lunes, 27 de diciembre de 2010

MOTO ACUATICA DOLPHIN HYDROFOIL



No solo en el sector automovilístico se fabrican prototipos y modelos concept, ya que en el mundo de los yates a motor y motos acuáticas se realizan constantemente este tipo de vehículos marinos.

Dentro de poco tiempo un concept dará el salto a la producción para realizar pruebas de funcionamiento, estamos hablando del Dolphin Hydrofoil, esta es una moto acuática creada por el talento del ingeniero Nikko Van Stolk.


Nikko Van Stolk es una persona muy flexible. En su sitio oficial no solo se pueden ver diseños que ha hecho para teléfonos con pantalla táctil y teteras, sino también algo que podríamos considerar la evolución de las motos acuáticas. Utilizando hidroalas laterales, el Dolphin Hidrofoil puede desplazarse sobre el agua a una velocidad mucho más alta, evitando la  resistencia de las olas fuertes que golpean contra el vehículo.

Hace unos días quedamos completamente enamorados con el submarino personal que tenía forma de tiburón. Ahora, nos toca hablar de un delfín, que en este caso serían las motos acuáticas del futuro. La moto acuática, Dolphin Hydrofoil, fue diseñada por Nikko Van Stolk y, aunque por el momento es solo un concepto, la idea es que utilice sus hidroalas para que se deslice sobre la superficie del agua con mucha más fluidez.

Como es de esperarse, el Dolphin Hydrofoil no solo se ve futurístico, sino que tiene ideas muy interesantes en su diseño que pueden reemplazar por completo las motos acuáticas que conocemos hoy. A diferencias de estas, el delfín de Van Stolk se deslizaría sobre el agua utilizando dos hidroalas laterales que le permitirían evitar la resistencia de las olas grandes y, a la vez, le daría mucha más velocidad sobre la superficie del agua.

El diseño creado por Nikko Van Stolk.

Además, cuando no se está usando, el Dolphin Hydrofoil flota sobre el agua, sin sumergirse. Está claro que es solo un concepto y, por el momento, solo existe el diseño 3D que hizo Van Stolk en su ordenador. De todos modos, parecería el camino correcto para evolucionar un tipo de vehículos que en los últimos años no ha tenido cambios muy drásticos.

Curiosamente, el diseñador, Nikko Van Stolk no se dedica únicamente a diseñar vehículos innovadores, sino que se mueve en distintos medios en los que se siente cómodo. Además del Dolphin Hydrofoil, Van Stolk es escultor, bailarín y pintor, y ha diseñado desde teteras hasta teléfonos con pantalla táctil. Para saber más sobre este increíble artista puedes visitar su sitio oficial. Mientras tanto, nosotros esperamos que los responsables de las motos acuáticas, estén atentos a este tipo de diseños independientes.

Sitio oficial: Nikko Van Stolk

lunes, 20 de diciembre de 2010

SUGIEREN A MÉXICO APROVECHAR SU TALENTO

Sam Pitroda (vea su biografía)

Las naciones como México deben aprovechar más a SUS TALENTOS ya sea científicos, culturales o artísticos para salud y dejar de ver tanto al Norte o hacia otros lugares, consideró el doctor Sam Pitroda, asesor del gobierno de India.

"Se necesita tener una agenda nacional que tome en cuenta la ciencia, dejar de enfocarse en la violencia y utilizar el talento que México tiene es la clave para el progreso", señaló en el marco de la Semana de la Ciencia y la Innovación.

India, por ejemplo, tiene una gran población y graves problemas como la educación, acceso a la salud o la disparidad económica, pero ha crecido gracias al desarrollo de un plan general de APOYO AL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN.

El asesor científico del Primer Ministro de India dijo al México que hace ciencia de primer nivel que esto podría ser aprovechado más por los gobiernos.

"Los científicos e ingenieros mexicanos tienen mucho TALENTO, pero deben dejar de ver tanto al Norte. Durante mucho tiempo se ha pensado en que el ideal es lo que hace Estados Unidos pero el mundo está cambiando y eso debe ser un factor clave para crecer", añadió Pitroda.

"México tienen Grandes Recursos y Oportunidades para salir adelante, lo importante es crear una agenda nacional y dejar de ver las cosas de forma segmentada".

La imagen de México con noticias como el asesinato del ex Gobernador de Colima dan una imagen que el especialista consideró como errónea y de poco valor.

"Este tipo de lamentables noticias que son tan destacadas en los medios de comunicación dan un mensaje negativo en el extranjero. Mientras que lo contrario se debe dar a conocer las cosas buenas que se hacen. Como lo que ustedes publicaron hoy (del laboratorio SAM)", comentó.

"No se debe olvidar que México puede ser un buen socio para los negocios o un excelente punto turístico, tienen muchas cosas buenas por dar".

El especialista presentó en México el libro "México City Knowledge and Economy" donde personalidades de la política, economía, ciencia e innovación ofrecen su visión sobre cómo mejorar la vida de los capitalinos.

Desde el Premio Nobel Mario Molina, hasta el Jefe de Gobierno Capitalino Marcelo Ebrard participan en la edición del documento que hace una revisión de las acciones tomadas en los últimos tiempos en la capital del país, así como de los proyectos a futuro para la capital del País.

"Hace dos años tuve una cena con el doctor Camacho y el señor Ebrard y hablamos sobre su visión de la ciudad y me dijeron que querían que fuera una CIUDAD DE CONOCIMIENTO y hablamos sobre la posibilidad de hacer este libro, hoy está aquí", señaló Pitroda.

"CONOCIMIENTO, SALUD, DESARROLLO Y SUSTENTABILIDAD son los temas del libro, no se trata de una propaganda, pues el texto es una serie de datos sobre la academia y su impacto en la sociedad y es un ejemplo de cómo una ciudad como México puede presentar UN MAPA SOBRE EL CONOCIMIENTO".

lunes, 13 de diciembre de 2010

VERSE EN EL ESPEJO



"Mírate en el espejo que sostiene tu compañero durante 10 eteeernos y embarazosos minutos y describe lo que ves. Al mismo tiempo observa cómo te sientes", fue la dinámica a la que nos invitó el doctor Robert Holden en el entrenamiento.

Durante toda una semana nos enfrentamos al tema de la felicidad y las equivocadas percepciones y paradigmas acerca de ella. Fue un privilegio recibir un entrenamiento en la ciudad de Londres, que hace cinco años Holden no impartía. Ocho horas diarias con el creador del "Happiness Project". Mismo que documentó la BBC de Londres y que fue analizado por científicos independientes, pues demuestra cómo es posible elevar el nivel de felicidad en las personas.

Tocar el tema requiere cautela. "Felicidad" es una palabra tan sobada, tan trillada que uno piensa: "¿Qué tanto puedo entender, o qué tanto podemos ahondar en ella? Sin embargo, es también muy profunda.

Podría pensarse que ese ejercicio de verse en el espejo es asunto fácil. Para nada. ¡Qué cosa más difícil!, ¡confrontante e intimidante! Debo decir que al hacerlo sudé, me dio pena, me di cuenta de lo superficial y vanidosa que es mi mirada ante ese pulido material que nos devuelve el reflejo de quienes somos.

En realidad el ejercicio trata de comprobar cómo se encuentra nuestra autoaceptación; y al mismo tiempo implica un gran descubrimiento en el proceso de autoconocimiento. Al vernos desde dos miradas, la del ego, con juicios inmediatos que descalifica, que nota las arrugas en la piel, el paso del tiempo, que te dice que debes ser más esto o lo otro, que debes ser mejor o alguien diferente, y la otra que de pronto, mediante la mirada, algo sucede y sin más, por escasos segundos, el verdadero yo aflora y se deja ver, como una persona tímida que busca salir a hurtadillas porque el ego no la deja.

Cuando se asoma el verdadero yo, que es retraído y con frecuencia ignorado, nos conectamos con esa parte noble, sabia, buena, atemporal, generosa y divina que todos tenemos dentro y que somos.

¿La intención del ejercicio? Darnos cuenta. Darnos cuenta de ese dominio que tiene sobre nosotros la autoimagen y cómo puede gobernar en un segundo nuestro humor, nuestro estado de ánimo; porque cuando te juzgas (y ¿quién no lo hace?) ya no te ves. Y nuestro verdadero yo es más de lo que yo pienso que soy o de lo que otros ven en mí.

Te invito a hacerlo por lo menos una vez en tu vida. Comprueba cómo cuando en verdad te ves, el espejo no hace nada, no juzga, no critica, no se burla ni distorsiona la imagen. Sólo refleja. Es nuestra percepción, personal y subjetiva la que deforma.

Al mirarnos en el espejo, está en nosotros la opción de ver ya sea a ese ser perfecto creado por Dios, o de enfocarnos sólo en los defectos de ese cuerpo y de ese rostro.

Algo que me impactó -aunque parezca obvio, no lo había pensado de esa manera- fue darme cuenta de cuánto trabajo se necesita para mantener la autoimagen; verse bien es un proyecto de remodelación sin fin: "Cambia, hidrata, ejercita, reafirma, haz lo que sea para mantenerte en la jugada...", y nunca descansas. En cambio, nuestro ser incondicional ya está logrado, está bien así como está, y mientras no nos demos cuenta de esto, será imposible encontrar la felicidad. Encuentro un antiguo poema hindú, que describe esa verdad:

"Dos pájaros, inseparables compañeros, se sostienen de la misma rama del árbol. Uno come fruta y el otro observa.

El primer pájaro es nuestro ser individual, se alimenta de los placeres y penas del mundo.

El otro es el ser universal que en silencio, todo lo observa".

"Cuando se asoma el verdadero yo, que es retraído y con frecuencia ignorado, nos conectamos con esa parte noble, sabia, buena, atemporal, generosa y divina que todos tenemos dentro y que somos".


sábado, 4 de diciembre de 2010

LO QUE HACE QUE UN VENDEDOR SEA EXITOSO



Producto de tres décadas de Experiencia en Venta Profesional y de Contacto con Vendedores Exitosos en actividades de consultoría y capacitación abierta y en las empresas, he recopilado los aspectos que hacen que no solo alcancen consistentemente sus metas con calidad sino que en muchos casos, las superen ampliamente.

Estos SECRETOS son válidos tanto para quienes ejercen la venta en su diaria labor como así también para gerentes de ventas, empresarios y profesionales en recursos humanos, puesto que encontrarán en ellos los aspectos que debe reunirse en el perfil de cada integrante de su equipo para alcanzar una Exitosa Gestión como sumatoria de cada una de sus gestiones individuales. Contar con un Vendedor Profesional Exitoso no sólo es productivo y muy económico para la empresa, sino que resulta su mejor aliado en EL ÉXITO DE TODO NEGOCIO.

Peter Drucker, indiscutido y reconocido maestro del Management, ha señalado en sus obras y conferencias algo que todo lector podrá verificar en su propia realidad, y se refiere al hecho que: "El 80% de las ventas generalmente las producen el 20% de los vendedores".

Esto podrá tener diferentes lecturas, pero lo que no debería hacerse es mover la estructura para quedarse únicamente con el 20% de sus vendedores Estrella del Equipo, sino abocarse a la tarea a complementar al restante 80% del grupo para que alcance el rendimiento del los LÍDERES en su mejora de performance.

Existen aspectos que están con el vendedor como parte indiscutida y apreciable en su personalidad. Es decir, esto se tiene o no se tiene; pero la carencia de ello puede llegar a incorporarse con diferentes niveles de efectividad y, en caso de resultar imposible, recién allí analizar la posibilidad de un reemplazo. Estos ASPECTOS DE PERSONALIDAD son los elementos clave a tener en cuenta en el Proceso de Selección.

Al profundizar en ellos y establecer si existen y en qué grado se poseen, permitirá tomar la mejor decisión en la cada incorporación y evitar cometer errores que afecten el rendimiento esperado en ventas e imagen de la empresa, disminuyendo además un alto costo generado por la rotación excesiva en el sector. Los otros complementos se refieren al área de los conocimientos y destrezas en su actividad, que determinan con los rasgos en su personalidad, una combinación muy poderosa para la alta performance de gestión en ventas.

La obtención de ellos depende del tipo de capacitación recibida, de la buena experiencia en la aplicación de conocimientos y destrezas aprendidas, y del perfeccionamiento que ellos y ellas hayan ido incorporando en su afán perfeccionista y en el de sus gerentes.

Hechas las aclaraciones pertinentes del caso, es momento de compartir los diez aspectos y rasgos que respaldan el éxito en sus ventas: Hechas las aclaraciones pertinentes del caso, es momento de compartir los diez aspectos y rasgos que respaldan el éxito en sus ventas:

1. Aman lo que hacen. Disfrutan transmitiendo sus amplios conocimientos y sugerencias para el beneficio de quienes los consultan. Al efectuar cada contacto, esto se advierte en su alegría, su cordialidad y en su simpatía, a pesar de poder no estar pasando por su mejor momento personal.

2. Son concientes del rol de asesor que desempeñan. Saben que la venta no consiste en presionar a un no resuelto potencial comprador, dado que la única forma es cuando les formulan el pedido como resultante de su convencimiento a sus argumentaciones efectivas para satisfacer una necesidad o resolver sus problemas con sus productos o servicios. Para ello, se preocupan en estar actualizados en lo último en su especialidad, buceando permanentemente en toda fuente confiable que le provea de lo último que apareció o aparecerá en su ramo. De esta y sólo de esta forma, se ganan cada día un mayor respeto profesional y oportunidades de nuevas consultas.

3. Venden permanentemente. Como consecuencia de ambas aspectos, no solo venden en sus entrevistas formales. También lo hacen en el bar, en el club y en todo evento social donde se encuentren con las oportunidades que generan. Para lo cual llevan siempre su maletín en su automóvil para que en caso de necesitarlas dispongan de tarjetas de presentación, folletos ilustrativos y órdenes en blanco para completar todo pedido.

4. No dan pasos en falso ni saltos al vacío. No hablan de más ni argumentan nada sin antes conocer qué necesitan o qué problemas poseen sus entrevistados respecto a su oferta. Son maestros en el arte de preguntar transmitiendo un sincero interés en escuchar y comprender la fuente de sus posibilidades.

5. Cada argumentación es un cierre parcial que conduce a su entrevistado a un intenso deseo de propiedad. Luego de lograr la manifestación de sus necesidades o problemas, como por arte de magia pronunciarán su argumentación siempre en forma personalizada. Sus aseveraciones "a la medida" del caso planteado, van aportando soluciones o satisfacciones con expresiones hechas siempre en términos de beneficios.

6. Saben responder a las objeciones convirtiéndolas en oportunidades de cierre. Conocedores de lo suyo en profundidad, tienen la respuesta apropiada que puede convertir una objeción sencilla en un cierre, o una objeción difícil en un "tal vez". Esto es producto de su estudio constante que les evita perder y lograr cerrar muchas oportunidades de venta.

7. Aprovechan todas las oportunidades para concretar. No dejan para mañana lo que puedan cerrar hoy. Difícilmente llegan a una entrevista desprovistos de folletos, información apropiada y órdenes de pedido. Tampoco dejarán pasar cualquier expresión positiva de sus entrevistados acerca de su empresa y productos como para no intentar cerrar la venta o acercarlos a una decisión.

8. Administran bien su tiempo productivo. Al valorar el efecto que posee una constante administración de su tiempo, evitan hacer sus informes y reportes en los horarios en que están disponibles las oportunidades. Probablemente los harán en la noche o durante sus cortos almuerzos de trabajo, puesto que a la hora de vender: están vendiendo. Además, cumplen sus compromisos confirmando cada una de sus citas previamente acordadas, llegando puntualmente a cada una de ellas, informando siempre que algún imprevisto los pueda demorar.

9. Prefieren no cerrar una venta si no existe un total convencimiento. Conocen el valor de la satisfacción de un cliente o prospecto, respecto a un ingreso por comisión que cierre todas sus oportunidades futuras. Por ello, siempre se asegurará de su convicción antes de cerrar cada operación de venta. Este rasgo refuerza su imagen de asesor en beneficio de cada entrevistado, asegurándole un prestigio y una gran oportunidad de ser llamado cuando esté resuelto a comprarle en un futuro próximo o a ser referido a otros vínculos de ellos.

10. Todos los meses saben cómo lograrán superar sus metas. Si fallan, sólo habrán cumplido con ellas. Esto es porque posee un método de trabajo efectivo que le provee de una cartera constante y creciente de oportunidades (Prospecting) para desarrollar los negocios y concretar sus ventas. Un rasgo sobresaliente para conformar su estilo de trabajo y poder perfeccionarlo es la suficientemente humilde y sincero como para reconocer sus errores y corregirlos sin demora ante cada ocasión de fallo. Como se aprecia, todos estos aspectos son fundamentos que constituyen sus valores para respaldar todo su accionar.

La carencia de uno o más de ellos en cada representante no les imposibilitará vender muy bien, pero ya no será lo mismo que aquellos que poseen a todos ellos y lo aplican.

Lo más interesante del caso, es que pueden inculcarse y aprenderse a que formen parte de sus vidas, a través de la lectura, de capacitación y con el Coaching que permanentemente reciban de sus gerentes desde el primer día de incorporación a la empresa.

sábado, 20 de noviembre de 2010

INCOMPETENCIA


"Yo quiero hacer dinero; y no creo en la suerte"

Esto me decía un joven empresario jalisciense hace unos días. Le preguntaba si le gustaba hacer algo en particular, alguna industria o actividad específica y nuevamente me contesta con firmeza: "yo lo que quiero es hacer dinero; el cómo es lo de menos".

Mejor cambié el tema y me puse a hablar del Mundial en Sudáfrica.

Vivimos en pleno PARADIGMA MECANICISTA (las partes hacen al todo), CARTESIANO (separación de mente/espíritu y materia) y CAPITALISTA (la acumulación del capital), el cual nos lleva a pensar de manera automática y subconsciente, como en el caso del joven que describo, en que todo depende de nuestro esfuerzo, que tenemos pleno control de nuestras ganancias económicas y que el éxito es cuestión de voluntad.

Pero infelizmente no siempre es así.

Hay gente que trabaja muy poco y gana mucho dinero y otros que bajo la premisa de que el esfuerzo paga, de que allá al final del camino existe justicia divina, se la pasan trabajando 50 horas a la semana haciendo lo mismo por décadas y logrando poco.

La realidad es que hay empresas, rumbos, empleos, productos y relaciones que son más sensatos abandonar y dejar por la paz. Es cierto que las probabilidades de que nos vaya bien tienden a incrementarse con el esfuerzo pero, metafóricamente, por más que se esfuerce una mosca en cruzar una ventana de vidrio jamás podrá hacerlo.

Los recursos: tiempo, dinero, energía, talento, son limitados y de ahí que tengan que liberarse hacia lo relevante y sin perder el tiempo.

En estos tiempos, acusar de incompetente a algún directivo o empresario tiene que ser el insulto más grande.

Por ejemplo, hace unos días Facebook anunció que había llegado a los 500 millones de usuarios. ¿Pero qué pasó con My Space, si era el pionero, el grande, el líder indiscutible? Sean Parker, ex presidente de Facebook, ofrece una explicación: "La única razón por la que le ganamos a MySpace fue debido a la enorme incompetencia". Ouch.

Otros más que van a la baja: el Explorer de Microsoft sigue perdiendo participación de mercado y ya tiene menos del 60 por ciento, y ni para qué hablar de la industria automotriz norteamericana que durante 30 años consecutivos perdió participación de mercado.

Incompetencia o no (además de que no me toca juzgar la de nadie en particular), el caso es que las empresas grandes caen, los emporios quiebran y las directores-estrella acaban estrellados.

Más que gente competente o incompetente, creo que más bien se trata de diferentes competencias que se requieren para diferentes momentos en la empresa y diferentes etapas de la industria.

Los líderes tienen vigencia, prescriben, se obsoletizan. Es que los líderes con el tiempo son víctimas de sus propensiones, se autorrepiten y se hacen inflexibles.

Adicionalmente, hay por lo menos dos tipos de competencias: la operativa y la estratégica.

La competencia operativa es hacer las cosas bien y ser eficiente. La manera en que este tipo de líder hace crecer el negocio es a base de multiplicar el mismo modelo, replicar y expandirse.

LA COMPETENCIA ESTRATÉGICA ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, aceptar cierto grado de ineficiencia en aras de la exploración y la búsqueda de oportunidades a explotar.

Lo que queda entonces es tener la humildad para reconocer que las oportunidades son fugaces, el olfato fino para detectar nuevas oportunidades, la flexibilidad para movilizarse a través de diferentes portafolios de negocios y segmentos de mercado, y la disciplina de gestión para optimizar la explotación de las oportunidades detectadas.
 

domingo, 14 de noviembre de 2010

KOTLER

Marketing de Guerrilla

Philip Kotler es reconocido por muchos como la autoridad del Marketing, es profesor distinguido de la cátedra S. C. Johnson & Son de Marketing Internacional en la Escuela Kellog de Administración de Northwestern University. A sus 79 años es ya una leyenda en la gestión y en la academia por su siempre agradable frescura en la propuesta de cómo encarar el futuro desde la trinchera del Marketing.

En la colaboración pasada lo mencioné en la charla que auspició Oracle y que moderé entre Chip Conley, David Medrano de Bimbo y él. La definición de Marketing de Kotler: "Es la técnica de la administración empresarial que permite la estructura del mercado dirigida, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa".

Durante la sesión afirmó Kotler: "Si el desempeño se queda lejos de las expectativas, el cliente queda insatisfecho; si coincide con las expectativas, el cliente queda satisfecho, pero si logramos exceder las expectativas el cliente, además de muy satisfecho, queda encantado"... "la clave para retener clientes es exceder sus expectativas para mantenerlo leal a nuestros productos y servicios, prestará menos atención a los competidores y será menos sensible al precio".

Por eso durante el coloquio insistió en que "es mejor averiguar cómo ganar el mercado y no sólo preocuparse por comprar la participación". Como consecuencia, si nos concentramos en vigilar el ciclo de vida del producto perdemos de vista "el ciclo de vida del mercado". Cuando en la sesión de preguntas y respuestas alguien preguntó ¿Quién debe diseñar en última instancia el producto o servicio? Respondió con voz vigorosa y alta, para que no cupiera duda, "el cliente por supuesto".

Kotler invitó a las más de 200 empresas presentes a reflexionar sobre la urgencia de centrarse en el cliente teniendo claro en el propósito de cada organización la fórmula para retenerlo, "pensar constantemente, preocuparse por lograr, cómo darles más con menos". Kotler se mantiene a la vanguardia y reconoce que el Marketing se está convirtiendo "en una batalla cruenta, dura, uno a uno por los clientes basada en la información más que en la capacidad de persuasión de las ventas".

El cambio es claro y trascendental en los negocios actuales, va de "maximizar la utilidad que la empresa obtiene de cada transacción a maximizar la utilidad mutua que se obtiene de cada relación". "Ganar, ganar" o co-crear en una relación mutuamente de beneficio para vendedor y comprador. Lo cual es una clara señal de una relación distinta a la que muchas empresas acostumbran y que aunque parezca muy trillado, me llevó a recordar una frase del visionario empresario Henry Ford quién alguna vez comentó: "Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito" y que se puede aplicar al Marketing o a cualquier disciplina.

Kotler recordó que la ética empresarial "no debe ser sólo un instrumento de Marketing". La Responsabilidad Social Corporativa debe tener carácter global, compromiso ético, impacto en el ámbito social, medio ambiental y económico; satisfacción de las necesidades de los grupos de interés y cumplir con normas locales e internacionales. Escuchar a Kotler, disertar en la arena de la cual es ya uno de los grandes de la historia, es inspirador. Esperamos que por muchos años la vida se lo permita y nos dé la lección de que vale la pena avanzar en cómo se piensa, con algo tan noble por delante como el aprendizaje y la enseñanza.
 

martes, 9 de noviembre de 2010

PRE-SUPUESTO


No hay estabilidad ni balance que perdure. Ahora mismo: o vas para adelante, o vas para atrás; o estás creciendo, o estás decreciendo; o estás construyendo, o destruyendo.

Ni el éxito ni el fracaso existen, ya que ambos son sólo momentos históricos y una fotografía en el tiempo. Nunca "se llega" y por eso vemos compañías exitosas que inesperadamente quiebran y empresas perdidas que retoman su rumbo.

La idea de control es una ilusión: las reglas del juego se redefinen sistemáticamente, los mercados modifican sus gustos, ingresan y egresan competidores.

En medio de todo esto, las empresas tienen LA OBLIGACIÓN DE CRECER.

Y para SEGUIR CRECIENDO, las empresas tienen que darle la bienvenida al cambio aunque, infelizmente, la narrativa típica de las empresas es retrospectiva: miran hacia atrás, hacen un pre-supuesto y extrapolan con la terrible suposición de que las condiciones futuras serán similares a las del pasado.

Nada ilustra mejor esta situación que el ritual del presupuesto.


 El presupuesto, necesario pero insuficiente, es uno de los peores engaños que puede ocurrirle a una empresa en función de que el desempeño de este año está basado en el desempeño del año anterior, y ese año anterior está basado a su vez en el previo, y así sucesivamente.

El presupuesto es en esencia una medida de control que frecuentemente se confunde con la ESTRATEGIA porque establece objetivos y metas sobre los cuales se pretende alinear al resto de la compañía.

La forma tradicional de elaborar un presupuesto esconde la trayectoria de un negocio en función de que se centra en la referencia del año anterior. Y si el año anterior fue mediocre, o peor, si el año de referencia original fue mediocre, entonces todos los años estarán basados en la extrapolación de una semilla mediocre.

EL CAMBIO LO CAMBIA TODO.

A la hora de enfrentar el cambio, hay por lo menos 3 posiciones organizacionales:

1.- Adaptadora. Ésta es la posición de víctima: el cambio "le ocurre" a la empresa, la sacude de su negación y le provoca una crisis que tiene que enfrentar. En esta reacción tardía, la empresa queda vulnerable porque la sorprendieron fuera de su centro y alcanza el cambio con prisa, confundida y asustada.

2.- Surfista. Esta empresa está conectada con el cambio y tiene los censores afinados para detectarlo a tiempo. Convierte al cambio en oportunidad y, lejos de asustarse, se monta en la ola y aprovecha esta energía para modelar su negocio y su propuesta de valor.

3.- Provocadora. Esta empresa quiere cambiar el statu quo competitivo. Busca reinventar el juego y provocar la discontinuidad, en lugar de esperarla. Hay historias maravillosas de innovación que se apoderan de industrias completas pero no hay que subestimar al surfista, o lo que también podría llamarse al imitador temprano.

En este punto conviene clarificar que a la hora de LA INNOVACIÓN, lo importante no sólo es el producto, sino las otras P's de la mercadotecnia (PRECIO, PLAZA, PROMOCIÓN) y, por supuesto, EL EMPAQUE. Si la empresa innovadora apuesta predominantemente a las características intrínsecas del producto, se arriesga a que llegue alguien más sensible al mercado y modifique atinadamente la interfase con el consumidor y la comercialización.

Finalmente, el cambio cuando se da, genera problemas nuevos porque por naturaleza desincroniza las funciones: si una organización tiene un brazo comercial fuerte y adaptativo, por ejemplo, éste le generará a la compañía tensión para adaptarse y deberá verse como algo "bueno", aunque sea inicialmente disfuncional
 

jueves, 4 de noviembre de 2010

POR UNA IMAGEN





Una IMAGEN vale más que mil palabras, más que millones de pesos en publicidad, más que la suma de los mejores esfuerzos. Y no me refiero solamente a la reputación que una entidad pudiese tener, sino a la IMAGEN concreta que es evocada cuando se habla o se piensa en ella.

Una IMAGEN es el lenguaje primordial de la representación abstracta y, desde un punto de vista mercadológico, es la marca donde mejor se puede apreciar este fenómeno.

Nike, por ejemplo, no es una compañía de zapatos atléticos. Aparte de que se inspira en Niké, la diosa de la victoria en la mitología griega, Nike es la imagen de un swoosh estilizado en pleno movimiento, la de un deportista concentrado y sudoroso, la de una bella atleta golpeando una pelota, la de un hombre viejo persistiendo.

Por eso cada marca tiene su propia personificación, iconografía y tipografía, pero, sobre todo, simbología.

Una IMAGEN es a su vez insumo: se conecta con las emociones para juntarse con otras IMÁGENES y FORMAR UNA NARRATIVA. La IMAGEN precede y persiste al video.

Cuando pensamos en un país pensamos en una IMAGEN, cuando pensamos en la situación de un país pensamos en otra IMAGEN, cuando pensamos en una persona, situación o marca, pensamos primero que nada en IMÁGENES.

El detergente Maestro Limpio, vestido en una camiseta blanca súper limpia, por supuesto, es un sonriente pelón, fuerte, higiénico. El pastelito Gansito de Marinela es un dulce personaje que inofensivamente se menea al andar.

Los famosos anuncios de Apple contra Microsoft son otro ejemplo de personificación entablados en un diálogo. Por un lado está el muchacho-Apple, vestido en mezclilla, seguro de sí mismo, original, que de seguro tiene muchas amigas y, por el otro lado, el muchacho-Microsoft, vestido en saco y moño, incómodo, tenso, un geek cruzado con nerd, que de seguro no es capaz de conseguir una cita (hay que decir que estos anuncios fueron patrocinados por Apple).

Es que finalmente la IMAGEN tiene la fuerza de integrar y poseer a toda una compañía.

En otras ocasiones es el producto mismo el que se convierte en la IMAGEN. Lo que define a Absolut Vodka es justamente su botella: minimalista, fresca, moderna. Algunos artistas, músicos, escritores -sobre todo jóvenes- utilizan los frascos vacíos en su cocina para guardar especias, aceites y hasta agua en el refrigerador. Como si fuera un culto, sus botellas son atesoradas como objetos de arte y artículos de colección.

Los anuncios más famosos de Absolut son los que se centran en la botella donde sólo hacen adaptaciones con algún tema estacional o contextual, pero la botella siempre presente.

Las imágenes y símbolos en ocasiones son tan poderosas, que se pueden convertir en lo más importante para las personas. Por la imagen de una cruz, una estrella, una media luna, una bandera, una camiseta, una afiliación política, la gente es capaz de abandonar su seguridad, su familia, su hogar.

La energía que tiene un símbolo es tan grande que hasta la vida misma te puede reclamar.

A la hora de validar y articular una propuesta de valor de una compañía o de un individuo, en el caso de una marca personal, un buen ejercicio es empezar por elegir una imagen que los represente; con una imagen lo dices todo.

Este no es un ejercicio sencillo pero debería serlo. Entre más complicada resulte y más desalineada esté la imagen entre los directivos, más grande será el reto de definición y alineación.

Los humanos buscamos SÍNTESIS y SENTIDO, y la IMAGEN es el vehículo.


jueves, 28 de octubre de 2010

LO MEJOR SIEMPRE ES ENTRE DOS



 Vivir en pareja brinda ilusiones, permite tener un proyecto de vida compartido, abre la posibilidad de formar una familia, además de que es una opción para compartir lo divertido de la vida, pero también para sobrellevar de mejor manera la tristeza, los momentos amargos y los fracasos.

"Debemos asumirnos como personas íntegras con necesidades económicas, profesionales, intelectuales, pero también afectivas", señala Isabel Gutiérrez, psicoterapeuta especialista en pareja.

Por esta razón, es fundamental considerar la importancia de vivir en pareja, pues uno de los rasgos más distintivos del ser humano es, precisamente, la necesidad de complementariedad, indica Gutiérrez.

"Dedicar un tiempo a esta necesidad de complemento es mucho más valioso que vivir solo, ya que la soledad muchas veces nos lleva a situaciones de depresión, angustia y ansiedad que no nos permiten crecer adecuadamente como personas y, aunque podemos ser muy exitosos en el trabajo o en otros ámbitos de la vida, siempre faltará esa parte humana de relación, de cariño y de afecto", indica Gutiérrez.

Actualmente hay muchos factores que empujan al individualismo. Uno de ellos es la creencia de que la libertad se verá restringida, pero esto es un indicador de que el individuo no quiere asumir el compromiso que implica una relación amorosa, pues subestima las necesidades afectivas.

"Si se deja de lado el compromiso y la responsabilidad de tener una pareja, nos estamos reduciendo como personas y propiciando la creación de un modelo de sociedad totalmente individualista", advierte la especialista.

La soledad o el menosprecio por las relaciones de pareja pueden generar depresión, inseguridad, angustia, problemas para comunicarse con los demás e intolerancia, concluye Gutiérrez.
  

jueves, 21 de octubre de 2010

EL ENEMIGO EN CASA



China bajo la sombra de la duda del espionaje industrial

Dos ingenieros Chinos fueron sentenciados a un año de cárcel por robar el diseño de un nuevo circuito integrado desarrollado en Silicon Valley, y tratar de llevarlo a su país.

Fei Ye, ciudadano de Estados Unidos, y Ming Zhong, residente permanente, fueron encontrados culpables, convirtiéndose en las primeras personas sentenciadas por el delito más grave establecido por el Acta de Espionaje Económico dada en 1996.

Espionaje industrial: un oficio en auge

Fueron acusados de tratar de beneficiar a China con los diseños robados, aunque el fiscal se cuidara de no alegar que el gobierno de ese país estuviera detrás de sus actividades ilegales.

La sentencia pudo llegar a 30 años, pero se tomó en cuenta que ambos ingenieros cooperaron con la investigación y se disculparon ante el tribunal.

Este caso se inició hace siete años, cuando Ye y Zhong fueron arrestados en el aeropuerto de San Francisco, cuando intentaban viajar a China.

Tecnología: la otra trinchera de competencia

En sus equipajes se encontraron los planos robados de los circuitos integrados, así como documentos que sugerían que iban a pedir financiamiento a instituciones Chinas para fabricarlos. Los documentos, sin embargo, no incriminaban al gobierno Chino en el caso.

Las compañías afectadas por el robo fueron NEC, Sun, Transmeta y Trident, empresas para las que ambos trabajaron en distintos momentos.

Desde que Ye y Zhong fueron detenidos, otros casos de espionaje industrial han sido detectados y sancionados, tanto en hardware como software.


Si se quisiera infiltrar una economía occidental, ¿dónde se ubicaría a los agentes?

Microsoft y Barclays no tienen mucho sentido. La red de espionaje ruso que se descubrió el mes pasado en Estados Unidos eligió esas dos compañías como blancos. Los sucesores de la KGB no tienen idea de cómo funciona la economía moderna.

Si en verdad se quiere infiltrar la economía global, y manipularla con fines propios, aquí es donde hay que ir:

Goldman Sachs Group.- El banco de inversión estadounidense está presente en todo acuerdo. Está a la cabeza de la mayor parte de las tendencias. Su red de profesionales es la más poderosa del mundo. Si se le infiltra con éxito, en un par de décadas se tendrá un espía al frente de por lo menos uno de los grandes bancos centrales, y probablemente de uno o dos ministerios de Hacienda.

La Facultad de Administración de Harvard.- Si se instala un agente en el centro de estudios más influyente del mundo, se podrá sembrar caos durante años. Basta con enseñarle a toda una generación de estudiantes brillantes y ambiciosos alguna teoría absurda -que la negociación de opciones da más seguridad a los mercados al extender el riesgo, por ejemplo- y luego sólo restará sentarse a observar el derrumbe del sistema financiero 20 años después, cuando los espías propios lo dirijan.

Una calificadora de deuda.- Como vimos durante la crisis de la deuda griega, las calificadoras tiene el poder de hacer o demoler economías. Mejor aún, pueden inventarlo todo. En un momento, Grecia tenía un grado de inversión; al momento siguiente era basura, si bien no era demasiado lo que había cambiado en el país. Hay que elegir la nación que se quiere destruir, luego instalar agentes como analistas de las tres principales evaluadoras: Fitch Ratings, Standard & Poor's y Moody's. En el momento adecuado, se aprieta el gatillo, se asestan tres reducciones de calificación y se observa la implosión. Va a ser mucho más fácil que atacar el lugar con armas nucleares.

Apple.- Apple ha tomado el control de toda una generación. Si se lanza una nueva aplicación el mismo día que se invade a un vecino, en Occidente todos van a estar muy ocupados descargándola como para reaccionar. Tal vez ni siquiera se den cuenta. Microsoft ya no está a la vanguardia de nada en la actualidad: la Xbox 360 fue su último producto exitoso, pero a menos que se quiera controlar la mente de unos pocos millones de muchachos de 13 años, difícilmente se trata de un blanco codiciable para la red de espionaje. Apple es otra historia, y no sólo porque los agentes tienen que sentirse como en su casa en una organización que venera a un líder con manía de control y que es intolerante a la crítica.

El fondo Quantum.- El mayor de los grandes fondos de cobertura sigue siendo una fuerza a tener en cuenta 40 años después de que lo fundaron George Soros y Jim Rogers. Puede hacer o destruir monedas y reunirse con cualquier primer ministro o presidente del mundo. El resto del sector de los fondos de cobertura no hace más que seguir sus estrategias. Si se influencia a Quantum para que ingrese o salga de un país, el resto de los mercados de dinero hará lo mismo, como un grupo de cachorros obedientes. Es un poder que bien vale la pena tener.

Por supuesto, tal vez los agentes que estaban en Barclays y Microsoft no eran más que un truco inteligente para despistar a la CIA. Toda una serie de atractivos pasantes pueden estar sentados ante sus escritorios en Goldman y Moody's este verano, preparando café, haciendo fotocopias perfectas e iniciando su siniestro ascenso hacia el corazón del sistema económico. Pueden convertirse en los máximos responsables del mañana.
   

viernes, 15 de octubre de 2010

TU EQUIPO GANADOR


 Tu equipo de trabajo, no es diferente a la tu equipo de preferencia. Cada día enfrentas a los mejores del mundo. La pregunta es si estás en condiciones de aprovechar lo mejor de cada jugador."¿Qué tan seguro me siento de mis fortalezas?".

La realidad es que hoy ganar, o perder, depende del grado en el cual conoces bien tus talentos. La frase que resuena una y otra vez en mi mente es esta: "Nada te hace sentir más fuerte en uno de tus momentos clave de tu vida que ser consciente de tus fortalezas". Es decir, tu respuesta a la pregunta: "¿qué sé hacer mejor que otras miles de personas?" En los momentos clave de tu carrera, la clave está en qué tanto conoces, con absoluta precisión, tus capacidades innatas para triunfar. Lo que sucede con los jugadores también se aplica contigo.

Lo que queda muy claro es que en el caso de tu equipo favorito, la responsabilidad acerca de qué tan bien se juega, si caen los goles o no, depende de las expectativas que ponemos sobre cada uno de nosotros. En gran medida, esta es una responsabilidad del jefe, del entrenador, pero también lo es de cada jugador porque si le preguntas ¿cuáles son tus mejores jugadas?, y te responden "juego bien al futbol, soy mediocampista", esto es demasiado genérico y por eso se pierden los partidos. En fin: el desempeño depende de qué tan bueno eres para conocer lo que cada quien puede hacer mejor.

Lo más común es que fijes expectativas en la "imagen" del puesto: "Este es bueno para tirar penalties, éste es bueno para defender, éste es bueno para atacar, éste otro para recuperar balones". Esas descripciones son muy vagas cuando se compite al más alto nivel. ¿En verdad crees que los grandes jugadores pueden expresar con palabras cómo fue que anotaron un gol? Desde luego que no. Por eso debemos poner mucha atención en conocer nuestros talentos.

¿Qué tanto conoces tus capacidades innatas para alcanzar el éxito? ¿Qué tan bien conoces los talentos de cada miembro de tu equipo para resolver en los momentos decisivos? La verdad es que no eres muy diferente a Javier Aguirre, que realmente cometes los mismos errores. El gran drama cotidiano se define así: No es cuestión de "echarle ganas", no es sólo un asunto de actitud, sino de tu capacidad para conocer mejor los detalles, casi siempre minúsculos, de la capacidad que tiene cada jugador para exhibir un desempeño de excelencia.

Al iniciar cada jornada de trabajo, responde qué tanto se cumplen estas tres frases clave con cada colaborador de tu equipo:

"ME CONOZCO MUY BIEN"

Esta cuestión indica si la persona se conoce bien y puede aplicar sus talentos en su rol.

"SÉ HACIA DÓNDE VOY"

Es el asunto de la claridad en el rumbo, tener metas precisas y encaminarse hacia ellas.

"SÉ CÓMO APRENDO"

Con los avances de la tecnología, el conocimiento depende menos del acceso a la información y más acerca de cómo cada persona aprende en forma continua.

La clave de tu equipo está en conocer y aplicar los talentos para competir al más alto nivel posible.
  

sábado, 21 de agosto de 2010

EL IMPACTO DE TUS TALENTOS



  
Tres niveles de impacto

Al revisar los datos de más de 60 mil personas que han aplicado sus talentos en su trabajo podemos observar tres niveles de impacto. Por un lado, se encuentra el resultado individual, el aumento en la productividad por persona. También existe un segundo nivel, que se observa en el trabajo en equipo, donde el impacto no sólo se refleja en una mayor productividad, sino también en la respuesta a la pregunta ¿Qué tanto disfrutas trabajar en equipo? Según los datos que tengo a la mano, si eres como la mayoría de las personas, a ti tampoco te gusta trabajar en equipo. Hay un tercer nivel de impacto, que se observa en la competitividad de la organización, en sus resultados clave, como son las ventas y las utilidades, la velocidad y la innovación.

Nivel individual

El primer dato que quiero compartir contigo es que una persona que aplica sus talentos en un rol de excelencia produce hasta 2.5 veces más que en un rol tradicional. No estamos hablando de un aumento marginal, sino de una magnitud que significa que la misma persona vale por dos si se identifican y aplican sus talentos en un rol adecuado. Este dato es significativo porque la perspectiva tradicional es hablar de talento casi exclusivamente en términos de selección de personal. Aquí estamos hablando de una responsabilidad nueva de la empresa: identificar y aplicar el talento de todos los colaboradores para que puedan aportar lo mejor de sí mismos cada día.

Trabajo en equipo

El segundo dato que quiero compartir es que los equipos que aplican la metodología de los talentos en cada colaborador producen entre 30 y 60 por ciento más que los equipos comandados por jefes tradicionales. Aquí, el jefe es la pieza clave. Los resultados más evidentes se producen en el área de ventas, donde cada colaborador gravita alrededor de una de las cuatro jugadas clave: prospectar, cautivar, generar confianza o cerrar.

Competitividad de la empresa

El tercer nivel de impacto se refiere al desempeño de toda la organización. El primer dato que quiero compartir contigo es el impacto en las utilidades de la empresa. Este dato proviene de un reporte elaborado por Miriam Bruhn, economista del Banco Mundial, con base en el estudio de más de 100 empresas mexicanas que han aplicado la metodología de los talentos. Este reporte revela que las empresas que aplican el talento de cada colaborador (y desarrollan la metodología de los talentos) obtienen utilidades 69 por ciento mayores a las empresas que operan al margen de los talentos. Otro estudio señala que un tomador de decisiones dentro de una empresa que conoce y aplica sus talentos en su rol obtiene utilidades 5 por ciento mayores a las de sus colegas que operan al margen de los talentos.

Aplicar talentos en roles de excelencia se ha convertido en una iniciativa de alto valor para muchas empresas. En resumen, la metodología consiste en identificar los talentos predominantes de cada colaborador y en entrenar a los jefes de equipo a realizar tres jugadas clave: afinar las expectativas de cada rol con base en los talentos de la persona, crear jugadas de alto desempeño con base en los talentos complementarios de los miembros del equipo y transformar puestos tradicionales en roles de excelencia, los cuales generan mayor velocidad e innovación.