TUS TALENTOS EN ACCIÓN

B-03-173 

"Menosprecie lo que es gratuito"

La tensión de tus talentos

 

La clave de tu éxito se encuentra en tu forma de resolver la tensión que se genera como resultado de mezclar tus talentos más predominantes.

  

Tu éxito gravita alrededor de tus talentos

 Hace precisamente 400 años se publicó "Mensajero Sideral", el libro de Galileo que cambió nuestra visión del universo: con la ayuda de su telescopio, Galileo había observado cuatro lunas de Júpiter que orbitaban a su alrededor. En esa época se pensaba que la tierra era el centro del universo y que el sol -y cada objeto celeste- giraban en su entorno. Las observaciones de Galileo eran consistentes con una visión revolucionaria: era la tierra la que giraba alrededor del sol y no al revés.

Los datos que tengo a la mano sugieren algo similar: tu desempeño ejemplar, tus éxitos, gravitan alrededor de tus talentos. La tensión de tus talentos predominantes es lo que explica esa singularidad que te caracteriza al realizar "algo" mejor que otras miles de personas.

Todos tenemos talentos, predisposiciones naturales que nos permiten establecer relaciones fuertes con los demás, moverlos a la acción, encontrar motivación y realizar ciertas actividades con superior velocidad y precisión. De hecho, todos tenemos 35 talentos, pero no en el mismo orden ni en la misma intensidad. Esto es lo que nos hace únicos en el universo. Afortunadamente contamos con un sistema que nos permite conocer nuestra secuencia y, en particular, nuestros talentos más sobresalientes.

Tus talentos predominantes son fuerzas naturales que te jalan, cada uno, en su propia dirección. Uno quisiera que todos giraran de la misma forma, pero no es así. Cada uno de tus talentos tiene su propia dinámica y te exige moverte en una dirección determinada. Esto genera tensión. Por un lado, sientes que uno de tus talentos te jala hacia la izquierda cuando, al mismo tiempo, sientes que otro te aprieta hacia la derecha. Se trata de una experiencia difícil de compartir porque nadie tiene tu mismo perfil de talentos y, en el universo, tú eres la única persona que siente esta tensión particular. El descubrimiento que hoy comparto es que tu forma de resolver esa tensión, producto de tus talentos más importantes, es la clave de tu éxito.

Quiero ponerte dos ejemplos; uno viene de la iniciativa privada, y el segundo, del sector público. Ambos me han pedido no revelar sus nombres por cuestiones de seguridad.

El empresario

Su fortuna rebasa los 4 mil millones de dólares. En su perfil encontramos Estrategia (capacidad natural para ver oportunidades) y Prudencial (predisposición para reducir riesgos). Esta persona sabe que sus éxitos se deben a que filtra, ordena y prioriza oportunidades de negocio (Estrategia) y al mismo tiempo sufre la tensión de no tomar ninguna decisión (Prudencial) hasta que los riesgos se han reducido al mínimo.

  

El funcionario

 Su aprobación es superior al 60 por ciento y en su perfil de talentos encontramos Concentración (capacidad innata para nunca perder de vista el objetivo) y Calidad (predisposición hacia la excelencia). Esta persona se levanta todos los días con el anhelo de llevar a su estado a un nivel cada vez más alto (Calidad) y al mismo tiempo sufre la tensión de encaminarse siempre hacia un mismo objetivo (Concentración), dado que cuenta con tiempo limitado para su función.

Aprende que tus talentos giran en sus propias órbitas, que tú estás en el centro y que sus movimientos son la clave de tu éxito.

El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup.

CREA CISCO CONEXIÓN MÁS RÁPIDA A INTERNET

B-03-172

"Desarme y enfurezca con el efecto espejo"

 SAN JOSÉ, California.- Cisco Systems, el principal fabricante de equipos de redes del mundo, presentó ayer el "router" CRS-3, que asegura puede manejar el tráfico de Internet 12 veces más rápido que el producto más parecido de la competencia.

"Cambiará el Internet para siempre", destacó la empresa en un comunicado.

Presumió que con una capacidad de hasta 322 terabits por segundo, puede enviar la colección completa de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos en sólo un segundo.

Además, las mil 300 millones personas que habitan en China podrían hacer una video llamada simultáneamente, así como todas las película creadas en la historia serían transmitidas en menos de cuatro minutos.

El producto está dirigido a operadores de telecomunicaciones que tienen que actualizar constantemente sus redes para atender el creciente uso de Internet, por aparatos fijos y móviles.

Se espera que el "router" (enrutador) se venda a partir del tercer trimestre de este año a un precio inicial de 90 mil dólares, informó la empresa.

Cisco invirtió mil 600 millones de dólares en la nueva línea CRS (Carrier Routing System).

"(El CRS-3) está concebido para servir de base para la próxima generación de Internet y marchar al ritmo de un crecimiento fenomenal de transmisiones de video, equipos portátiles y nuevos servicios en línea, en esta década y más adelante", señaló la compañía.

Añadió que ya fue probado con éxito por AT&T en Estados Unidos.

"Es un gran asunto para Cisco y sus clientes operadores, porque estas cosas sólo llegan cada 6 años", dijo Mark McKechnie, analista de Broadpoint AmTech.

"Estamos en el comienzo de una nueva era en servicios y aplicaciones de comunicación y entretenimiento, que requiere un nuevo conjunto de tecnologías avanzadas de red de Internet", señaló Keith Cambron, presidente y CEO de AT&T Labs.

TIENE MUJER MIEDO AL ÉXITO

B-03-171

"Trabaje sobre el corazón y la mente de los demás".

Autosabotea su liderazgo. Esta actitud provoca estancamiento laboral o que sea despedida de su trabajo.

Si usted es mujer y, aunque está en un puesto de liderazgo, titubea en sus decisiones y se subestima o, por el contrario, es autoritaria y rígida, podría estar autosaboteándose.

Prenda la alerta, pues esta conducta podría causarle la pérdida del empleo o estancamiento laboral, lo que conlleva una enorme frustración y enojo.

A propósito del Día Internacional de la Mujer, que se celebra mañana, 8 de marzo, expertos recomiendan cambiar estas conductas, que impiden obtener una mejor proyección profesional.

"El autosabotaje es el comportamiento o las acciones que yo, conscientemente o no, tomo para perjudicar mi trabajo y que trae una consecuencia para la empresa o mi persona", asegura Humberto Patiño, catedrático de la Facultad de Psicología de la UNAM.

Por esa razón, las mujeres aún no acceden con tanta frecuencia a puestos directivos.

Al respecto, la psicóloga Alejandra Buggs, directora del Centro de Salud Mental y Género, explica que, aunque no hay estadísticas en México que lo detecten, el porcentaje de mujeres que se autosabotean es muy alto.

Hacen esto porque no creen merecer un puesto de altura, advierte la experta, ya que desde casa les enseñan a ser tranquilas y sumisas y a mantenerse en el ámbito de lo privado.

Otro factor que desencadena esta conducta es el miedo a ser más exitosas que los hombres.

"Cuando ellas ascienden y perciben que tienen capacidades muy parecidas y a veces mejores que algunos varones, se sorprenden y asustan, ya que esto no corresponde a su construcción cultural", afirma la experta.

 Antifaces

Sin duda, existen muchas actitudes que lo esconden, pero hay dos que son más frecuentes.

"En ocasiones, adoptan un modelo de liderazgo patriarcal. Se tornan autoritarias, severas e incluso hasta arbitrarias, por lo que someten a sus subordinados a un control muy fuerte", expone Patiño.

Esto se debe, explica, a que, al no saber qué paradigma tomar, utilizan el ejemplo más cercano a ellas, como el de un jefe o alguien a quien admiren.

También puede presentarse la otra cara de la moneda, con estilos de liderazgo débiles.

"Algunas mujeres que se sabotean tienen temor a tomar decisiones, por lo que delegan sus responsabilidades", afirma Buggs.

Sus propuestas de trabajo parecieran que no fueran suyas porque las comparten con el equipo y esperan su aprobación.

Asimismo, les cuesta mucho trabajo ser firmes y asertivas, y ordenar y asignar las responsabilidades en el equipo de trabajo, puntualiza la psicóloga.

Desenmascárelo

El autosabotaje laboral femenino es difícil de detectar, ya que, según Buggs, no hay una regla para descubrirlo.

Sin embargo, puntualiza, algunos indicadores: sentir insatisfacción, frustración, temor y enojo, creer que su opinión no vale, dudar de sus decisiones y, en términos generales, subestimarse.

Patiño, por su parte, recomienda estrechar el contacto con el jefe o la persona que recibe su trabajo, pues él definirá qué tan satisfecho está con su labor.

Si, a partir de ahí, le señalan alguna errata, el experto indica la importancia de analizar cuál fue el motivo que la generó y ser autocrítica.

Si la respuesta es que en el fondo no desea llevar a cabo la labor, esto puede ser una señal de autosabotaje, explica el experto en psicología laboral.

 Emprenda la batalla

El primer paso para combatir el autosabotaje es reconocer que se tiene miedo al éxito. Después, es importante iniciar un proceso de terapia psicológica.

"Por ello, junto a un terapeuta que incluya la perspectiva de género, las mujeres tienen que analizar la validez de los mensajes que recibieron sobre cómo se supone que deben ser y qué tienen derecho a expresar", afirma Buggs.

Por último, sugiere leer el libro La autoestima de la mujer, de Nathaniel Branden (Paidós), en el que con testimonios se ayuda a detectar este problema.

 Elimínelo

Obtendrá beneficios como:

• Mayor satisfacción.

• Bienestar emocional.

• Libertad para expresar su creatividad plenamente.

• Mejor proyección laboral.

APUESTA GOLDCORP AL ORO

B-03-170

"Sea cambiante en su forma. Más no en su fondo".

Planea este año incrementar sus reservas en México. Busca aprovechar el alza que ha mostrado el precio del mineral en el mercado mundial.

La transnacional de origen canadiense Goldcorp -productora de oro, plata y otros elementos de la industria de la extracción, que opera cuatro minas de oro en México-, apuesta a incrementar este año sus reservas de oro en el País.

Chuck Jeannes, presidente y director general de Goldcorp, afirmó que nada más en Peñasquito (uno de los proyectos más importantes de la empresa, ubicado en el estado de Zacatecas), esperan producir un promedio anual de 500 mil onzas de oro, 28 millones de onzas de plata, 450 millones de libras de zinc y 200 millones de libras de plomo, durante sus 23 años de vida.

En Los Filos, ubicada en Guerrero, la compañía busca en 2010 alcanzar una producción de 300 mil onzas de oro, pues el activo, expuso, se encuentra en un estado óptimo para incorporar nuevas reservas este año.

En San Dimas, proyecto ubicado entre Sinaloa y Durango, la expectativa es que se extraigan 110 mil onzas de oro, y una cantidad significativa de plata.

En El Sauzal, Chihuahua, la producción de oro deberá a ascender a 155 mil onzas, abundó.

"El potencial de añadir nuevas reservas en México es alto. Nuestros terrenos en las inmediaciones de Peñasquito son muy grandes y tienen un potencial de exploración grandioso", destacó.

Según Jeannes, en México, Goldcorp está enfocado ahora en integrar activos de alto valor, como los proyectos llamados Camino Rojo y Nochebuena, como parte del plan de largo plazo de Peñasquito, para definir más áreas de reservas de oro y plata, e investigar zonas adyacentes.

Aunque Peñasquito es el más grande en el País, Los Filos contribuye de manera muy importante en la operación, y San Dimas, es una mina de larga vida en la que se han logrado extraordinarios descubrimientos en su exploración.

Además, El Sauzal ha sido una excelente mina para la compañía, indicó.

Sobre el impacto de la crisis financiera mundial, el director admitió que que cuando el precio del oro cayó por debajo de los 800 dólares la onza, los ingresos en ventas se vieron afectadas; sin embargo, subrayó que la estrategia de mantener bajos los costos de operación, le permitieron ser menos impactados que muchas compañías mineras.

"Los precios del oro comenzaron a subir firmemente a principios de 2009 y desde hace 6 meses se ubican por encima de los mil dólares por onza", indicó.

Goldcorp es una de las compañías mineras más grandes a nivel mundial, con base en Vancouver, Canadá.

Va por más 'brillo'

La minera de origen canadiense pretende aprovechar el buen momento del oro.

10,000 empleados tiene Goldcorp a nivel mundial.

14 proyectos mineros tiene en el continente americano.

1,000 dólares es el precio por onza del oro.

 

Así lo dijo

 "Tenemos ya un largo tiempo trabajando en México y sabemos que este es un grandioso lugar para hacer negocios".

Chuck Jeannes, presidente de Goldcorp

FACEBOOK NO TIENE PRISA EN 'HACERSE AMIGO' DE WALL STREET

B-03-169

"No vayas más allá de tu objetivo natural; al triunfar aprende cuándo detenerte". 

Pese a la presión de los inversionistas, su joven presidente no contempla una salida a bolsa en el corto plazo

Palo Alto, California. Casi todos en Silicon Valley y en Wall Street están de acuerdo: la salida a bolsa del sitio de redes sociales Facebook podría convertir a su fundador en el veinteañero más rico del mundo.

Sin embargo, parece que el presidente ejecutivo Mark Zuckerberg, de 25 años, hace todo lo que puede para postergar el día en cuestión.

Se ha reunido con ejecutivos como el presidente ejecutivo de Intel, Paul Otellini, y el presidente de Oracle Corp., Charles Phillips, con la intención de aprender de ellos cómo dirigir mejor su empresa independiente. Estableció una estructura de votación de dos clases que lo sometería menos a las presiones de cualquier accionista público. El año pasado, cuando el personal comenzó a pedir mayores recompensas, ideó una forma para que pudieran cobrar parte de sus acciones de Facebook, sin tener que recurrir a la oferta pública inicial.

"Cotizaremos en bolsa, porque ese es el contrato que tenemos con nuestros inversionistas y nuestros empleados", indicó Zuckerberg durante una entrevista reciente. Pero, agregó, "definitivamente no tenemos ninguna prisa".

A pesar de las esperanzas en la comunidad de inversionistas de que Facebook pudiera convertirse en un heraldo de las salidas a bolsa de Silicon Valley, Zuckerberg dejó en claro que no se dejará influir por las presiones.

Al mismo tiempo, su enfoque de gratificaciones postergadas ofrece algunas ideas sobre cómo podría delinearse en su momento un Facebook que cotice en bolsa. También ilustra algunos de los desafíos que Zuckerberg afrontaría en su intento por equilibrar las implicaciones de cotizar en bolsa con su entusiasmo por el control unilateral.

Zuck, como lo conoce la mayoría, vive en una casa relativamente modesta en Palo Alto y a menudo camina hasta la oficina. Los empleados afirman que es un jefe exigente: le encanta participar en debates, pero no se caracteriza por colmar a los empleados de elogios. Según un ingeniero, quien escribió un memorando interno llamado "Trabajar con Zuck", no es recomendable "esperar reconocimiento por tu rol en hacer que la discusión avance; lograr que el producto sea bueno debería ser recompensa suficiente".

Para el joven presidente ejecutivo, Facebook, con sus más de 400 millones de usuarios, es más que sólo otra empresa tecnológica. Su promesa, cree, es facilitar la capacidad de la gente de compartir casi cualquier cosa con cualquiera, en cualquier momento, a través de sitios Web, teléfonos celulares e incluso videojuegos.

Zuckerberg sostiene que en una era de comunicación obsesiva, "este empeño para que las cosas sean más abiertas probablemente constituya el cambio social más poderoso y transformador" a excepción de una guerra, por ejemplo.

"Puede que seamos la empresa que realmente lidere este movimiento. No queda claro que nadie más vaya a manejarlo de forma correcta".

El joven ejecutivo encaja en una larga lista de visionarios tecnológicos con grandes ambiciones. El presidente ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs, a principios de los años 80 proclamó que su computadora Macintosh revolucionaría la informática. Los fundadores de Google Inc. alardeaban de que su motor de búsquedas "organizaría toda la información del mundo".

 El microgestor
 
Pero a diferencia de algunos de sus predecesores, Zuckerberg no necesita grandes reservas de efectivo para construir fábricas, un sistema de distribución global ni una enorme maquinaria de marketing. "Si no necesitas ese capital, entonces todas las presiones son diferentes, y las motivaciones (para salir a bolsa) no se presentan de la misma forma", afirma.

Conocido por su estilo de microgestión, hace poco Zuckerberg redujo sus compromisos de asistir a reuniones y ahora delega en varios empleados de alto rango para dedicar más tiempo al plan estratégico a largo plazo de Facebook. Aún así, todavía tiene la última palabra en la mayoría de las decisiones sobre los productos.

De cierto modo, parte de lo que teme perder con una salida a bolsa es la capacidad para reaccionar ágilmente a los cambios. No quiere que su personal empiece a enfocarse en un anuncio y en su impacto y en si el precio de la acción sube, en vez de adoptar una postura a largo plazo.

Su estilo impetuoso se remonta a su infancia. Desde la secundaria destacó en lenguas clásicas, con una pasión especial por el latín. En la universidad, era conocido por recitar versos de poemas épicos como La Ilíada. Ya en Facebook, solía concluir las reuniones levantando el puño y entonando un "canto de dominación". El ritual era una broma, aclaran fuentes cercanas, pero dejó de hacerlo cuando ejecutivos le dijeron que era ridículo y que sus competidores podían utilizarlo como evidencia de ambiciones monopolísticas. Uno de los rivales más directos de Facebook es la red de socialización MySpace, una filial de News Corp., propietario de The Wall Street Journal.

Con todo, la empresa ha tenido una cantidad considerable de desaciertos. Este año, por ejemplo, Facebook fue criticada por rediseñar sus políticas de privacidad. Los defensores de la privacidad se manifestaron y Facebook implementó algunos cambios, pero los reguladores en EE.UU., Canadá y Europa aún siguen de cerca a la empresa.

Zuckerberg pasó por alto varias oportunidades para vender y embolsarse generosas cantidades de efectivo. Entre otras, recibió una oferta de US$1.000 millones de Yahoo en 2006 y una propuesta de Microsoft que valía posiblemente US$8.000 millones, según personas al tanto. Zuckerberg prefirió no hacer comentarios sobre las conversaciones, más allá de decir: "Siempre suenan mucho más concretas de lo que realmente son". Un vocero de Microsoft y una representante de Yahoo no quisieron comentar sobre las ofertas. En octubre de 2007, Microsoft invirtió US$240 millones por una participación de 1,6% más algunos derechos publicitarios exclusivos.

A principios de 2008, Zuckerberg comenzó a preparar la empresa para una salida a bolsa. Expandió su equipo gerencial y contrató a la ejecutiva de Google Sheryl Sandberg como su número dos en marzo de ese año. Buscó perspectivas nuevas al invitar al cofundador de Netscape, Marc Andreessen, y al presidente del directorio de Washington Post Co., Donald Graham, para que se sumaran a su directorio. Sin embargo, Zuckerberg conservó el control de los votos por esos puestos. "La empresa sin dudas está establecida de tal forma que yo y los demás fundadores tenemos mucho control sobre ella", señala. Los inversionistas que se sumaron, agrega, "comprendieron que fundamentalmente no podrían empujarnos en una dirección en la que no queremos ir".

La decisión de cuándo salir a bolsa está en manos de Zuckerberg. Es dueño de más de un cuarto de las acciones de Facebook y controla los votos de tres de los cincos asientos de la junta directiva, afirman fuentes al tanto. Un vocero de la empresa no quiso hacer comentarios sobre la estructura de la junta ni sobre la propiedad de Zuckerberg.

  
Jerarquía social
 
Facebook encabeza la lista de las mayores redes sociales del mundo.

 
Visitantes únicos, en millones*

 

	Enero de 2009	Enero de 2010
Facebook.com	236,3	471,4
Perfil de Windows Live	0	166,6
Sitios de MySpace	129,2	119,6
Twitter.com	6,1	73,5
Baidu Space	40,2	54,2

 

CRECEN LAS MUJERES EN LOS AGRONEGOCIOS

 B-03-168

"Nunca te muestres demasiado perfecto".

A sus 28 años, Rosalba Díaz nunca se imaginó que 4 años después sería dueña de tierras y figuraría como agroempresaria de tomate.

Hoy es presidenta y una de las 11 socias de la empresa Balanza del Arcángel, en Oaxaca, que cuenta con 9 mil 500 metros cuadrados en los que tienen invernaderos con siembras de tomates.

"Nunca me imaginé tener mis tierras y mucho menos trabajarlas y ganar dinero, eso era visto para los hombres, pero hace 4 años llegó el apoyo de la Secretaría de la Reforma Agraria para jóvenes y me apunté.

"De ahí compramos tierra y aprendimos a sembrar en invernadero; 11 seguimos con el proyecto y hoy tenemos nuestra empresa que da 18 kilos por hectárea", relató la agroempresaria.

Al igual que Díaz, otras mujeres en el País se han sumado a la actividad agroempresarial con producción de tomate, hongos, nopales y otras hortalizas en invernaderos o en patios traseros.

De acuerdo con los últimos censos ejidales del INEGI, en el 2001 la participación de las mujeres como ejidatarias o comuneras era de 16.7 por ciento y para el 2007 brincó a 19.8 por ciento.

Los censos ejidales muestran que el total de la población con ejidos aumentó en ese periodo, pero fue por una mayor presencia de las mujeres, al pasar de 649 mil a 833 mil de un total de 3.8 millones y 4.2 millones, en 2001 y 2007, respectivamente.

Oaxaca es el Estado donde más mujeres ejidales se han integrado en agronegocios, principalmente en invernaderos.

Carlos Torres, secretario de Desarrollo Agropecuario en la entidad, explicó que la fuerte presencia femenina en la sociedad rural se debe a la migración de los hombres.

En Ayoquezco, Oaxaca, por ejemplo, las mujeres invirtieron las remesas de sus maridos para tecnificar la producción de nopal en los patios traseros de las casas y construir una planta donde los industrializan y envasan en salmuera o salsas que exportan a Estados Unidos.

SECRETOS PARA SENTIRSE MEJOR

B-03-167

 "Sea Audaz al entrar en acción. Planifique sus acciones de principio a fin"

Si uno de sus propósitos para el próximo año es gozar de salud física y mental, respire profundo, coma y duerma bien, haga ejercicio, lea un libro, sea dadivoso y agradecido.

Quizá estos consejos le parezcan obviedades, pero pocas personas practican esta serie de acciones que Gaby Vargas propone para "verse bien y sentirse mejor".

La conferencista, asesora de imagen y comunicadora sugiere una serie de actividades que engloba en tres partes: cuerpo, mente y espíritu, para que las personas alcancen un estado de bienestar inmediato que verán reflejado en su aspecto físico.

El cual, asegura Vargas en la introducción de Primero Tú. Los Siete Pasos para Verte Bien y Sentirte Mejor (Aguilar 2009), "es un espejo fiel de cómo estamos por dentro tanto en cuerpo, mente como en espíritu".

La también empresaria afirma que las personas deben ser egoístas y procurarse a sí mismas para sentirse bien, y eso, precisa, "hará un mundo mejor".

"Si estás bien contigo misma, tu actitud hacia el mundo es positiva, eres más saludable física, mental y emocionalmente, amas más, trabajas mejor, y quienes viven contigo son felices.

"Así, con esta manera de ser 'egoísta', contribuyes a que el mundo sea mejor", escribe Vargas en su libro.

Por ello, comenta, es fundamental realizar los siguientes pasos porque, en la época actual, los individuos viven desencantados, y esto los afecta física y emocionalmente.

 1 Respirar

 La manera correcta de respirar consiste en inhalar durante 4 segundos, mantener la respiración 7 y exhalar en 8. Una respiración adecuada eleva los niveles de oxígeno en la sangre, mejora la atención y el desempeño, estimula la producción de endorfinas y ayuda en la relajación. A esto se suman los beneficios del ejercicio, como la reducción de la tensión muscular y la mejora de la autoestima. 

 2 Alimentación saludable 

 En Primero Tú..., Vargas enlista 14 alimentos que fueron estudiados por el médico Steven G. Prats, del Scripps Memorial Hospital, en la Joya, California, los cuales tienen un alto contenido nutrimental: frijoles, moras, brócoli, avena, naranjas, salmón, calabaza amarilla, soya, espinacas, té, jitomates, pavo, nueces y yogur.

  3 Atracción

 Más allá de la belleza física, Vargas explica que existe una serie de elementos que hacen atractiva a una persona y que, según la investigadora británica Peta Heskel, son el que un individuo se guste a sí mismo, sepa qué quiere y luche por obtenerlo, sea positivo, confíe en sí mismo, sea capaz de mostrar su vulnerabilidad, no dependa de los demás para ser feliz y esté satisfecho con lo que hace.

4 Placer

 Para Vargas, es muy importante que las personas se desintoxiquen en forma integral, disfruten sus actividades diarias y descansen. Lo primero se consigue al encontrar un lugar que permita a la persona mantenerse en calma; lo segundo y tercero es posible con un masaje y al dormir ocho horas diarias. Otra fuente de bienestar es la música, la cual brinda energía y ayuda a mantener buen ánimo.

  5 Felicidad

 La serotonina y la dopamina son sustancias químicas producidas por el cerebro que proporcionan bienestar a las personas. La primera es fabricada a partir de aminoácidos como el tryptophan, el cual se obtiene de la dieta diaria, y la segunda se produce con la acción de dar. La lectura también proporciona un estado de satisfacción; por ello leer un libro puede hacerlo sentir bien.

  6 Abrazos 

Querer a los demás y expresar este amor, así como evaluar el estado en el que están las relaciones de pareja, amigos o padres, es necesario para estar en armonía.

Una de las principales recomendaciones de Vargas para expresar el cariño es prodigar abrazos y aprender a perdonar, pues, al hacerlo, dice, el individuo se quita un gran peso de encima y se siente en paz consigo mismo.

  7 Gratitud

 En el último paso, Vargas expone los beneficios de que el individuo sepa ser agradecido con todo y todos, pues esto es una llave que abre las puertas de la felicidad. Cita a Robert Emmons, de la Universidad de California Davis, quien asegura que algunos de los beneficios de agradecer son que la persona se siente mejor en su vida, es más optimista y alegre y se relaciona mejor.

 Así lo dijo

 "Si uno está contento consigo mismo, también lo está con los demás".

"Cuando una persona se ve bien es porque le sale un aura de bienestar, y ese verse bien no tiene que ver con el físico: es producto de su interior".

Gaby Vargas

Comunicadora

Dirección General

Enrique R. Del Castillo G.M.D

REQUIERE CAMPO DE SANGRE JOVEN

B-03-166

“Desempeñe el papel del cortesano perfecto”

Un grupo de jóvenes en el municipio Independencia en los Altos de Chiapas tenían todo listo para migrar al norte del País y cruzar la frontera en busca de mejores ingresos.

Sin embargo, fueron beneficiados con 2.5 millones de pesos en apoyo y crédito, lo que les permitió comprar tierras y montar un invernadero de jitomates donde ya realizan su primera cosecha que venderán a los supermercados.

Saúl Vázquez, tesorero y socio de la empresa Grupo de Productores Agropecuarios Patria 1, relató que debido al apoyo y financiamiento es que optaron por quedarse, pues no contaban con tierras y las que tienen las trabajan sus padres quienes difícilmente cultivarían en invernaderos.

"Somos 10 en la sociedad, entre 18 y 39 años; 7 de nosotros ya nos habíamos ido a EU y los otros 3 se querían ir también, pero vino la Secretaría de la Reforma Agraria y nos dijo que nos quedáramos que nos apoyarían y después de un año de esperar el apoyo nos quedamos", relató.

El invernadero es de 4 mil metros cuadrados y recibieron 2.5 millones de pesos, la mitad se los dio la Reforma Agraria y el resto Financiera Rural.

La actividad agropecuaria en México podría resultar un negocio rentable para la sociedad rural si los jóvenes se involucraran más, pero esta población, que representa 25 por ciento, sigue migrando a ciudades u otros países.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sagarpa), el País cuenta con 24 millones de mexicanos en la sociedad rural, de los cuales sólo 6 millones son jóvenes de entre 18 y 29 años y 8 millones son mayores de 60 años.

Agroempresarios, analistas y organizaciones campesinas, coincidieron con que los jóvenes son los únicos que pueden darle una nueva imagen al campo e impulsar proyectos novedosos, pues hoy el sector está envejecido y abandonado.

Francisco Chapa, presidente del Consejo Agropecuario de Nuevo León, destacó que el principal factor de la migración del joven rural es la falta de oportunidades: no hay acceso a la tierra porque está muy fraccionada y con dos hectáreas no se sobrevive; también falta apoyo privado y gubernamental para fomentar micronegocios.

"El productor mayor está acostumbrado a sembrar lo mismo y un cambio lo ven como de alto riesgo; piensan que no va a funcionar y que el joven no sabe o no puede.

"Yo soy el líder más joven en organizaciones; es bien difícil abrir camino; hay muchos frenos; no nos dan los espacios y el resultado es un campo viejo que termina haciéndose más dependiente de las importaciones", dijo Ulises López, agroempresarios de 31 años y líder en Chihuahua de la Confederación Nacional de Productores Rurales.

 Bono demográfico:

 México tiene una importante fuerza laboral joven en el sector rural, pero migran a otras ciudades.

(Millones) 

Son jóvenes	27
Son jóvenes entre 15 y 29 años	6
Habitantes tiene México	105
Conforman el sector rural	24
Tienen más de 60 años	8

Según la Sagarpa la migración de lo rural a lo urbano es un proceso natural y se da en otros países.

 Porcentaje de la población que es rural

México	25%
EU	3%

 Fuente: Sagarpa

Así lo dijo:

 "En épocas de crisis se ha retenido a los jóvenes con empleo en el campo; la solución está en el crecimiento del sector más que en la generación de microempresas". Ignacio Rivera, Subsecretario de desarrollo rural en Sagarpa.

Dirección General

Enrique R. Del Castillo G.M.D.

MODERNIZA LA VENTA DE SEGUROS

B-03-165

"Haga que sus logros parezcan NO requerir esfuerzos"

Vender seguros en México, donde nadie los compra a menos que sea una obligación, es una tarea que requiere mucha imaginación.

Eso lo sabe Igal Rubinstein, quien al frente de Seguros S, ha implementado una estrategia imaginativa de ventas.

El hecho de que una vez que su incipiente comercializadora de seguros no pudo entregar la póliza para auto de un cliente en Michoacán porque la carretera estaba inundada, se dio a la tarea de crear un canal más eficiente.

Así decidió crear el primer sitio en Internet donde se pudiera cotizar y comprar la póliza desde cualquier computadora.

Así nació Seguros S, la primer agencia de seguros automotrices totalmente en línea con pólizas de las ocho aseguradoras más importantes del mercado como Quálitas, ABA Seguros y AIG México.

Rubinstein, director general de la empresa, explicó que al principio recibían 30 solicitudes de cotización al mes, pero ahora reciben hasta 40 mil solicitudes mensuales.

La ventaja de vender un seguro vía Internet es que se reducen los costos de papelería, personal, instalaciones, capacitación, distribución y recursos humanos.

Por lo tanto, las aseguradoras se ahorran aproximadamente mil pesos en cada póliza, lo que se traduce en un ahorro igual para los clientes.

"No nada más funcionamos como agencia de seguros online, también tenemos un Chat en vivo con asesores y un 01 800 al que puedes llamar para pedir asesoría porque no solo vendemos el seguro también le ayudamos a los clientes a contactar a la aseguradora cuando esta no responde", detalló Rubinstein.

Seguros S se creó a finales de 2007 y en 2008 vendió 2 mil pólizas en Internet, las cuales se duplicaron para 2009 y este año, la meta es colocar 6 mil.

Además, la empresa ya incursionó en nuevos nichos como la venta de seguros para viajero y se asoció con la empresa CV Directo para comercializar un seguro de vida en televisión.

Para la venta de seguros de viajero se aliaron con 116 agencias de viajes y el operador Bestday, donde ofrecen desde seguros para el equipaje, ambulancia aérea en caso de emergencia, cobertura de gastos médicos y ayuda en caso de pérdida de documentos como el pasaporte por 55 pesos por persona.

"Empezamos con seguro para autos pero la verdad es que ese mercado está estancado, va de la mano a la venta de autos nuevos y si no se venden más autos no se colocan más seguros.

Seguros S también está por concretar una alianza con las tiendas OXXO y 7 eleven para que se puedan pagar las pólizas.

 50 personas trabajan en Seguros S.

3 millones de dólares vendió la empresa con la colocación de 4 mil pólizas en 2009.

1 millón de visitas ha registrado el sitio desde su creación en 2007.

500,000 cotizaciones de seguros ha emitido la empresa desde que se creó.

 Así lo dijo:

 "Este año vemos oportunidades de crecimiento en seguro para viajeros, hay mucho turismo y estudiantes que van al extranjero y el seguro es un requisito". Igal Rubinstein, director de Seguros S.

Dirección General

Enrique R. Del Castillo M.D.

LA LECCIÓN DE STEVE JOBS

B-02-164

"Muéstrese como un amigo, pero actúe como un espía"

Estamos en crisis o, en el mejor de los casos, apenas saliendo de ella.

Y, sin embargo, una empresa de alcance mundial como Apple lanza un nuevo producto que pretende crear un mercado nuevo en el mundo de las computadoras, las telecomunicaciones y los medios.

La creatividad en el mundo empresarial contemporáneo tiene nombre y apellido: Steve Jobs.

En 1984, este personaje revolucionó el mundo de las computadoras personales cuando lanzó Macintosh.

Quienes tenemos edad suficiente para haber usado esas computadoras que requerían todavía dos discos flexibles para arrancar y utilizaban el sistema operativo CPM como opción al DOS, recordamos que la Mac parecía una rareza, apenas quizá para diseñadores y algunos otros que requerían una peculiar interfaz gráfica.

Bueno, pues la Mac se convirtió en referencia en poco tiempo y hasta Bill Gates acabó imitándola cuando lanzó Windows.

Luego de muchas innovaciones específicas, como el uso del diseño del producto para reposicionarlo en el mercado, Jobs volvió a revolucionar al mundo cuando en 2001 lanzó el iPod.

Perdón por la exageración, pero creo que sería inimaginable el mundo contemporáneo sin el iPod y sus accesorios. Cambió la manera en la que la gente escucha y compra música y videos.

No fue todo.

Hace apenas 3 años, Jobs volvió a hacer de las suyas y puso en el mercado un teléfono singular, el iPhone que, aún sin llegar a impactar como lo hizo el iPod, se ha convertido en el dispositivo de crecimiento más rápido en su mercado.

Y ahora pone sobre la escena una especie diferente: la iPad.

Es cierto, como dicen algunos expertos, que la iPad todavía le quedó a deber a los usuarios que esperaban en verdad un milagro tecnológico, como los que ha hecho Jobs en diversas ocasiones.

Sin embargo, la iPad es un paso nada despreciable en una revolución que -de acuerdo con The Economist- involucra tres industrias: la de las computadoras, de las telecomunicaciones y la de los medios.

Es probable que para que esta revolución cristalice se requieren todavía algunos pasos más. Pero la senda está clara.

Le pongo un ejemplo. Para quien ha usado una Kindle, el dispositivo de compra y lectura de libros de Amazon, el mundo ha cambiado.

En México, por ejemplo, ya no hay que esperar varias semanas o gastarse muchos dólares si se quiere obtener rápido un libro comprado en Amazon. Casi todos cuestan cuando mucho 11 dólares y, tras pagarlos, los obtiene uno de manera inmediata, disponibles para leer.

O, incluso, se pueden pedir extractos sin costo para poder tomar informadamente la decisión de comprar o no.

La iPad obviamente va a ir mucho más allá y así sea gradualmente y luego de que se generalicen sus secuelas, va a cambiar las tres industrias que le refería.

The Economist califica a la iPad como un iPhone gigante y con potencia de esteroides.

Quizá ni siquiera vaya a ser el dispositivo que acabe conquistando el mercado.

Pero el impulso que le va a dar al mercado, incluso al que pueden capitalizar sus competidores, será espectacular.

La lección que nos vuelve a dar Jobs es que si la creatividad se emplea a fondo, es irrelevante que el mundo esté en crisis.

Al final, los consumidores van a adaptar sus hábitos y sus bolsillos a los productos que realmente satisfagan sus necesidades.

Director General
Enrique R. Del Castillo G. M.D.