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EL LABERINTO DE SENTIRSE A GUSTO

 "Controle las opciones: haga que otros jueguen con las cartas que usted reparte"

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Confucio fue un filósofo chino que vivió entre el Siglo 6 y 5 antes de Cristo, y es una de las figuras más importantes en la historia de la humanidad, su pensamiento fue introducido en Europa por el jesuita pontificio Matteo Ricci, quien a fin del Siglo 17 fue el primero en usar el nombre de Confucio en sus escritos en latín. 

Las frases de Confucio sirven para distintos propósitos, entre otras, he aquí algunas: "El conocimiento auténtico es reconocer la extensión de nuestra ignorancia"; "A donde quiera que vayas, ve con todo tu corazón"; "Oigo y olvido, veo y recuerdo, hago y lo entiendo"; "Sí no cambias la dirección en la que vas, terminarás donde te diriges".

 Una frase que me fue comentada por un gran amigo es: "Encuentra lo que te gusta y desde ese día no trabajas", me significa, amar, valorar, perseguir lo esencial y disfrutar las pequeñas alegrías que le proporciona a uno saber y sentir que lo que estamos haciendo, además de otras cosas, nos divierte. Cuentan que a principio del siglo pasado, un antropólogo del Gobierno colonial belga en El Congo se adentró en el país y conoció a un grupo de pigmeos desposeídos de casi todo, al belga le llamó la atención lo risueños que eran y no pudo resistir a preguntar si eran felices; para su asombro, los pigmeos no supieron contestar, los términos feliz y felicidad no existían en su lenguaje por la sencilla razón de que no los necesitaban. ¿Pero en qué consiste la felicidad? Menuda pregunta que ignoro si alguien pueda contestar con certeza.

Hacer lo que a uno le gusta es ganancia, o como Helen Keller dijo: "La felicidad consiste en valorar lo que tienes": un buen estado de salud, la compañía de nuestros afectos, una buena charla, el contacto con la naturaleza, tener el privilegio de trabajar en algo que nos gusta. Para eso último es bueno preguntarnos ¿cómo quieres que sea tu día con día? No se puede separar el trabajo del resto de la vida, el estilo depende de lo que a uno le agrade, tratar o no con otras personas, trasladarse o estar en un lugar fijo, etc. ¿Cuáles son nuestros valores y los de la organización donde trabajamos? Independencia, estabilidad, prestigio, tomar decisiones, estimulación intelectual, ayudar a otros, liderazgo, seguridad, aventura, viajar frecuentemente, reto, reconocimiento, trabajo en equipo, creatividad, trabajar solo, trabajar acompañado. ¿Qué haremos si el dinero ya no es una preocupación? Entiendo que muy pocos pueden afirmar que sea su caso, sin embargo, para aquellos pocos que puedan decirlo, ¿se dedicarían a lo mismo o cambiarían radicalmente sus actividades?, ¿qué nos hace sentir con más energía? Para descubrir qué nos apasiona y saber que lo haremos con entusiasmo, ¿qué es aquello que hacemos que nos hace olvidar el tiempo que le invertimos?, ¿si estudiamos, cuál es el tema que más nos llama la atención?, ¿para qué somos buenos?

Hay que identificar qué trabajo hace sentido con nuestra vocación y capacidades, pero aunque es complejo asimilarlo, si reflexionamos en las frases de Confucio y luego entendemos los obstáculos, enderezaremos el rumbo para alcanzar aquello que nos permita desempeñarnos en "lo que nos gusta", situación que la entiendo justa y necesaria para nuestra vida diaria.

A LA CAZA DE CHAMBA NUEVA

"Juegue con las fantasías de la gente"

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Sitios y redes para buscar trabajo

(10 mayo 2010).- A partir del 2009 se dio un crecimiento de bolsas de trabajo en internet del 200 por ciento, y actualmente hay 35 mil bolsas de trabajo en todo el mundo, así que no debe ser fácil decidir en dónde subir los datos para tener un mejor empleo.

Según Edgar Arreola, director de relaciones institucionales de OCC Mundial, lo primero antes de elegir es investigar que el sitio sea confiable y que publique un buen número de vacantes.

"Estudiamos alrededor de 100 sitios y nos hemos encontrado con algunos que tienen esquemas gratuitos (para ofertar puestos), con vacantes difíciles de creer", dijo.

Para, Mario Nissan, director de Templeo.com, es ideal buscar las bolsas de trabajo que se especializan en el área en donde el usuario es experto.

"Deben estar seguros que buscan la vacante ideal y leer toda la descripción de la misma, incluyendo la ubicación, los horarios de trabajo, así como la prestación económica", afirmó Nissan.

 ¿Cómo anda tu reputación?

 

Matías Bahena, director de Viadeo México, red de profesionales, explicó que con las redes sociales se muestra el perfil de manera evolutiva y activa, porque se cuenta con la información profesional y académica, así como los datos de la empresa en donde se trabaja, si es que tiene.

"Mientras que un currículum sólo es una representación histórica, sin las capacidades reales", puntualizó Bahena.

También es importante, dijo, conocer cuánta gente te sigue.

"Los sitios para buscar trabajo no están fuera de moda, porque siempre hay posiciones donde un currículum es suficiente. Las redes sociales profesionales están enfocadas a mandos medios y altos ejecutivos", explicó.

  

BOLSAS DE TRABAJO

Te da tu URL

• Templeo.com tiene dos formas de utilizarse, registrarse y subir el currículum, o sólo navegar por las vacantes disponibles.

• Cuenta con la herramienta Match, que empata y analiza las preferencias del candidato, con respecto a las vacantes.

Para principiantes

• Cuando requieres el ABC en la búsqueda del mejor trabajo, Monster.com.mx te lleva de la mano desde crear tu currículum, pasando por el sueldo y prestaciones, hasta lo que debes hacer al momento de la entrevista.

• Tiene un sitio especializado en buscar trabajo en Quebec.

 ¿Sin experiencia?

• Universia Empleo, que en México se llama Trabajando.com.mx, es un sitio de Iberoamérica dedicado a universitarios recién egresados, que se divide por categorías para facilitar la búsqueda.

  

Viejo conocido

• OCC.com.mx se especializa ofreciendo tres sitios: uno dedicado para ejecutivos (occejecutivo.com); otro para empleos de TI, (http://empleosentecnologia.com/) y el de ventas es (http://empleosventas.com/).

 Más recursos

• Un blog, webinars (conferencias online), un directorio con consejos y comparador salarial, son algunas de las herramientas en bumeran.com.mx.

 Fuera del País

• Si buscas empleo en Estados Unidos, entonces careerbuilder.com es una opción. Cuenta con 300 mil empresas que postean más de un millón de vacantes.

  

REDES SOCIALES

Para hacer networking

• En Viadeo.com hay 25 millones de profesionales y es posible hacer networking, es decir, desde encontrar amigos, hasta contactar expertos en el sector deseado.

Para freelances

• Para los trabajadores que prefieren ser independientes, freelanceswitch.com es una red social con 34 mil 356 participantes.

• En forma de un blog, se podrán encontrar las vacantes, consejos, un directorio, buscador y concursos.

 

El más popular

• LinkedIn.com ya tiene 65 millones de profesionales que lo utilizan. En esta red social, es posible mantenerse informado de los contactos y el sector al que se pertenece; hacer preguntas a expertos, o encontrar a las personas correctas para encontrar el trabajo perfecto.

 

Intuitiva

• Xing.com es una red social en español que tiene en su página principal un directorio de usuarios para que el cibernauta haga una búsqueda de los integrantes.

• La red, usada por 8 millones de profesionales en 200 países, cuenta con un blog para leer consejos.

 LOS TIPS

Éstas son algunas recomendaciones de expertos al buscar empleo en línea:

• No comiences a interactuar con los sitios o redes sociales hasta que te quedes sin trabajo. Inicia ahora.

• Busca si existe una bolsa de trabajo específica para el sector que trabajas.

• Examina que los sitios o redes sociales sean confiables.

• Revisa las funcionalidades que ofrece cada uno.

• Llena tu perfil lo más completo que puedas, no sólo con los antecedentes académico y laboral, sino con los de la empresa en la que actualmente trabajas.

• Actualiza los datos constantemente para que seas visible.

• Cuida tu reputación en línea. Evita publicar en tu perfil fotos de situaciones comprometedoras que dañen tu imagen ante un posible empleador.

LOS TALENTOS DE MÉXICO

"Descubra el talón de Aquiles de los demás"

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OCHO PUNTOS PARA EL ÉXITO

1. Las posibilidades de mejorar son limitadas, descubrir las opciones depende de la calidad de la gerencia.

2. Por grande que sea el éxito, nadie lo consigue sin haber obtenido un fracaso.

3. Las empresas deben ir tan lejos como puedan alcanzar a ver, que desde ahí podrán ver mas lejos aún.

4. Hay que determinar una fecha de inicio para cada tarea a fin de lograr las metas y objetivos.

5. No es realista perseguir metas que exigen habilidades que uno no tiene y es tonto no aprovechar las que se tiene.

6. Debemos prepararnos para el éxito tanto para conseguirlo como para mantenerlo.

7. La calidad de una estrategia gerencial se determinará según las metas.

8. El diseño de las metas es muy importante para la formulación, operación y evaluación de las estrategias.

Esta es una invitación abierta a líderes, empresas, organizaciones y gobiernos a sumarse a la iniciativa de realizar una medición tipo 'benchmarking' para conocer con precisión los talentos de los mexicanos.

La nueva Revolución Mexicana

La nueva revolución nace a partir de una cruda realidad: en nuestro País, cada hora de trabajo produce sólo 40 por ciento de lo que esa misma hora produjo en los Estados Unidos, nuestro principal socio comercial. Es un déficit bestial. Añade estas dos cifras adicionales:  sólo dos de cada diez colaboradores utiliza su talento en su trabajo todos los días y sólo uno de cada diez jefes posee la capacidad natural de desarrollar el desempeño de quienes integran su equipo.

Las más de 65 mil personas que han identificado su talento en México y lo aplican en un rol específico expresan una realidad muy diferente: ¿cuánto crees que produce un colaborador que aplica sus talentos en su trabajo? Hasta 2.5 veces más que un empleado tradicional; ¿cuánto producen más los equipos dirigidos por jefes que afinan los roles de cada colaborador? En promedio, 70 por ciento más; finalmente, ¿cuánto aumentan las utilidades de una pequeña o mediana empresa que transforma los puestos de trabajo tradicionales en roles de alto valor? 69 por ciento (de acuerdo con el reporte del Banco Mundial que evaluó a las 100 empresas que participaron en este laboratorio en 2009).

Así que para corregir esta brutal inequidad es necesaria una nueva revolución, con la diferencia de que el nuevo ejército no estará formado por soldados y gendarmes, sino por innovadores, emprendedores, mentores, profesionistas de excelencia, roles y equipos de alto desempeño, todos ubicados a partir de los talentos de un millón de mexicanos.

Talento efectivo, no más omisión

¿Qué porcentaje de los mexicanos posee alguno de los 35 talentos entre sus diez talentos predominantes? Por ejemplo, ¿qué porcentaje de mexicanos posee el talento Actualizador?, el cual se expresa en una predisposición natural hacia el estudio y el aprendizaje a partir de cursos, seminarios y mucha lectura (el tipo de personas que siempre que te las encuentras andan con un libro bajo el brazo). Te puedo adelantar que, con base en una muestra de 19 mil 576 personas, sólo 2 por ciento posee este talento entre sus diez talentos más fuertes. ¿Te imaginas lo que esto implica para nuestro modelo educativo? Que sólo un estudiante en un grupo de 50 se entusiasma cuando el profesor indica que el trabajo final se basará en leer 20 libros.

Otra pregunta importante es: ¿cómo se diferencia cada una de las principales áreas metropolitanas del País, en términos de los talentos que más abundan o más escasean? Y finalmente: ¿cómo se diferencia tu negocio de los demás, en términos de los talentos que más tienes o que más te hacen falta?

Esta iniciativa pretende incorporar a 5 mil personas en las 20 principales zonas conurbadas del País. Las comunidades clave en cada una de ellas son: líderes, emprendedores, jefes de equipo, colaboradores y jóvenes. Si esta iniciativa fructifica, tendremos la primera radiografía de los talentos de los mexicanos, lo cual nos servirá para reorientar nuestros esfuerzos educativos, de capacitación y de orientación vocacional. Y en forma definitiva: impulsar la productividad por persona y el espíritu emprendedor de los mexicanos.

Te invito a unirte a la nueva Revolución Mexicana, la revolución de los talentos.

 

El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup.

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TALENTOS Y COMPETENCIAS

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"Actúe como un Rey para ser tratado como tal"

Las mejores empresas han aprendido a fortalecer sus competencias organizacionales a partir de los talentos de cada colaborador.

 Edificar competencias

 Hace poco platicaba con Antar Mendoza, gerente de planta de BASF en Puebla, la cual acaba de ganar el reconocimiento anual que otorga Best Place to Work. El tema que nos reunió recientemente es que la mayoría de las empresas se encuentra actualmente en proceso de reestructuración en términos de competencias. Los avances tecnológicos, la intensa competitividad de los mercados y nuevas alianzas corporativas requieren que la empresa redefina cuáles son sus ventajas competitivas, las fortalezas que generan valor superior en el mercado.

¿Cómo funcionaba antes?

La orientación tradicional consistía en definir las competencias a nivel individual, es decir, enumerar las capacidades, conocimientos, actitudes y conductas requeridas por un puesto de trabajo. Así, los exámenes de 360 grados nos decían cómo se calificaba a cada persona en su posición. Esto inevitablemente nos llevaba a centrar el desarrollo y la capacitación en áreas de debilidad, alimentando la creencia que el entrenamiento adecuado podría llevar a la persona a estar más acorde con las exigencias del puesto. La verdad es que esta orientación tradicional ha fracasado porque no hay posibilidad real de edificar fortalezas en una persona al margen de lo que ésta tenga en términos de talentos, predisposiciones naturales que están o no están en un colaborador.

Antar me contaba una anécdota: se preguntaron dos ejecutivos por qué razón los responsables de recursos humanos invariablemente resultan estar sumamente alejados de lo que realmente importa en una empresa. Uno de los ejecutivos preguntaba: ¿te acuerdas cuando de niños siempre había alguien que se la pasaba argumentando por qué no te debían aceptar como jugador del equipo de futbol? Al pasar los años dejaron de jugar ¡y se convirtieron en árbitros!

 ¿Cómo funciona ahora?

 Si te preguntas qué es lo que tu empresa puede realizar mejor que las demás, cómo convertir ciertas funciones o actividades en ventajas competitivas reales, la respuesta está en lo que Antar y un grupo significativo de líderes y ejecutivos están configurando: ahora las empresas se refieren a las competencias como las funciones que generan gran valor y que las distinguen de sus competidores. Por ejemplo, para una empresa de tipo industrial la innovación puede ser su competencia clave. Esto requiere poseer una estructura adecuada para que las actividades ligadas a la generación de nuevos productos, procesos e ideas ocurran con mayor precisión y velocidad que en las demás empresas que compiten en el mercado. Lo nuevo está en que las funciones y actividades clave puedan sustentarse en el mapa de talentos de la empresa. El caso de Antar es un caso ejemplar: su planta identificó los diez talentos predominantes y los diez no predominantes de cada uno de sus empleados. A partir de este mapa, ahora Antar puede ubicar a cada persona en un rol de alto valor, armar equipos, designar actividades tanto individuales como grupales basadas en los talentos y las fortalezas de cada individuo.

Edificar fortalezas sustentables depende de tu capacidad de convertir competencias en ventajas competitivas para tu empresa. Aprende a relacionar los talentos de cada colaborador con esta significativa tarea.

¿SIMPLE O ENREDADO?

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"Domine el arte de la oportunidad"

 ¿Con los cambios en la manera en que trabajamos tenemos claro cuál es el grado de impacto? Cuando analizamos los procesos de revisión del trabajo ejecutado (administración del desempeño, avance de los proyectos, eficacia y eficiencia en la ejecución), ¿cuál es el origen de la complejidad? En una época en la que campean la tecnología de información y la automatización, ¿cómo le hacemos para no enredarnos y que el caldo no salga más caro que las albóndigas?, ¿que lo que invertimos en hardware, software y conocimiento refleje simplicidad y no burocracia?

 Los seres humanos tenemos la capacidad de elegir. "La vida es una secuencia de elecciones. La ciencia económica es la forma de entender y predecir las alternativas", dijo David Friedman. Elegimos todo el tiempo de acuerdo con un plan, un proceso, la estrategia, el presupuesto; otras, no; he ahí la naturaleza humana. Si existe alguna garantía del trabajo a futuro, es que hemos de continuar ejerciendo nuestro derecho de elegir, bien o mal, eficiente o no, dentro de lo que cualquier organización define como éxito o fracaso.

 La simplicidad en el trabajo es la habilidad para elegir alternativas prácticas día con día y con buen porcentaje de éxito. Para ser competitivos y rentables, satisfacer a los accionistas y a los clientes, dependemos de que en promedio el personal y los ejecutivos de cualquier organización elijan hacer lo que es correcto y exitoso. Muchas organizaciones hoy preparan una gran cantidad de datos, pero carecen de información para tomar decisiones a tiempo, la integración es pobre, las metas son poco claras, la comunicación es escasa, la información es desorganizada. La solución pasa por estructurar la información, propiciar el trabajo en equipo, aclarar las metas de tal manera que la mayor parte del personal pueda utilizarlo para tomar decisiones.

 En las empresas más admiradas en Estados Unidos el primer lugar de característica deseable lo ocupa el análisis de datos para convertirlo en el pilar de la toma de decisiones informada; luego, claridad en las metas y, en seguida, usar la tecnología a favor de la velocidad de atención al cliente y no hacer más engorroso el atenderlo, y profundizaríamos en el común denominador, aquel que cambia las reglas del negocio en favor del cliente.

 Este año, para dar una idea, se celebran cien años del inicio del salón de belleza de Elizabeth Arden en la Quinta Avenida de Nueva York. Elizabeth, canadiense de nacimiento, se cambió el nombre después de emigrar a Estados Unidos, originalmente se llamó Florencia Nightingale Graham. En alguna época fue contadora de la empresa farmacéutica Squibb, y después fue en un viaje a Paris que se dio cuenta de que en Estados Unidos el maquillaje estaba reservado al teatro y a las mujeres de mala reputación y se decidió a tomar la estafeta de ser la artífice del cambio de percepción en el negocio de los cosméticos.

 Elizabeth Arden murió en 1966, y desde que gestó su salón de belleza, su compromiso con la innovación, la calidad y la excelencia representa el alma de la empresa que hoy en día rebasa los mil millones de dólares de venta. Curiosamente, su CEO, E. Scott Beathe, reportó en 2009 que la empresa invirtió recursos importantes para tener información financiera y de mercado más analítica y mejor distribuida en toda la organización, para propiciar mejor toma de decisiones en favor del cliente y así mantenerse contendiendo en dura competencia ¿Y usted, cómo le hará a futuro para pelear por el mercado?

 

EL ÉXITO ESTÁ EN TI

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“Menosprecie las cosas que no puede obtener: ignórelas es la mejor venganza”

El éxito más claro está en cómo respondes estas dos preguntas: ¿Qué tanto me conozco a mi mismo? y ¿cómo puedo aportar lo mejor de mí en mi trabajo?

Tus capacidades naturales

Hace poco platicaba con Rafael Gutiérrez, Jefe de Personal de la planta Metro II de Bimbo, responsable de fabricar los legendarios Gansitos. Quieras o no, el mundo nos llevó a reconocer lo que don Lorenzo Servitje ha enfatizado una y otra vez: que el personal de una empresa no debe concebirse como herramientas de trabajo, sino el sostén de tus ventajas competitivas. Los datos a mi alcance me indican que no se trata sólo de una filosofía, desarrollada por Bimbo desde su inicio, sino que esta premisa es la piedra angular del éxito en un ambiente de feroz competitividad.

Pregúntate qué porcentaje de los empleados en tu negocio son capaces de responder con absoluta precisión cuatro cuestiones clave: (1) ¿Cómo establezco relaciones fuertes con otras personas (colegas, clientes, proveedores); (2) ¿Cómo logro lo que me propongo y muevo a la acción a los demás?; (3) ¿Qué me hace despertar en la mañana y sentir 'me espera algo apasionante el día de hoy'?; (4) ¿De todo lo que hago, en qué actividades me distingo por mi superior velocidad y precisión? La verdad es que el desempeño de excelencia obedece a que más personas en cualquier negocio puedan y sepan responder con absoluta claridad estas cuatro cuestiones vitales.

Para darte un ejemplo: acabo de revisar los resultados de un estudio acerca del éxito personal, definido éste como la satisfacción de lo que una persona hace día a día y que le da beneficios económicos; es decir, satisfacción de éxito. Seis son los componentes:

1.- Autoconocimiento: el grado en el cual una persona conoce sus talentos y fortalezas.

2.- Claridad de rumbo: qué tanto la persona sabe a dónde quiere dirigirse, establecer metas.

3.- Aprendizaje continúo: la forma natural en la cual la persona aprende todos los días.

4.- Trabajo en equipo: qué tanto la persona disfruta el trabajar con otras personas.

5.- Respeto: tanto a sí mismo como a los demás.

6.- Esperanza: el optimismo con el cual la persona percibe el futuro en el corto y mediano plazos.

Los datos que tengo a la mano indican que estos seis componentes predicen el grado en el cual la persona aporta lo mejor de sí mismo en el trabajo. Entre más alto es el puntaje de estas seis categorías, más aumentan la satisfacción en el trabajo y el desempeño individual y grupal.

Al analizar estas seis categorías como un todo surge un descubrimiento que te debe interesar: una de estas seis categorías representa el 50 por ciento del éxito. ¿Sabes de cuál se trata? Autoconocimiento. El grado en el cual la persona se conoce en términos de sus talentos y de sus fortalezas representa más de la mitad de su éxito en el trabajo. Lo preocupante es la escasa importancia que los negocios le prestan a esta tan relevante cuestión. Imagínate: cuántos recursos destinamos para optimizar procesos y productos. Compara este monto con los recursos que destinas a conocer los talentos y fortalezas de cada colaborador. Si eres como la inmensa mayoría de empresas, casi nada estás haciendo para incrementar esta importante categoría: el autoconocimiento de cada colaborador.

Tiene razón don Lorenzo, su filosofía es consistente con la realidad. La lección de todo esto es que, en mucho, tu éxito depende de ti.

TERMINE LO QUE EMPIEZA

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"Piense como quiera, pero compórtese como los demás"

Postergar sus pendientes afecta su autoestima. Si frecuentemente aplaza sus proyectos, quizá es porque sufre procrastinación.

Si ha postergado para un mejor momento la realización de su tesis, el curso de maestría o la dieta para quitarse de encima los kilos de más, debe saber que forma parte del "club" de procrastinadores. Este tipo de personas se caracteriza por plantearse propósitos que no lleva a la práctica o no logra concretar, pues no se atreve a dar el primer paso o, si lo hace, abandona los proyectos a la mitad del camino.

La palabra procrastinación proviene del latín procrastinare y, según la Real Academia Española, significa diferir o aplazar.

Los expertos señalan que quienes incurren frecuentemente en este tipo de conducta ven afectada su autoestima al experimentar frustración, tristeza, ansiedad e ira.

Los pretextos para aplazar los propósitos son muchos. Van desde los típicos "No tengo tiempo" y "No tengo dinero" hasta el inverosímil "Hace mucho frío". Pero el fondo de la procrastinación tiene que ver con el miedo.

Por qué aplazar

De acuerdo con la psicoterapeuta María Antonieta García, la procrastinación es causada por el miedo inconsciente a perder el cariño de los demás.

De hecho, asegura García, muchas de las metas que las personas se imponen responden a necesidades de otros, pero los individuos se las plantean para ser aceptados y amados por los demás. En consecuencia, no producen placer.

Esto sucede porque muchas personas están acostumbradas a cumplir con las necesidades del deber ser, es decir, aquellas que impone la sociedad y no las que son genuinas y que les sirven para hacerse cargo de sí mismas y nutrir su interior.

"Por ejemplo, en el caso de las personas que se han planteado hacer la tesis o la maestría y no lo logran, tal vez no es que quieran satisfacer un deseo propio, sino lo hacen por tener mayor estatus o por exigencia de sus padres", indica la experta.

Otra razón por la que se da este fenómeno es cuando los individuos se fijan propósitos tan ambiciosos y ambiguos que son difíciles de alcanzar, como puede ser hacer una maestría sin siquiera investigar el programa de estudios, la escuela en donde se imparte ni el tiempo que dura el curso, comenta el psicólogo Manuel González, catedrático de la Facultad de Psicología de la UNAM.

 

Brinque a la acción

Posponer sus proyectos puede hacerlo sentir con un enorme peso sobre los hombros, así que es mejor que se decida a actuar. El primer paso para hacerlo es analizar el porqué se fijó tales metas.

Por este motivo, los expertos le sugieren que se regale una tarde para sí mismo en un lugar tranquilo en donde primero pueda reflexionar si las razones para realizar su meta parten de sus necesidades o de las de otros.

"Una vez solo, es importante que se pregunte '¿Qué quiero?'; '¿Para qué lo deseo?'; '¿Cómo cambiaría mi vida si lo llevo a cabo?'; '¿Cómo estaría sin que lo hiciera?'; '¿De qué me va a servir a mí?' y '¿Qué tanta satisfacción me generará?'", indica García.

Una vez que ha clarificado su mente, González Oscoy explica que es importante que concrete sus propósitos al contestar las siguientes preguntas: ¿cómo? ¿dónde? y ¿cuándo? Además, si su objetivo es a largo plazo, es necesario fragmentarlo en pequeños propósitos.

También los expertos recomiendan revisar cuáles son sus virtudes para lograr su objetivo y qué debilidades podrían obstaculizarlo; esto, con el fin de diseñar un plan de acción.

Los especialistas concluyen que dejar a un lado la procrastinación puede traerle múltiples beneficios, como mejorar su estado de ánimo, sentirse más seguro y satisfecho y, en pocas palabras, ser una persona plena

 

Quiérase

Los diálogos internos que se dice a sí mismo influyen poderosamente en el logro o fracaso de sus metas; por este motivo, aléjese de frases como "Siempre dejo todo a medias" y "Nunca hago nada bien". Si para concluir su objetivo hay pequeñas labores que no le agradan, no las critique y mejor concéntrese en imaginar la satisfacción que sentirá al lograrlo. Si se equivoca, recuerde que fallar también es parte del aprendizaje.

Motívese

Para que no recaiga en la procrastinación:

· Aplauda sus logros diariamente.

· Recuerde que trabaja por su bienestar.

· Dígase palabras de aliento.

DESPLAZA CHINA A MÉXICO... HASTA EN EL NOPAL

B-04-175

“Predique la necesidad de introducir cambios, pero nunca modifique demasiado a la vez”.

Ahora los nopales no sólo son mexicanos.

Cremas, champús, licores, tallarines, complementos alimenticios y cosméticos son algunos de los 200 productos que China elabora con sus cultivos de nopal.

"El nopal es de origen mexicano. Hace 10 años, cuando aún no se habían registrado las variedades de nopal, los chinos se llevaron dos contenedores".

"Lo sembraron en una zona donde el clima fue propicio para el cultivo y a la fecha 100 por ciento del nopal lo usan para elaborar productos procesados", advirtió Margarita García, presidenta del Consejo de Promoción de Nopal y Tuna.

Añadió que los chinos les han dicho que vendrán de un momento a otro por el mercado mexicano con esos productos, a través de cinco compañías: Riserbarn con sus tres filiales, y Xingbang.

Si ingresan con esos procesados al mercado nacional, mencionó García, el País perdería la oportunidad de ganar 9 mil 600 millones de pesos, generar 22 mil empleos y se cerrarían 300 micro, pequeñas y medianas empresas.

China cuenta hoy con 8 mil productores que siembran el nopal en 700 hectáreas, pero sólo abastecen al mercado interno.

En México hay 60 mil productores que siembran mil hectáreas y 300 empresas que procesan sólo 5 por ciento de lo generado, debido al rezago tecnológico, de organización y de planeación que tiene el País, agregó.

"Nos dimos cuenta de que no somos competitivos, nuestra agroindustria es muy pobre, 95 por ciento de la producción la vendemos en fresco en el mercado interno y tenemos un excedente de 160 mil toneladas", reconoció la titular del Consejo.

García dijo que en México no hay capacidad de recursos, tiempo y tecnificación para enfrentar a los chinos.

Desaprovecha México el nopal

Carecen productores de estrategia para industrialización y pierden mercado

 Al nopal mexicano ya le comieron el mandado.

La falta de planeación en la producción y en los apoyos gubernamentales, han hecho que el cultivo mexicano esté pulverizado y sea vulnerable a la competencia con otras naciones, señalan productores.

"El problema es que el mercado mexicano consume 95 por ciento de la producción de nopal en fresco, nunca se exploró la opción de industrializarlo y es algo que apenas se empieza a hacer.

"Cuando se conformó el Consejo de Promoción del Nopal y la Tuna, hace 4 años, los productores investigamos la oportunidad comercial en el exterior y descubrimos que China llevaba una gran ventaja en los procesados de esta verdura", dijo Margarita García, presidenta del organismo.

Agregó que en China, el gobierno apoyó la creación de las empresas y el nopal lo cultivan en invernadero, con tecnologías de riego y la buena organización de productores.

En cambio, en México la siembra se hace a cielo abierto y no existe un orden productivo.

"Tenemos 160 mil toneladas de excedentes que se deben procesar y exportar, pero por la falta de planeación se quedan en el huerto y no se aprovechan, hay una sobreoferta en el mercado interno, por eso el precio al productor es de 2.50 pesos, cuando en el exterior pagan 60 pesos", afirmó.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Agricultura, sólo se exportan 20 mil toneladas de nopal en fresco y es principalmente a Estados Unidos y Canadá, porque el mercado de la nostalgia lo demanda.

"En México hay 60 mil productores de nopal, cada uno produce variedades diferentes con empaques y marcas diferentes; hay muchas empresitas, muchos productores, pero que no hay organización", indicó.

Y mientras al nopal mexicano lo desbanca el chino, la tuna tiene un escenario similar.

La producción de tuna en Italia, Marruecos y Túnez tiene dominado al mercado europeo, que es donde más se demanda este producto.
 
 
Sólo fresco
 
Los nopales se producen en 26 entidades del País y 95 por ciento se comercializa en fresco.

 
Los líderes
 
(Miles de toneladas)

Morelos	273
DF	272
Edomex	52
Jalisco	14
Baja California	13
Puebla	11
Zacatecas	8
Aguascalientes	8

  
670,000 Producción total (Toneladas)

 
Fuente: Sagarpa
 

LAS INCÓGNITAS DEL MUNDO DE ALICIA

B-04-174

"Revuelva las aguas para asegurse una buena pesca"

Adentrarse en el universo de seres extraños, historias extravagantes y contradicciones de Alicia en el País de las Maravillas es una fuente permanente de inspiración como lo muestra el filme de Tim Burton, pero también un gran reto intelectual para las mentes que han buscado “leer entre líneas” el contenido del famoso relato. 

Publicada en la Inglaterra victoriana de 1865, la narración del pastor anglicano, lógico, matemático y escritor Charles Lutwidge Dodgson, quien usó el seudónimo de Lewis Carroll, ha dado pie a las más variadas interpretaciones, desde la literatura hasta el psicoanálisis. Algunos estudiosos catalogan al libro y su secuela (A través del espejo y lo que Alicia encontró ahí, 1872) como obras fantásticas; otros críticos las inscriben dentro de la literatura del absurdo. 

Según los testimonios disponibles, la historia original surgió en un viaje en barco por el río Támesis durante el cual el autor fue acompañado por un reverendo (Robinson Duckworth) y por tres pequeñas hermanas de apellido Liddell (Charlotte, Alice y Edith), a quienes dedicó la historia. Por esa y otras razones, muchos críticos consideran que se trata de una obra eminentemente infantil. 

Pero las paradojas, inversiones de premisas y referencias lógicas contenidos en ambos libros están formulados de modo tal que no puede decirse que se trata de un simple entretenimiento para niños; por el contrario, sutilmente sugieren conceptos de gran complejidad que sólo alguien familiarizado con el estudio y la enseñanza de las matemáticas como Carroll podía manejar. 

Y es que en su momento, el autor inglés no sólo impartió clases de matemáticas en el Christ Church College, en Oxford; también publicó libros y artículos de corte académico, entre ellos El juego de la lógica, así como Euclides y sus rivales modernos, en los que deja ver su pasión por el riguroso método deductivo que usó el filósofo griego para cimentar el edificio de la geometría clásica. 

Más que juegos

 

En su famoso tratado Elementos, escrito tres siglos antes de nuestra era y traducido a más de mil lenguas, Euclides recopiló el saber matemático de su época a través de un sistema fundado en axiomas: verdades “evidentes” e incontrovertibles que sirven como punto de partida para elaborar razonamientos o hacer demostraciones, incluida la del Teorema de Pitágoras, por ejemplo. 

Ese interés por los alcances y limitaciones del pensamiento lógico-formal permea los relatos ficticios de Carroll. 

“Las paradojas tan bien construidas, los juegos del lenguaje están escritos claramente con la intención de un matemático que hacía lógica, por lo que no pueden considerarse relatos para niños”, asegura la maestra Gabriela Frías Villegas, del Instituto de Ciencias Nucleares (ICN) de la UNAM.

 

Licenciada en Matemáticas y posgraduada en Filosofía de la Ciencia, la maestra Frías comenta que en las dos obras de Carroll hay una fuerte crítica a la sociedad inglesa de su época, a ciertos convencionalismos y modos de comportamiento de aquel entonces, pero expresada magistralmente a través del lenguaje de la lógica-matemática. 

“Una constante en los dos libros es la presencia de paradojas, proposiciones que por la forma en que están construidas con el lenguaje parecen verdaderas, pero que en realidad siempre llevan a una contradicción. Por ejemplo, dice, cuando Alicia sueña al caballero rojo que a su vez la sueña a ella. 

“En ese tipo de proposiciones Carroll llega a la literatura del absurdo, algo que parece contradecir nuestro sentido común”, aclara. Advierte que algunas interpretaciones modernas según las cuales el autor exploró conceptos del dominio de los físicos, como la alteración de las leyes de gravitación, la dilatación relativista del tiempo o los universos paralelos carecen de fundamento. 

“No pudo haberse inspirado en esos conceptos, pues no se conocían en su tiempo. Carroll simplemente está jugando con el lenguaje y con la construcción de las premisas lógicas, más que plantear distintas concepciones del tiempo”, afirma Frías, también estudiosa de la lengua y literatura inglesas. 

Lo que sí se plantea claramente -agrega- en la secuela de Alicia (narración en la cual la niña penetra literalmente al otro lado del espejo, donde halla un mundo extraño y se mueve como si ella misma fuera una pieza de ajedrez) es un concepto geométrico ampliamente abordado por los matemáticos. 

“Cuando Tweedldum y Tweedledee (Patachunta y Patachún en español) van a saludar, uno levanta la mano izquierda y otro la derecha, pues están conformados como si uno de ellos fuera la imagen del otro en el espejo; el objeto no es exactamente igual a su reflejo y eso es algo que los matemáticos también estudian mucho”, recuerda Gabriela Frías. 

Números imposibles

 

Otra estudiosa de las aventuras de Alicia, la filósofa Melanie Bayley, argumenta que las escenas plagadas de enigmas y sinsentidos de Carroll expresan más que su pasión, una dura crítica a nuevos conceptos matemáticos que comenzaban a tomar fuerza en la época, y con los cuales el escritor no estaba de acuerdo por su desvinculación del sentido común. 

“El siglo XIX fue una era turbulenta para las matemáticas, con nuevos y controvertidos conceptos como los números imaginarios, que comenzaban a ser aceptados en la comunidad académica. Al poner en ese contexto a Alicia, es claro que Dodgson, un matemático obstinado y conservador, utilizó algunas escenas para satirizar esas nuevas ideas radicales”, escribió Bayley en un artículo de New Scientist en 2009. 

A diferencia de los postulados de Euclídes, cimentados en un riguroso procedimiento deductivo, las nuevas ideas echaban mano de conceptos altamente abstractos, como los números imaginarios (por ejemplo la raíz cuadrada de -25) o geometrías en las cuales el Teorema de Pitágoras no es válido y la suma de los ángulos internos de un triángulo es mayor a 180 grados. 

Según la autora del artículo Las aventuras de Alicia en el álgebra, Carroll consideraba absurdos esos planteamientos y ello se refleja en sus relatos: “Dodgson llevó sus matemáticas a la ficción. Utilizando una técnica muy familiar en los postulados de Euclides, la reducción al absurdo (hipótesis con una conclusión absurda), criticó la semi-lógica de las nuevas matemáticas y se mofó ellas”. 

La maestra Frías no comparte esa visión: “No vi evidencias del uso de los números complejos, aunque sí era algo que estaba en boga durante esa época. En los textos hay un pensamiento sobre todo de lógica, más que alguna alusión a la geometría euclidiana”, comenta. 

“Para entender completamente uno tendría que leer los tratados de lógica de Lewis Carroll, ir a su biblioteca, ver exactamente a qué matemáticos estaba leyendo en su época y qué tanto sabía de las nuevas geometrías, pues una lectura rápida puede caer en la obviedad”.

TUS TALENTOS EN ACCIÓN

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"Menosprecie lo que es gratuito"

La tensión de tus talentos

 

La clave de tu éxito se encuentra en tu forma de resolver la tensión que se genera como resultado de mezclar tus talentos más predominantes.

  

Tu éxito gravita alrededor de tus talentos

 Hace precisamente 400 años se publicó "Mensajero Sideral", el libro de Galileo que cambió nuestra visión del universo: con la ayuda de su telescopio, Galileo había observado cuatro lunas de Júpiter que orbitaban a su alrededor. En esa época se pensaba que la tierra era el centro del universo y que el sol -y cada objeto celeste- giraban en su entorno. Las observaciones de Galileo eran consistentes con una visión revolucionaria: era la tierra la que giraba alrededor del sol y no al revés.

Los datos que tengo a la mano sugieren algo similar: tu desempeño ejemplar, tus éxitos, gravitan alrededor de tus talentos. La tensión de tus talentos predominantes es lo que explica esa singularidad que te caracteriza al realizar "algo" mejor que otras miles de personas.

Todos tenemos talentos, predisposiciones naturales que nos permiten establecer relaciones fuertes con los demás, moverlos a la acción, encontrar motivación y realizar ciertas actividades con superior velocidad y precisión. De hecho, todos tenemos 35 talentos, pero no en el mismo orden ni en la misma intensidad. Esto es lo que nos hace únicos en el universo. Afortunadamente contamos con un sistema que nos permite conocer nuestra secuencia y, en particular, nuestros talentos más sobresalientes.

Tus talentos predominantes son fuerzas naturales que te jalan, cada uno, en su propia dirección. Uno quisiera que todos giraran de la misma forma, pero no es así. Cada uno de tus talentos tiene su propia dinámica y te exige moverte en una dirección determinada. Esto genera tensión. Por un lado, sientes que uno de tus talentos te jala hacia la izquierda cuando, al mismo tiempo, sientes que otro te aprieta hacia la derecha. Se trata de una experiencia difícil de compartir porque nadie tiene tu mismo perfil de talentos y, en el universo, tú eres la única persona que siente esta tensión particular. El descubrimiento que hoy comparto es que tu forma de resolver esa tensión, producto de tus talentos más importantes, es la clave de tu éxito.

Quiero ponerte dos ejemplos; uno viene de la iniciativa privada, y el segundo, del sector público. Ambos me han pedido no revelar sus nombres por cuestiones de seguridad.

El empresario

Su fortuna rebasa los 4 mil millones de dólares. En su perfil encontramos Estrategia (capacidad natural para ver oportunidades) y Prudencial (predisposición para reducir riesgos). Esta persona sabe que sus éxitos se deben a que filtra, ordena y prioriza oportunidades de negocio (Estrategia) y al mismo tiempo sufre la tensión de no tomar ninguna decisión (Prudencial) hasta que los riesgos se han reducido al mínimo.

  

El funcionario

 Su aprobación es superior al 60 por ciento y en su perfil de talentos encontramos Concentración (capacidad innata para nunca perder de vista el objetivo) y Calidad (predisposición hacia la excelencia). Esta persona se levanta todos los días con el anhelo de llevar a su estado a un nivel cada vez más alto (Calidad) y al mismo tiempo sufre la tensión de encaminarse siempre hacia un mismo objetivo (Concentración), dado que cuenta con tiempo limitado para su función.

Aprende que tus talentos giran en sus propias órbitas, que tú estás en el centro y que sus movimientos son la clave de tu éxito.

El Dr. Gabriel González Molina es creador del sistema "MyRole: Identifica y aplica tus talentos en un rol perfecto". Es fundador de Un Millón de Mexicanos en Talentos. Durante trece años fue líder de práctica en la Organización Gallup.

CREA CISCO CONEXIÓN MÁS RÁPIDA A INTERNET

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"Desarme y enfurezca con el efecto espejo"

 SAN JOSÉ, California.- Cisco Systems, el principal fabricante de equipos de redes del mundo, presentó ayer el "router" CRS-3, que asegura puede manejar el tráfico de Internet 12 veces más rápido que el producto más parecido de la competencia.

"Cambiará el Internet para siempre", destacó la empresa en un comunicado.

Presumió que con una capacidad de hasta 322 terabits por segundo, puede enviar la colección completa de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos en sólo un segundo.

Además, las mil 300 millones personas que habitan en China podrían hacer una video llamada simultáneamente, así como todas las película creadas en la historia serían transmitidas en menos de cuatro minutos.

El producto está dirigido a operadores de telecomunicaciones que tienen que actualizar constantemente sus redes para atender el creciente uso de Internet, por aparatos fijos y móviles.

Se espera que el "router" (enrutador) se venda a partir del tercer trimestre de este año a un precio inicial de 90 mil dólares, informó la empresa.

Cisco invirtió mil 600 millones de dólares en la nueva línea CRS (Carrier Routing System).

"(El CRS-3) está concebido para servir de base para la próxima generación de Internet y marchar al ritmo de un crecimiento fenomenal de transmisiones de video, equipos portátiles y nuevos servicios en línea, en esta década y más adelante", señaló la compañía.

Añadió que ya fue probado con éxito por AT&T en Estados Unidos.

"Es un gran asunto para Cisco y sus clientes operadores, porque estas cosas sólo llegan cada 6 años", dijo Mark McKechnie, analista de Broadpoint AmTech.

"Estamos en el comienzo de una nueva era en servicios y aplicaciones de comunicación y entretenimiento, que requiere un nuevo conjunto de tecnologías avanzadas de red de Internet", señaló Keith Cambron, presidente y CEO de AT&T Labs.