CARPE DIEM, ¿EN QUÉ OCUPAS TU TIEMPO?

¿HAS ESCUCHADO EL TÉRMINO CARPE DIEM? Hace poco lo oí por primera vez en una conferencia y despertó mi curiosidad por investigarlo.

La frase en latín CARPE DIEM fue acuñada por Horacio, el poeta romano. Podríamos traducirla como "aprovechar el momento" o "vivir cada momento de tu vida como si fuese el último". De acuerdo con Wikipedia, es un tópico de aparición recurrente en la literatura universal, una exhortación a NO MALGASTAR EL TIEMPO QUE SE NOS HA BRINDADO, DADO QUE EL FUTURO SIEMPRE ES INCIERTO.

Pero, ¿qué significa realmente "no malgastar el tiempo"? ¿Se refiere a en qué lo ocupamos? Porque suena muy bien, muy ortodoxo; sin embargo, llevado al extremo, como todo, puede ser un error en nuestras vidas.

Para quienes, obstinados por el CARPE DIEM, solemos tener la agenda llena, nuestro paso natural es la prisa; ESTUDIAR, EJERCITARNOS, MEDITAR, COMER SANO, LEER, FORMAN PARTE DE NUESTRAS INTENCIONES DIARIAS.

Creemos en la idea de que, entre más cosas hagamos, más metas conquistemos, más nos cultivemos, más nos superemos, obtendremos el cariño o la admiración de los demás y así seremos mejores personas. MAS LA SATISFACCIÓN QUE REQUIERE EL ALMA PARECE NO LLEGAR CON TODO ELLO.

Recuerdo EL FAUSTO DE GOETHE, cuya historia explica mejor el verdadero significado de CARPE DIEM. En él, el escritor alemán Johann W. Goethe nos cuenta la permanente búsqueda del ser humano. Esta obra la inició a los 20 años pero sin terminarla entonces, la retomó a los 40 y, finalmente, la concluyó antes de morir, a los 83. El resultado refleja los cambios interiores que el escritor experimentó en LA BÚSQUEDA CONSTANTE DEL SENTIDO DE LA VIDA.

La obra trata sobre Fausto, un científico de mediana edad que se da cuenta de que es infeliz, de que HA SACRIFICADO EN VANO LA ALEGRÍA DE VIVIR EN ARAS DE LA CIENCIA.

En el poema dice: "Y he estudiado, ¡ay de mí!, filosofía, jurisprudencia y hasta medicina; y también desdichadamente, teología. De la cima a la sima, con tenaz ardor. Y heme ahora aquí, pobre necio; tanto sé como sabía antes...".

UN DÍA, FAUSTO PIENSA EN LO TERRIBLE QUE SERÍA MORIR SIN SABER LO QUE ES ESTAR REALMENTE VIVO. Por lo tanto, decide hacer un pacto con el diablo, según el cual le entregaría su alma en el más allá a cambio de vivir al menos un instante por el que de verdad pudiera decir: "Oh, instante, cómo vales, ojalá duraras siempre". De no ser así, el diablo perdería la apuesta.

Mefistófeles le concede la totalidad de los placeres: lo rejuvenece, le proporciona dinero, poder, el amor de las mujeres, la posibilidad de viajar. Fausto lo tiene todo. Sin embargo, la sed que siente dentro no es saciada. Por más batallas que gana, por más fortuna que acumula, por más mujeres que conquista, sigue infeliz.

Goethe, en la última parte de la obra, que escribió con 82 años, nos muestra un Fausto que, junto con él, ha envejecido. El personaje se dedica a construir diques para recuperar tierras del mar a fin de que de esta manera pueda vivir y trabajar muchas personas.

Antes de morir, se regocija pensando que un día alguien podrá contemplar esas tierras llenas de vida y libertad. Entonces, por primera vez pronuncia las palabras que jamás debió decir, y exclama: "OH, INSTANTE, CÓMO VALES; OJALÁ DURARAS SIEMPRE".

Así, pierde la apuesta con el diablo, pero gana sustancialmente. Su espíritu, finalmente, encuentra la paz. Lo consigue sólo cuando es capaz de traspasar las fronteras de sí mismo y hacer algo en beneficio de los demás.

¿Cuántas veces, en la búsqueda a ultranza del CARPE DIEM, desperdiciamos años de nuestras vidas? Tú, ¿en qué ocupas tu tiempo?

"Creemos en la idea de que, entre más cosas hagamos, más metas conquistemos, más nos cultivemos, más nos superemos, OBTENDREMOS EL CARIÑO O LA ADMIRACIÓN DE LOS DEMÁS Y ASÍ SEREMOS MEJORES PERSONAS".

GABY VARGAS

PARA ALGUNOS ADULTOS, EL LEGO ES UN NEGOCIO SERIO

Dirk Denoyelle recibió su primer juego de Lego cuando tenía 7 años. Hoy, tiene casi tres millones de piezas. Con el correr de los años, obtuvo un título de ingeniería, aprendió varios idiomas y se convirtió en comediante. También es un orgulloso "Adulto Fanático de Lego", o AFOL, como se llaman a sí mismos los aficionados por la sigla en inglés.

"Hace diez años, nadie lo admitía", dijo el belga de 47 años, sentado en su estudio junto a un gigantesco modelo de Lego de un complejo de apartamentos, por cuya creación un promotor inmobiliario le pagó US$20.000. Cerca, están los bustos a escala real de Charlie Chaplin y Michael Jackson, construidos con Lego, y un vasto mosaico de Lego que muestra un indigente en una calle de Londres.

La cualidad artística de los trabajos -y los precios generosos pagados por ellos- le han brindado a Denoyelle un codiciado pedestal entre los AFOL. Hace tres años, Lego Group lo designó Profesional Certificado de Lego. Es un grupo de elite que integran dos artistas de Nueva York, un especialista informático australiano y tan solo otras 10 personas en todo el mundo.

"Conozco a un montón de niños verdaderamente celosos que quieren mi trabajo", dice el neoyorquino Sean Kenn, un Profesional Certificado que dejó un empleo tecnológico en Lehman Brothers en 2002 para construir modelos de Lego a tiempo completo. "Sus padres con frecuencia también se sienten celosos", agrega.

Algunos padres -incluso algunos famosos, como el futbolista inglés David Beckham- y adultos sin hijos hoy hacen alarde de los complejos modelos de Lego que están construyendo. Recientemente, unos compradores pagaron más de US$1.000 por una recreación en Lego del Taj Mahal, de 5.922 piezas, y también mucho dinero por raros juegos antiguos. Lego está supliendo el pujante mercado con ofertas que hacen bostezar a los pequeños, como bloques en sutiles matices de colores pastel y modelos de casas del célebre arquitecto estadounidense Frank Lloyd Wright.

Pero los adultos también han representado un problema pues inundan a la compañía con comentarios sobre productos, a los cuales le cuesta trabajo responder. También producen armas de fuego a escala de Lego, que la propia compañía no hace. Lego sobrevivió al ascenso de los videojuegos y al peligro de una quiebra, pero los adultos representan un nuevo reto.

"Aún nos consideramos una compañía de juguetes, pero el mundo nos está desafiando en ese punto", dice Tormod Askildsen, uno de los directivos de Lego en la sede de la empresa en Billund, Dinamarca. Lego está en contacto con alrededor de 90 grupos de aficionados con alrededor 70.000 integrantes en todo el mundo, dice Askildsen. Muchos son adultos tienen convicciones arraigadas.

En Japón, Lego probó un sitio web llamado Cuusoo que permite a los usuarios publicar imágenes de sus propios modelos y votar por cuál les gustaría que ofrezca la compañía. El portal atrajo una abrumadora respuesta de adultos. Una versión global del portal recientemente entró en funcionamiento y ahora Lego "querría tratar de llegar a una audiencia más joven", dice el gerente de proyecto, David Gram.

Algunos adultos están tan obsesionados con proyectos en sus hogares que ello "puede tensar una relación", dice Jamie Berard, diseñador de Lego. El fabricante también ha recibido informes de peleas familiares que se han desatado debido a que los modelos de los padres son mejores que los de sus hijos.

Los adultos cada vez más usan Lego para gráficos, modelos y educación. Tantos profesionales usan Lego que la compañía está reconsiderando su programa de Profesionales Certificados, que comenzó en 2005, para hacerlo parecer menos elitista, dice Andrew Arnold, vocero de la empresa.

Hasta ahora, los 13 Profesionales Certificados de Lego, que actúan como embajadores de buena voluntad, no reciben ningún pago de la compañía pero tienen que adherirse a estrictas pautas de decencia, como por ejemplo no hacer armas. A cambio, pueden comprar las piezas a precios mayoristas.

Los bloques de Lego aparecieron por primera vez en 1958, después de que el fabricante de juguetes de madera Ole Kirk Christiansen comenzó a experimentar con plásticos. Los niños los adoraron. Durante años, los paquetes de Lego mostraban niños felices, entre ellos el nieto de Christiansen.

En 1995 hubo una señal inicial de maduración, cuando un aficionado adulto modificó un sofisticado programa de software para crear un programa virtual de Lego, LDraw. En 1998, Lego presentó Mindstorms, una línea de juegos para construir robots con motores, sensores y pequeñas computadoras programables. Estaba dirigida a niños menores de 13 años, pero más de la mitad de sus compradores tenían más de 20 años, dice Askildsen.

Lego posteriormente descubrió que los adultos pirateaban el programa de software Mindstorms para realzar los robots. "Nos preguntamos en la compañía, ¿los demandamos o los acogemos?", dice Arnold. Lego adoptó la segunda opción.

Cinco años después, Lego casi quiebra al simplificar los juegos con piezas grandes y configuradas previamente, que socavaban la creatividad e irritaban a los usuarios, dicen ejecutivos. Los gerentes de la empresa admiten que aprendieron tardíamente una lección de la infancia: los grandes saben de lo que hablan.

"Los aficionados trataban de decirnos que íbamos por el camino equivocado, pero nosotros decíamos, ‘ellos son adultos y nosotros somos una compañía de juguetes’", recuerda Askildsen. "Hasta entonces, Lego era una compañía bastante cerrada y arrogante".

Otra lección valiosa fue que los adultos tienen más ahorros que los niños. "Es difícil encontrar ocasiones en las que un niño podría comprar un Millenium Falcon de US$500", de la serie Guerra de las Galaxias de Lego, dice Berard. Lego Group, de propiedad familiar, registró el año pasado una ganancia neta de 3.700 millones de coronas danesas (US$670 millones) sobre ingresos de 16.000 millones de coronas, comparado con una pérdida de 1.100 millones de coronas sobre ingresos de 8.400 millones de coronas en 2003.

Lego comenzó a buscar consejos de adultos por medio de representantes a quienes llamaba "Embajadores de Lego". Hoy tiene 70 de ellos. Aproximadamente en la misma época, la empresa comenzó a nombrar Profesionales Certificados.

Kenney, de Nueva York, fue uno de los primeros. "Dejé un excelente empleo con un salario de más de US$100.000 al año y lo único que quería hacer era un modelo con Lego", recuerda. Hoy, gana al menos la misma cantidad con clientes adultos que incluyen a Marriot International, que este año encargó modelos de varios hoteles.

Los aficionados adultos también son una fuente de abundancia para Nathan Sawaya, otro Profesional Certificado de Nueva York, quien trabajó como abogado de empresas hasta 2004 y ahora tiene muestras en museos de arte. Sus creaciones son regalos chic para celebridades y "la persona que lo tiene todo", dice.

Incluso en el Viejo Continente, Lego está envejeciendo. Denoyelle, el comediante belga, quien usa una escultura de Lego en sus actuaciones, dice que un aficionado adulto recientemente se le acercó después de uno de sus espectáculos para hablar de los bloques. "Se está volviendo mucho más fácil de admitir", explica.

 

HAZTE UN FAVOR (1)

En el momento en que suceden las cosas solemos no entenderlas. Con frecuencia sólo las entendemos cuando las representamos, es decir, al volverlas presentes mediante la memoria. Muchas veces, al hacer esto nos damos cuenta del motivo por el cual sucedieron y no queda más que agradecer.

Y no me refiero únicamente a las experiencias gratas, a los recuerdos bonitos de viajes o días en familia y amigos sino también a las experiencias dolorosas, difíciles de digerir o a los anhelos incumplidos. En estos casos, con el paso del tiempo, volteas hacia atrás y te percatas de que incluso esas experiencias contribuyeron a perfilar lo que eres hoy.

Hay una íntima relación entre ser agradecido y ser feliz. He comprobado que decir "gracias" de corazón es el camino más corto para sentirte pleno y verdaderamente feliz. Al agradecer, el corazón se ensancha, irradia una luz que traspasa el cuerpo y hace que nuestro rostro dibuje una sonrisa. De hecho, es imposible agradecer y sentirse deprimido, triste o neurótico.

Pero si bien sabemos lo que es la gratitud, lo que quizá ignoramos es lo que puede hacer por nosotros y su verdadero potencial y poder.

Podría decirse que la gratitud se expresa de cuatro maneras. Como:

1. UNA REACCIÓN: Cuando experimentamos algo que juzgamos bueno y conscientemente decimos "gracias". Esta es la gratitud como repuesta a un regalo, a un estímulo creado por las circunstancias o las personas. Así reconocemos al otro lo que hace por nosotros, lo cual constituye el principal ladrillo para tener una buena relación. Este tipo de agradecimiento suele ser momentáneo, pasajero, muy personal y subjetivo; incluso, de manera egoísta, podemos agradecer algo negativo.

2. UNA ACTITUD: Cuando de antemano decidimos agradecer y disfrutar algo antes de que suceda. Por ejemplo, por la mañana, al plantearnos la intención de que pase lo que pase, haremos que el día sea agradable. Este agradecimiento requiere mayor conciencia que el acto de dar las gracias por las noches, lo cual con frecuencia puede convertirse en algo mecánico, pues desde chicos nos enseñaron a hacerlo.

3. UNA INTENCIÓN INCONDICIONAL: Esta manera de agradecimiento requiere una gran fe, mayor conciencia y confianza en la vida. Implica la visión de que todo lo que acontece es y será por un bien o para nuestro bien. Así somos conscientes y agradecemos "lo que sea" que nos suceda, no importa si en el momento lo juzgamos bueno o malo, favorable o no, un éxito o un fracaso. Este tipo de agradecimiento es una filosofía de vida, es una decisión personal que implica ver que el Universo siempre está a nuestro favor.

Optar por agradecer incondicionalmente los hechos de la vida y reconocerlos como una bendición, a pesar de que en ocasiones vengan envueltos en dolor o miedo, puede cambiar por completo nuestra forma de vivir. Recordemos que en la vida, 10 por ciento es lo que nos sucede y 90 por ciento es la actitud ante lo que nos sucede.

Practicar una actitud incondicional de agradecimiento significa reconocer y honrar paso a paso lo que sentimos, sin resistirnos o luchar contra ello, con la humildad de rendirnos ante lo inevitable y confiar en que, con el tiempo, entenderemos el porqué.

4. UNA VERDAD: Aquí la palabra "agradecer" tiene A mayúscula: Agradecer como el "agrado de ser"; es decir, con la certeza de que somos lo que buscamos. Este tipo de gratitud, más que una respuesta, una filosofía o una actitud, es darnos cuenta y conectarnos con la luz de la que estamos hechos; es despertar a la conciencia de que todo lo que buscamos (paz, amor, felicidad) ya está dentro de nosotros. Como dice mi maestro Robert Holden:

 "La felicidad no va y viene; lo que va y viene es nuestra conciencia de la felicidad".

GABY VARGAS

EL CAMINO DE APPLE SIN JOBS

Apple Inc. perdió a su líder visionario en un momento en que enfrenta los desafíos más serios de su historia y exhibe algunas señales de vulnerabilidad.

El día antes del fallecimiento de Steve Jobs, su sucesor, Tim Cook, presentó la nueva versión del iPhone. Aunque dedicaron una hora y media a alabar una serie de nuevas funciones del iPhone 4S, los ejecutivos no generaron el mismo entusiasmo que las presentaciones anteriores de Jobs.

La tibia reacción se produjo en un mal momento para Apple. La semana pasada, Amazon.com Inc. presentó su tableta Kindle Fire, que cuesta la mitad que el iPad y es considerada por los analistas como la mayor amenaza al reinado de Apple en este mercado.

Google Inc., mientras tanto, aprovechó el auge de su sistema operativo para celulares Android para superar a Apple y selló la compra de Motorola Mobility Holdings Inc. por US$12.500 millones, una operación que deja al gigante de Internet frente a frente a Apple en el mercado de teléfonos inteligentes.

Apple aún vende más teléfonos inteligentes que cualquier rival y cuenta con un holgado liderazgo en el mercado de tabletas que surgió después de que Jobs presentara el iPad en 2010.

Amazon y Google, además de ayudar a darle forma a la competencia en el área de hardware, compiten con Apple por cerrar acuerdos con grupos de medios que podrían impulsar las ventas de aparatos móviles y otros productos. La ausencia de Jobs podría disminuir la influencia de Apple en las negociaciones con empresas de medios, en particular las que distribuyen música, rubro en el que Jobs a menudo mostró un interés más personal que en la televisión o las películas.

Las dos compañías de Internet también presentan desafíos particulares para Apple, debido a sus diferentes estrategias.

Mientras Apple obtiene la mayor parte de sus ganancias del hardware, Google regala su software con la esperanza de cosechar utilidades de la publicidad ligada a las búsquedas en Internet. Amazon, a su vez, prevé beneficiarse de las ventas de contenido digital y su presidente, Jeff Bezos, incluso caracterizó a la tableta Kindle Fire más como un servicio que un aparato.

Apple, que sigue siendo la empresa de tecnología más valiosa, depende en buena medida del entusiasmo que generan sus lanzamientos.Y, como muestra la respuesta a la presentación de Cook de esta semana, eso no siempre es fácil.

"El mayor reto para Apple es cómo manejar las expectativas", afirmó David Yoffie, profesor de administración internacional de negocios de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard y seguidor de larga data del sector tecnológico. "La gente prevé que cada vez que Apple haga un anuncio se trate de algo revolucionario, y eso simplemente no es posible".

Un vocero de la empresa declinó comentar para este artículo.

Antes de morir, Jobs ayudó a darle forma a una hoja de ruta de largo alcance para los futuros aparatos de Apple. Gran parte de las reuniones de la junta directiva del fabricante se han abocado a los futuros lanzamientos y Jobs ha estado involucrado en la elección de estos productos durante por lo menos tres años, indicó una persona al tanto de la situación.

Por supuesto, gran parte de la influencia de Jobs tenía lugar cuando evaluaba el avance de los productos en desarrollo y era famoso por rechazar prototipos por considerarlos inadecuados. Personas al tanto de las operaciones de Apple afirman que logró traspasarles a sus subordinados sus altos estándares.

Jobs, además de su influencia sobre el hardware, también dejó a Apple en una posición dominante en contenido digital, un segmento que incluye música para descargar y las aplicaciones para sus exitosos iPhone y iPad. Esta semana Cook estimó que actualmente hay unas 500.000 aplicaciones a la venta a través de su tienda en línea, y hasta la fecha se han producido unos 18.000 millones de descargas.

"Apple le ha enseñado al mundo que es necesario un ecosistema para poder competir", indica Phil Libin, presidente ejecutivo de Evernote Corp., una empresa que diseña software tanto para los aparatos de Apple como los que funcionan con Android, y otros. Pero otras firmas de hardware están imitando los diseños de Apple, señala, y Amazon es unas de las pocas compañías con aún más experiencia que Apple en administrar tiendas en línea. "Mucha gente observa y aprende de ellos", sostuvo.

Jobs adquirió una enorme influencia en los medios de comunicación al romper la resistencia de la industria de la música a vender canciones para descargar. Pero las relaciones de Apple con proveedores de contenidos no siempre fueron fáciles. La empresa, por ejemplo, desató una gran polémica al imponer reglas que requieren que las casas editoriales compartan ingresos cuando venden suscripciones a través de aplicaciones vendidas en la tienda iTunes. Algunas editoriales intentan sortear el requisito de compartir ganancias que impone Apple al diseñar versiones de las aplicaciones que funcionan en un navegador web y no se descargan a través de iTunes.