, actitudes y conductas requeridas por un puesto de trabajo. Así, los exámenes de 360 grados nos decían cómo se calificaba a cada persona en su posición. Esto inevitablemente nos llevaba a centrar el desarrollo y la capacitación en áreas de debilidad, alimentando la creencia que el entrenamiento adecuado podría llevar a la persona a estar más acorde con las exigencias del puesto. La verdad es que esta orientación tradicional ha fracasado porque no hay posibilidad real de edificar fortalezas en una persona al margen de lo que ésta tenga en términos de talentos, predisposiciones naturales que están o no están en un colaborador.

Antar me contaba una anécdota: se preguntaron dos ejecutivos por qué razón los responsables de recursos humanos invariablemente resultan estar sumamente alejados de lo que realmente importa en una empresa. Uno de los ejecutivos preguntaba: ¿te acuerdas cuando de niños siempre había alguien que se la pasaba argumentando por qué no te debían aceptar como jugador del equipo de futbol? Al pasar los años dejaron de jugar ¡y se convirtieron en árbitros!

 ¿Cómo funciona ahora?

 Si te preguntas qué es lo que tu empresa puede realizar mejor que las demás, cómo convertir ciertas funciones o actividades en ventajas competitivas reales, la respuesta está en lo que Antar y un grupo significativo de líderes y ejecutivos están configurando: ahora las empresas se refieren a las competencias como las funciones que generan gran valor y que las distinguen de sus competidores. Por ejemplo, para una empresa de tipo industrial la innovación puede ser su competencia clave. Esto requiere poseer una estructura adecuada para que las actividades ligadas a la generación de nuevos productos, procesos e ideas ocurran con mayor precisión y velocidad que en las demás empresas que compiten en el mercado. Lo nuevo está en que las funciones y actividades clave puedan sustentarse en el mapa de talentos de la empresa. El caso de Antar es un caso ejemplar: su planta identificó los diez talentos predominantes y los diez no predominantes de cada uno de sus empleados. A partir de este mapa, ahora Antar puede ubicar a cada persona en un rol de alto valor, armar equipos, designar actividades tanto individuales como grupales basadas en los talentos y las fortalezas de cada individuo.

Edificar fortalezas sustentables depende de tu capacidad de convertir competencias en ventajas competitivas para tu empresa. Aprende a relacionar los talentos de cada colaborador con esta significativa tarea.